促进高绩效团队合作的几点思考

现代社会的发展,面临着来自内外环境的巨大挑战,建设高绩效团队已经成为企业生存和发展的必然选择。要实现团队合作的高绩效目标,就必须解决好心态建设、冲突处理、领导责任、角色定位和灵活稳定等方面的问题,才能实现高绩效的团队协作。     

以“情感管理” 打造高效班组

随着企业竞争的需要，企业的发展渐渐从关注个人发展转移到了关注团队的发展。而我们对企业中团队概念的理解，从企业的基层到企业的高层不断的丰富。班组其实就是团队中的一种形式，班组的建设是企业团队建设的基础，可称为企业团队建设的细胞工程。企业的发展离不开高绩效班组的支持，情感管理是一种被实践证明的行之有效的高效管理模式。在这里我们引入“情感管理”来打造全新的高效班组。     

浅析高绩效项目团队的开发和建设

经济全球化发展推动了企业内外部经营环境的快速变化,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想在生存与发展的基础上做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。为适应现代企业的高效率要求,高绩效团队的建立也就应运而生。现在,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象。     

打造电网企业高绩效团队

打造高绩效团队,是适应社会用电需求多样化,高标准转变的新形势,也是电网企业实现管理标准化,服务专业化的迫切要求。     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

团队在施工企业合同管理中应用

施工企业的合同管理质量和合同管理的效率也对施工企业的盈利能力有很大的影响.团队作为一种新的组织形式,其应用也越来越广泛.团队在合同管理中作用却很少有人提及.文章对合同管理中如何采用团队提高合同管理的质量和效率的问题进行探讨,施工企业采用团队进行合同管理可以提高合同管理的质量和效率,并有利于提高施工企业的盈利水平.     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

销售管理的实战六部曲

<正>笔者从事销售管理已经有一定岁月,从最初的销售团队到现在营销团队,一路走来,颇有感触。销售队伍重要性不言而喻,一个企业除了销售环节,其他都是花销和投资。销售就是企业的命脉,但是单枪匹马的销售时代早已逝去,如今的销售看团队,团队靠管理。如何管好一个团队,笔者从新团队建设到团队成熟整个过程一一讲解,当然这只适合某些企业的团队,并不能覆盖整个销售行业。一部曲:招兵买马没有一个企业会因为缺少人而死掉,很多企业是因为缺少人才才倒闭的。招人首先应该考虑自己的平台是否能够让员工当成事业来     

高绩效团队的七个特质

要想建立一个高绩效团队，要有以下七个特质： 一、目标。懂得规划的方法，共同制定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。     

现代企业发展团队的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,以及我国正式加入WTO,国内国际市场将一体化,并逐步规范化,国内外企业的竞争更加激烈。在激烈的市场竞争中,许多被列入世界500强的企业都深深体会到优胜劣汰的残酷性,都意识到发展团队的重要性,企业明天的成功是建立在今天的团队工作之上,团队精神能给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。因此,我国现代企业要生存和发展,就必须发     

农电体制改革后农电企业财务模式的研究——县供电企业统一管理和核算农村供电营业所实行报帐制

目前农电管理体制改革,农村电网建设与改造,城乡用电同网同价工作(简称“两改一同价”)得到党中央、国务院、国家电力公司和各级人民政府的高度重视,正在全国各地轰轰烈烈地进行,怎样做好“两改一同价”工作,也是电力企业职工谈论热点、难点、重点工作。“两改一同价”后农电企业的财务如何进行管理,是我们电力企业每个财务工作者面临的一项重要工作任务,本人结合我市农电财务实际情况,就农电体制改革后,农电企业财务如何进行管理谈一些看法。     

农电财务管理的进步方向

一、对农电企业财务管理现状的认识在国家大力发展农村经济、减轻农民负担、提高农民收入的形势下,农村电力的发展直接关系到农村经济的发展,虽说国家已投入巨资对农村电网进行改造,为农电企业打下了坚实的物质基础,但这不等于万事大吉,改造之后繁重而艰巨的管理任务已摆在农电企业面前。仅农电企业的财务管理就存在许多问题。比如:各单位对财务管理的重视程度不够,现代财务管理的职能在农电企业管理中的作用基本未发挥出来;由于体制的原因,大部分农电企业的会计基础工作还很不规范,有些单位还没有脱离原事业单位的核算模式;财务管理较为粗…     

如何组建企业的高级管理团队

造就永续经营的企业，是每一个企业管理团队所追求的目标。首要的问题是，如何组建企业的高级管理团队才能达成这个目标？任何一个企业要想在短期与长期经营中保持成功，都必须是持续的有用和有效的。有用的定义是：企业实现了自己的功能，即满足了特定的客户需求。有用是通过销售数量来衡量的，无用的企业丧失市场份额，失去客户和收入。有效的定义是：花费多少钱才能实现企业的功能。有效是通过利润的高低来衡量的，显而易见，无效的企业只能是昙花一现。有用且有效的企业，必定是销量和利润双增长的企业，这样的企业才能达到管理者持续经…     

环境·领导·执行力——企业获取高绩效之道

绩效管理是一个综合的管理体系,上至高层领导,下至普通员工,都在它的管理环节当中,它是人力资源管理的核心,在实现企业战略目标方面占有举足轻重的地位。正因为绩效管理涉及的关系面广,涉及的人群多,包括电力企业在内的很多企业的绩效管理实行效果普遍不佳,绩效管理的作用没有得到充分发挥。追求高绩效,提升员工的价值,提高企业的竞争力,是企业的期盼。这也就是本专题为什么要把绩效管理单独拿出几个篇幅探讨的原因。文跃然是资深的人力资源专家,他从组织环境、领导力和员工执行力三方面探讨了企业如何实现高绩效。不管是电力企业还是其他企业,许多管理之道是相通的,相信各位看者必有收获。     

中国公司管理全球垫底？

在过去的七年里，哈佛商学院RaffaellaSadun及其研究团队对20个国家约10000家企业进行了调研，他们的目标是解决这样一个问题：不同国家乃至不同行业的管理实践形式和质量存在怎样的不同？为何产生这些不同？     

竞争上岗“三好”

<正>人才是农电企业的宝贵资源,如何形成使优秀人才脱颖而出的用人机制,是农电企业打好发展基础的关键之一。有效竞争是农电企业管理的活力之源,竞争上岗是以竞争为形式,以择优为目的,以激励为动力,与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,实现了制度对权力的科学制约,对基层农电企业管理有"三好"。     

团队管理新理念

团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神

比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。     

基于企业文化建设的绩效问题研究

现代企业文化对员工工作行为乃至整个企业经营绩效的影响作用越来越大。重新认识企业文化与企业经营绩效之间的关系对企业的管理人员来讲具有非常现实的意义。本文在着重分析企业文化的本质以及是如何影响企业经营业绩的基础上,总结出了高绩效企业文化的特点,并同时给出了建立高绩效的企业文化的途径。     

从传统班组到高效团队

传统班组中,班组管理通常都以班组长个人经验管理为中心,管理方式也主要依靠制度、考核、罚款、批评,由外而内地强制性推动,从而导致班组员工被管理、被监督、被约束,情绪压抑,潜能埋没。面对日趋激烈的市场竞争,许多企业也已经认识到加强班组管理工作的重要性,所以从传统班组走向高效团队无疑是加强班组管理的一剂良方。那么,什么是高效班组团队呢?又该如何打造呢?传统班组与高效团队区别