湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

台前:农电工规范化管理

<正>河南省台前县供电局按照三新农电发展要求,实施了供电所作业组织专业化整合等一系列措施,不断提升供电所管理水平。2008年以来,通过健全三项机制,加强四项管理,积极探索农电工规范化管理的新途径,取得了明显成效。     

浅议农电改革后的电力安全管理

农村电力体制改革是“两改一同价”的重要环节。乡（镇）电力管理站将改为县（市）供电公司所属的供电所,实行行业归口管理。从理论上讲,管理体制的改革必然会产生管理内容的深刻变化,原有的电力安全管理模式、观念、制度、程序、规章等一些细则不可能适应体制改革的要求。因此改革是一个     

即墨:实现农村供电新增长

<正>随着家电下乡惠农政策深入实施,从县供电企业角度来看,当务之急是要积极响应国家号召,加大农村电网建设力度,提升农村供电能力和电能质量,超前为家电下乡铺好"电路"。要搭乘家电下乡快车,摸准农村用电需求新变     

宁夏:2015大力促进农电管理提升

2015年,农网改造升级工程“十二五”建设全面收官,供电所基础管理提升等工作依然繁重,如何又好又快地完成,必须合理安排、科学管理,妥善处理好农网建设与完成其他工作的关系,相互配合、相互促进,既要做好牵头组织工作,确保各专业管理工作圆满完成,还要扎实有序地推进农网工程建设,确保工程建设安全、质量、进度齐头并进,确保按期完成各项建设任务。这是我们面临的新挑战。2015年农电管理面临的问题与挑战     

农电管理有哪些风险点

<正>随着我国城镇化、农业产业化的快速发展,加上工业企业逐步向农村转移,农电已成为建设社会主义新农村、促进农民走向富裕的重要基础型产业,更是电网经营企业的重要组成部分。本文中的农电特指直接为农村、为农民、为农业提供供电服务的10千伏及以下的配电设施及其农电员工。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

黑龙江:接受新考验 实现新发展

<正>新考验与新困难新形势带来新考验。一是国际金融危机造成我国经济增速下滑,部分企业经营困难,电力需求增速滞缓,电费回收风险加大。二是农电安全管理更加严格。从2009年起,电监会要求报送生产人身伤亡事故情况,国家电网公司也把农电     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

精细化管理“六步走”

<正>山西省黎城供电公司围绕"强企、人本"战略,聚焦公司"理清发展思路、更新发展观念、创造和谐环境、瞄准一流目标"工作思路,树立农电精细化管理理     

增供扩销：基本营销之道

售电量是供电企业最重要的考核指标之一，如何立足企业发展实际，增供扩销，确保售电量实现新的突破，是对供电企业全体干部员工智慧和能力的考验。     

向新的三年迈进——图解2015年公司“两会”工作报告

<正>继续深入推进"两个转变",全面实施"创新强企、创利增效"发展战略今年是国家电网公司完成"十二五"发展目标、谋划"十三五"发展规划、基本建成"一强三优"现代公司的关键之年,也是公司进入发展新阶段、全面落实"创新强企、创利增效"发展战略的开局之年。刚刚结束的国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议,提出了加快推动电网发展现代     

农电管理需要不断创新——访河北省邯郸供电公司副经理刘建华

近年来,随着农电事业的迅猛发展,其在电网中的地位日趋重要,如何加强对县供电企业的管理,成为当前农电建设中的重要话题。河北省邯郸供电公司以管理     

实现国家电网农电工作新发展

<正>切实加快农村电网发展大力推进新农村电气化建设。坚持"全面推进、因地制宜、政企联合、协调发展"的原则,不断完善工程建设规划和年度计划,全面、科学、有序地推进新农村电气化建设,突出抓好电气化村建设。新农村电气化建设要与加强企业管     

平衡电力市场挖潜与节能

<正>县供电企业在市场挖潜中,要充分考虑节能因素,不能以浪费电能为代价,协调好电力市场的挖潜与节能意义重大。把握三个结合点。找准社会效益与经济效益的结合点。企业以追求效益的最大化为目的,但这个效益不是单一的经济效益,而应是广义的效益。县供电企     

县市供电企业及乡镇供电所管理概况

国网黑龙江电力大庆供电公司(以下简称“大庆公司”)目前代管县供电企业5家:安达供电公司、林甸县电业局、杜尔伯特蒙古族自治县电业局、肇州县电业局和肇源县电业局;供电所64个,其中农村供电所58个。截止目前,大庆公司农电系统共有职工2100多人,其中全民职工1300多人、农电工700多人。大庆公司坚持与国网“同标准、同部署、同管理、同考核”的原则,启动并实施两个管理提升工程,各专业部门结合地区供电实际,详细地编制13个专业子方案和专项工作目标指标,统     

黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

研究农电企业管理 探索农电发展之路

<正>《中国电力企业管理》(农电版)是《中国电力企业管理》杂志发挥自身管理优势、针对县供电企业管理实际,专为各级农电管理者量身定做的管理类期刊,每月15日出版。读者群主要为县供电企业高、中层管理者,供电所所长;省、地(市)电力公司农电管理人员;相关政府部门的领导和研究机构的专家、学者。     

把握新趋势 实现新发展

<正>加强农电企业人财物管理增强工作责任感农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分,农电管理是公司管理的重要内容,加强农电企业人财物管理意义重大。一是公司深化"两个转变"的必然要求。公司推进集团化运作、集约化发展,把人财物集约化管理作为推动公司     

南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”

广西电网南宁供电局下辖8个县级供电企业,供区面积2.15万平方千米,有供电所42个,用电户数160万户。自2012年开展县级供电企业一体化、规范化建设以来,南宁供电局积极履行对县级供电企业直接管理和责任主体的职责,多措并举,解决一体化、规范化建设过程中存在的“谁来做”、“做什么”、“怎么做”及“一线人才匮乏”、“资源分散”、“规范化建设落地难”等“六大问题”,使专业管理链条进一步延伸到县级供电企业,实现了市、县供电企业“管理四同”,即同要求、同布置、同检查、同总结。