我国企业境外EPC项目税务筹划 ——以N企业白俄罗斯建设项目为例

近年来,伴随着"一带一路"倡议的积极推进,我国建筑安装企业在国际市场上越来越活跃.日趋激烈的国际市场竞争、国内逐渐丧失的人工成本优势,境外总承包工程利润逐渐下滑,要求我国企业不断进行管理提升、严格控制工程成本.因此,深入研究境外总承包项目有关税务风险及项目纳税筹划策略,是我国企业有效规避税务风险,切实降低企业整体税负,...     

试论加强中国石油润滑油国际合作与国际市场开拓

润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、"有所为、有所不为"等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营目标、管理水平等进行竞争力分析,既不能畏缩不前,也不能好高骛远,脱离实际.中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务.在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作.在练好"内功"的基础上,本着"慢半拍"的原则,选择发展中国家作为"走出去"的目标市场.中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口.变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑.     

"走出去"的思索

中国纺织业其实已经"走出去" 纺织行业目前最大的需求市场还是在国内,但国内市场也存在与国外品牌相争市场的潜在危机,企业最终要想在中国市场上具有竞争力,就必须在国际市场上赢得竞争力,练到市场、管理、营销、资金、人才等一系列国际功夫,才能在跨国公司群雄争鹿的中国有发展和生存的空间.     

浅析客户关系管理逻辑中的“二八定律”和“长尾理论”

传统"二八定律"在企业营销中过多关注了"二",忽视了"八".而长尾理论认为,在存储和流通空间足够大的时候,更多的大众对象就像一片很广阔的分散的区域,如果可以掌握这部分市场,收获将不一定会比集中的区域成就少.在企业具体客户关系管理中,"二八定律"要求我们在客户关系管理中抓大放小,短期内抓住重点,重视单个客户业务的绝对数量;而基于"长尾理论"客户关系管理逻辑要求我们更重视包含大量客户的利基市场.这要求企业不仅有充分的管理思想准备,还应具有与这种管理逻辑相匹配的充足服务能力.     

国际工程分包风险预警

随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国对外承包工程企业走出国门,已经成为国际工程市场上的一支重要力量.在参与国际工程建设中,大多数对外承包工程企业都引进了分包商队伍.实践证明,通过分包管理发挥了承包商在合同、商务管理及组织协调和项目管理水平上的优势,减少了机械设备、管理人员的投入压力,也为企业逐步向项目规划、设计咨询、采购等产业链高端进行业务拓展提供了有利契机.     

有效推进国际工程项目风险管理

"走出去"战略对国家经济的发展、民族产业的振兴都有着深远的意义.在复杂的国际市场上参与国际竞争,我国工程承包企业面临严峻的安全形势. 近年来,我国企业进入国际市场,参与的各类项目越来越多,在开拓国际工程市场方面也取得长足进展.     

适应“虚拟扁平化”管理

管理是为目标和策略服务的。作为县供电企业,如何审视企业的管理是否适应市场的变化,如何主动适应国家电网公司科层制组织架构下的虚拟扁平化管理要求,是县供电企业面临的一个重要课题。"总线"、层级、"虚拟扁平化"管理的布局、目标和要求     

化工施工企业:不畏远征难

<正>近两年,中国企业"走出去"的热情越来越高。作为较早"走出去"的行业,我国化工施工行业在国际市场收获颇丰。记者调查采访了一些较早走出国门的施工企业,发现他们在"走出去"过程中通过输出技术、资源整合、创新管理,已逐步融入了国际市场。那么,这些已走出国门的化工施工企业取得了哪些业     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

职业安全寄望第三张"通行证"

按语 职业安全健康体系--(OSHMS)已成为企业进入国际市场的第三张"通行证".加强安全生产从来没有像今天这样迫切.质量管理体系(ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)已为国内企业广泛熟知,并成为企业进入国际市场的"通行证".职业健康安全管理体系(OSHMS)是国际上广泛采用的现代安全生产管理方法,而职业安全健康往往被联系到国际贸易上,成为非关税壁垒.因此,职业健康安全管理体系认证应引起电力企业的高度重视.     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

标准化与精益管理的完美融合——中建五局三公司基于标准化的精益管理模式

僧多粥少的市场环境,对建筑施工企业通过标准化管理为社会、为业主提供标准化的产品与服务,通过标准化管理降低成本提出了内在要求.企业要谋求更大的发展,也需要提升管理绩效.面对快速发展中的"五对矛盾",中建五局三公司引入了基于标准化的精益管理思维和模式.     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

企业总部市场化改革之思

新管理时代最基本和最重要的特征是"面向市场"。在这个时代,企业发展的所有资源,包括资金、人力、信息、资产、服务等,都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。为此,企业总部也要按市场化要求进行改革,透明化、自主化、合理化是市场的核心。市场化是提高工作效率、破除"总部病"的有益尝试     

规范电网企业岗位体系建设

在现代化、全球化的背景下,企业的各项工作、产品和服务,必须达到国家、行业甚至国际通行的质量、安全、技术标准和管理规范,才能赢得广阔的市场空间和持续的发展能力.人力资源管理需要与企业发展要求相适应,建立起以能力为导向的岗位体系,保证清晰的岗位要求、合理的岗位配置、公平的发展机会及明确的成长路径,将为形成一套完善的现代化人力资源管理体系奠定坚实的基础.可以说,岗位体系建设是企业可持续发展的内在需要.     

价值驱动整体规划突出重点全员参与上海电力:精益管理实施路径

精益思想是以"消除浪费、创造价值"、"持续改善"等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法.上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员T创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体.     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

回暖尚待时间——从广交会第一期看经济复苏

全力营造好氛围 为了让更多的企业抓住国际市场机遇,帮助国内企业积极扩大出口,本届广交会以"加大推介力度、开拓新兴市场、做好重要客户的现场服务"为重点,全力为出口企业和采购商搭建信息平台,为危机下的中国"外贸军团"造势.     

做好"三防"规避国际工程安全风险

合规建设安全防范机制是提升境外项目施工建设安全管理能力的有力保障.结合国际市场实际情况和项目施工进度,从人防、物防、技防三方面着手,加强安全管理"三防"能力,规避国际工程建设安全风险.     

财务公司与境外财资中心关系浅析

在中国企业集团国际化经营战略下,越来越多的企业走向国际市场.“走出去”企业必然面临境外资金管控、跨境结算、外汇风险管理以及境外投融资管理等方面的全球财资管理难题,海外市场开发和国有资产保值增值的迫切需求,敦促国有企业积极探索全球财资管理最佳模式.