浅析ERP技术在企业管理中的运用

企业管理信息化是当前社会及经济发展的客观要求,ERP技术的运用有利于提高企业管理的效率,同时促进企业管理的信息化发展,是当前多数企业实施管理过程中的首选技术。文章简单阐述了ERP技术的基本概念,分析了ERP技术的特征,并从采购、财务、生产等方面探讨ERP技术在企业管理中的具体运用,表明ERP技术的运用确实有利于提高企业管理水平及效率。     

NEW-COST-DEA模型在国内仓储企业成本效率研究中的应用

本文结合BCC-DEA和NEW-COST-DEA两种方法对我国上市仓储企业成本效率进行了分析,分析结果显示在做成本效率分析时NEW-COST-DEA方法明显优于BCC-DEA方法,通过分析发现国内仓储企业成本效率总体水平不理想,而且企业之间差距较大,在以后的发展中应该注意利用科学与管理技术的革新来提高企业成本、技术和配置效率。     

浅析提高数控机床机械加工效率的方法

数控机床的工作效率直接影响到机械加工企业的经济效益,它与企业的管理方法、职工技术以及后勤保障等多种因素有着直接的关系。提高机械生产的效率有很多途径,机械生产企业要因地制宜,在企业自身的生产条件基础上,制定科学的机械加工工艺的研发目标,以更好地提升企业的市场竞争力,推动企业的快速发展。     

谈企业管理的终极目标——效率的探讨

管理是对生产总过程各个环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节。管理的目的是为了提高效率和效益,取得最佳的劳动成果,管理效率是企业的生命,只有提高管理效率,企业才能充满生机,才能在竞争中生存。文章主要从企业管理目前的现状出发探讨了提高企业管理的作用及意义,提出了一些有利于企业管理的有效途径及方法,以便于提高企业管理的效率。     

八面河油田提高机采系统效率之探讨

通过对八面河油田抽油设备的调查分析,以油层—井筒—抽油设备所组成的生产系统为研究对象,以经济效益和系统效率为目标,分析其生产设备效率状况,探讨八面河油田开采过程中提高抽油机井的生产系统效率的方法,从而优化抽油机井生产参数及合理的配备抽油设备,以便及时、准确地分析和提高抽油机井生产系统的效率和效益。     

大型高技术企业的规模经济研究

本文分析了我国大型高技术企业的资本、劳动力及新产品开发的投入———产出效率,通过拟合大型高技术企业生产及新产品开发过程的Cobb———Douglas生产函数,论证出我国大型高技术企业的规模不经济问题,并从企业合理规模边界、规模扩张模式、技术进步路径、技术效率瓶颈和人力资源利用等多角度对该现象进行了解读。     

完善企业培训机制 提高企业培训效率

在企业的发展过程中,为了提高员工的生产技能和企业的管理水平,必须经常开展企业培训工作。然而当前我国多数企业的培训效率都较低,没有达到企业培训的目的。文章对企业培训效率不高的表现形式进行了分析,并指出提高企业培训工作效率的策略就是创新机制。     

知识管理下的组织创新

企业知识管理是通过知识资本的积累、运用，借助物质资本使企业价值增值的管理过程。一方面，知识管理需要不断地获取与企业有关的经营知识和技术知识，实现知识共享；另一方面，还要通过运用所积累的知识，不断提高企业的生产经营效率，使企业的总资产价值得到加速增长。围绕知识管理进行的组织创新，有利于这些目标的实现。     

中小企业信息化管理软件开发思想与方法探讨

1、中小企业信息化现状分析我国的企业信息化是从80年代初开始的,经过近20年的发展,现在已经呈现出蓬勃发展的态势。从90年代中期以后,随着“三金工程”的实施,我国的信息化基础设施水平有了很大提高。企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业社会、经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化就是要实现企业产品设计的信息化、企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化等多个方面。…     

创业板上市公司生产效率的数据包络分析——基于创业板四大行业上市公司的经验数据

文章应用DEA数据包络分析方法,对2009年到2010年我国创业板四大行业上市公司的生产效率分别进行了纵向和横向的比较分析。发现目前我国创业板上市公司整体生产效率不高。信息技术、电子、石化塑胶类技术密集型企业在上市后初期,都存在一定程度上生产规模的盲目扩张而影响了企业生产效率。其后通过优化与完善企业内部管理、理顺资产结构、合理配置资源,从而达到合理规模收益。但机械类资本密集型上市公司规模的迅速扩张不影响综合效率。因此,不断提高企业技术含量,努力创新,提高企业技术核心竞争力是创业板上市公司的首要任务。     

采用新型劳动管理办法提高企业生产效率

采用新型的劳动管理办法才有可能提高企业生产效率，本文介绍的就是一个适用于纺织企业的劳动管理办法。     

基于DEA-Malmquist指数的旅游装备制造企业生产效率测量——以9家旅游装备制造业上市公司为例

采用DEA—Malmquist法,对9家旅游装备制造业上市公司2011年-2015年"十二五"期间的生产效率进行测度。结果显示:在静态效率方面,旅游装备制造企业生产效率出现了先增后降的趋势;企业的综合技术效率、纯技术生产效率、规模效率等变化趋势一致,但是企业之间存在较大差异。在动态效率方面,尽管综合技术效率趋于下降,但是技术进步拉动了全要素生产效率的提升,这说明技术创新对旅游装备制造业具有支撑作用。据此,提出从以下三个方面推动旅游装备制造企业的提质增效:扩大生产规模、提高规模效率,实现规模经济;加大组织创新、管理创新,完善创新体系;加强企业合作、突破区域边界,完善装备制造业的产业链。     

物流效率化目标下的企业间协作模式研究

通过对企业提高物流效率的协作途径分析,提出了企业在供应链管理、共同物流以及物流外包条件下的垂直、水平与复合协作模式,并简要分析了企业建立协作关系四要素,即原则要素、目标要素、体制要素及技术要素。     

自动化数字管理技术在织带行业中的研发与应用

文章阐述了综合运用自动化技术与信息化技术，采集织带机数据，利用485总线和以太网双网络，将数据与ERP软件无缝集成，实现“自动化和信息化的一体化，生产过程和企业管理的一体化”，通过“两个一体化”改善生产管理，提高企业效益，增强企业的市场竞争力。     

我国中小企业电子商务战略

企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代信息、技术,引进现代管理理念,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。     

财务分析技术框架的改进及完善

随着市场经济的发展及企业多元化经营面临风险的加大,企业通过财务分析技术及时发现生产经营与管理过程中存在的漏洞,并通过具有针对性的防范措施予以消除企业各种财务风险,以保证企业生产经营的正常开展及企业目标的实现。本文通过对目前我国企业财务分析技术框架中存在的不足进行分析的基础上,提出完善财务分析技术框架的若干对策,使企业进一步提高财务管理效率及提升企业整体竞争力。     

私募股权投资是否提高了目标企业的生产效率——基于中国上市公司的实证分析

选取具有私募股权融资背景的中国上市公司为研究样本,使用索洛余值法、随机前沿分析模型等方法,实证分析私募股权投资是否改善了目标企业的生产效率。研究发现,所有样本企业的全要素生产率在私募投资当年有了提高;但不论在进入当年还是次年,私募对企业的技术效率影响都不显著。而从制造业样本企业来看,技术效率在私募投资当年有了提高,但在投资后一年,技术效率的提高并不显著,且盈利效率指标有所下降。另外,资历老的投资机构所投资的企业稍优于年轻投资机构投资的企业,但是差别在统计上并不显著。分析结果表明,从长期来看,私募股权投资促进中国企业发展的主要途径是通过增加固定资产投入和劳动力投入使得企业生产规模得以扩大,持续提高企业的盈利规模,而对于提高盈利效率和生产效率的作用有限。     

数字赋能，制造绩效管理亮点

<正>随着大数据、云计算、人工智能等技术的日益发展,企业的管理方式正经历着巨大的变化。在人力资源管理领域,数字化绩效管理不仅可以优化绩效评估方式,还可以有效提高企业的生产效率和市场竞争力。为此,企业需要加快推进绩效管理数字化,以便更好地享受数字技术为企业管理带来的红利,不断提高员工的工作积极性和企业的运营效率。数字化绩效管理优势数字化绩效管理指企业通过数字化的管理技术和管理方法,对员工绩效进行过程监督和结果评估。     

中小企业开展电子商务的浅析

在未来的经济发展进程中，中小企业必将广泛的应用电子商务及其相关技术，以提高企业的管理、生产效率。提高企业对市场的应变能力和竞争能力。电子商务及其相关技术也必将成为中小企业参与国内、国际市场竞争的利器。本文在分析了中小企业在开展电子商务过程中存在的问题及原因基础上，就中小企业在开展电子商务时必须清楚和把握的几个重点问题进行了探讨。     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。