辽宁:安全管理新突破

<正>完善农电安全监督体系辽宁省电力公司针对全省农电安全管理现状,将农电安全管理纳入公司安全管理体系,层层健全组织、逐级落实责任,从组织建设入手,着重抓了两个环节。首先,抓省电力公司和市供电公司农电安全组织建设。省电力公司农电部和14个市供电公司先后成立了安监处。其次,抓县     

江西:一流工作常态化

<正>建立激励机制。为激发县供电公司及员工创一流工作的积极性和创造力,江西省电力公司注重在激励机制上下工夫,先后出台了《对国家电网公司一流县供电企业的奖励办法》和《对省一流     

河北任县:做足“功课”备战春节供电

任县是农业县,也是外出务工人口较多的县,2015年全县将约有8万人集中返乡过春节。随着农村生活水平提高,大功率家电进入农村,农村生活用电、取暖用电将大幅增加,造成任县电网“节日负荷”成数倍飙升,农网重过载问题突出。因此,春节保电便成为任县公司面前的难题。强基础,把工作做在前针对春节期间农村用电需求矛盾突出的地方,任县供电公司开展了延伸服务“最后一公里”活动,组织8个供电所走村入户对客户端以下的进户线进行维修更换,     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

张立志:敢做敢当的好所长

序我大概是于两年前认识张立志所长的,那时候他还是长沙县供电公司暮云供电所的所长。张所长给我的第一印象是敢说、敢想、敢干,有着湖南人特有的坚韧、率真和勇敢。在农电战线上摸爬滚打已有20年的他,亲历了长沙县农电工作翻天覆地的变化,并全身心投入到这场大变革中,为当地经济的发展和农民的生产生活,提供了最可靠的电力保障。     

三举措加强团队文化建设

<正>团队文化建设是企业竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持标准化常态运行的根本保障。山东省高青县供电公司结合创先争优工作,不断探索供电所团队文化建设,让员工真正做到了用心工作、激情工作、享受工作。     

泗县:力推作业组织专业化

<正>自推行供电所组织专业化管理以来,此项工作一度处于徘徊状态,部分单位只从形式上完成了简单的供电所合并,并没有深入推进实施。安徽省泗县供电公司在开始推进这项工作时,也曾受到来自方方面面的阻力,但却坚定不移地扎实推进,供电所组     

河北公司:构建县企安全管理新体系

随着“三集五大”建设工作的全面开展,调度、运检、营销等专业化管理工作进一步延伸至县供电企业,安全工作的举足轻重作用进一步突显,但原有对县供电企业粗放型、松散型的安全管理要求,已无法满足社会的进步和企业的发展。为此,国网河北省电力公司以夯实县供电企业安全管理基础为目标,全面落实国家电网公司安全管理工作要求,按照“省、市、县”分级管理模式,进一步提升县供电企业安全管理水平,为各专业工作的有序开展     

山西:大力实践“三新”战略

<正>服务新农村建设取得新成就为贯彻落实农电"新农村、新电力、新服务"战略,山西省电力公司专门成立了服务新农村建设领导小组,从解决农民用电中最关心、最关注、也最能直接带给老百姓实惠的工程入手,取得了明显成效。     

《亲情》:高效传播安全文化

为了推进公司安全文化建设,以此增强员工安全生产意识,营造安全生产的良好氛围,国网浙江洞头县供电公司拍摄了微电影《亲情》。这是洞头县供电公司与时俱进、开拓创新地构建安全文化的一大举措,巧妙地运用了微电影手段,借助微博、微信平台这当下流行的三“微”方式,放射性地进行安全工作宣传教育,扎实推进企业安全文化的落地生根。该影片自2013年7月播出以来,在电力系统内外引起了强烈的反响,成为公司安全生产教育的好题材。该电影已在系统内外播放了上百     

农电安全管理:强基础 促精益

编者按:在国家电网公司系统内,“三集五大”之后,省级电力公司更加注重提升县级供电公司各项业务的专业化管理。针对农电的安全管理,省级电力公司需要共同面对的是,如何及时准确地对农电安全生产的管理方式做出调整,以跟上农电安全生产的专业化管理步伐。本期特选取河北省电力公司、湖南省电力公司、宁夏电力公司的农电安全管理经验,他们普遍     

山东即墨市西供电所:建体系,强管理,彰显个性化服务

<正>山东省即墨市供电公司市西供电所位于即墨市区西部,现有员工74人,辖区内有21条10千伏线路,92个居民小区,32个用电村,618家企事业单位,934台变压器,9,6万户居民客户,每年完成电费回收近5个亿。自从开展国家电网公司标准化示范供电所创建活动以来,市西供电所以《标准化示范供电所评价考核标准》为目标,以"内质外形"建设为根本,以"为人民服务,树行业新风"为宗旨,以群众满意为目的,不断加大创建工作的力度,在"严"字上做文章,在"实"字上下功夫,制定了"建立一个体系,抓好两个到位。强化三项重点,实行个性化服务"的创建工作思路。把供电所整个工作纳入了持续发展、阶梯上升的标准化管理模式,促进了供电所管理水平的全面提升。     

梨树:职工民主管理“三权”落地

<正>国网吉林省梨树县供电公司属国有企业,担负着梨树县20个乡镇、四平市铁东区两个镇的农村供用电管理及服务工作。公司下设7个职能部室,6个二级单位,36个基层班组,现有全民在职员工321人,农电工368人。境内有66千伏二次变电站(塔)11座,主变19台,容量165400千伏安;拥有10千伏配电变压器5065台,容量259.9兆伏安。所辖用电客户20万户,2012年售电量3.7亿千瓦时。近年来,国网吉林省梨树县供电公司认真按照《公司法》要求和国家电网公司《职工民主管理纲要》精神,坚持把群众关心的热点、难点问题作为企业头等大事来抓,把实施职工民主管理作为推动企业"三集五大"建设的保障。公司通过健全民主管理机制、畅通民主对话渠道、发挥职工监督作     

重庆:开展结对帮扶,促进管理提升

重庆市电力公司从2011年开始实施县级供电企业对口帮扶工程,县供电企业在安全生产、经营效益、员工队伍稳定等各方面都取得了很好的成效,圆满完成了“三集五大”体系在管辖范围的全覆盖,顺利推进了农电“两提升工程”,县供电企业呈现出健康、可持续的发展态势。领导重视,成立帮扶组织机构公司成立了党政主要负责人为组长的农电工作领导小组,分管农电的公司领导任常务副组长,各职能部门负     

标准化用电村建设管理

<正>随着社会主义新农村建设步伐的不断加快,广大客户对电力服务水平和服务质量提出了更高的需求,农村配电设施建设标准、施工工艺、供电能力均需提高。山东省阳谷县供电公司认真贯彻国家电网公司、山东电力集团公司"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"     

回归传统价值

<正>人的行为背后有文化,正向的文化能产生巨大的生产力。任县供电公司探索优秀传统文化的管理效应,已有两年的时间。公司把儒家思想中蕴含的"责已修身、积极进取、勇担责任"的精神及"仁义礼智信"的道德规范引入队伍建设中,在企     

新安县老城供电所:透明管理带来和谐发展

新安县供电公司老城供电所以绩效管理为抓手,通过透明管理带来企业和谐发展,取得了可喜的成绩。以积分式绩效管理调动全员工作积极性在加强员工的绩效管理上,老城供电所制订了员工绩效考核表,分层次对所安全专责、会计、农电管理专责进行考核。供电所按照月度绩效考核表,对安全专责、所会计、农电管理确定相应的工作目标,视工作完成情况给予定性、定量的评价。对安全专责、     

山东新泰开发区所:争先创优“三围绕”

山东新泰开发区供电所始建于2004年,现有职工10名,农电工35人,下设“一室两组”,担负着51个自然村22000户居民,327个厂矿企事业单位的供用电管理工作。2013年,该所完成供电量2.017亿千瓦时,荣获国家电网公司“安全生产标杆”供电所称号。     

河北:推进供电所标准化建设

<正>河北省电力公司制定了供电所标准化建设具体实施方案和标准化供电所建设评价条件,包含人员管理、安全生产、营销服务等六大项目49个评价指标,明     

可视化管理：改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理。拓展可视化管理的应用范围，逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况，实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。