大剧院经营模式和成本管理研究

受体制的制约,全国大部分大剧院经营效益较差,收入单一,收益较差。大剧院要想突破发展制约,必须突破传统经营模式,增加演出场次,优化节目安排,搞好市场营销,加强成本管理和财务风险控制,为顾客提供优质服务,提高大剧院的知名度和影响力。本文结合工作实际,运用会计学、财务管理学、财政学的相关理论知识,对大剧院的经营管理模式和成本管理过程中存在的问题进行了深入分析研究,对于优化大剧院经营管理模式、加强成本管控提出了相关建议。     

剧院的经营模式及其财务成本管理对策

时代在发生转变,人们的思想也在改变。如今人们的生活水平变得越来越高,精神文化需求也变得越来越多。部分消费者喜欢观看一些戏剧,由于我国在戏剧管理上存在一定的制约因素,因此当前国内绝大部分的剧院在经营过程中都无法获得较多的经济收入,只能简单的靠一些日常的演出来维持整个剧院的运行。但是传统的模式已经不符合如今的市场变化需求,因此剧院想要得到更加快速且长久的发展,就必须对传统的经营模式进行革新,不断提高剧目的质量,满足大众消费者的需求,对财务成本管理进行全面的深化改革,加大剧目的宣传力度,这样才能促进剧院得到更好的发展。     

企业经营成本控制管理研究

在经济全球化高速发展以及我国市场经济快速发展的背景下,企业经营面临着越来越多的难题,行业领域内企业之间的竞争也变得日趋激烈。企业若想能够在市场竞争中脱颖而出,占据市场的有利地位,成功立足市场,全面实现企业经营的可持续发展。可以通过加强对于企业经营成本的管理以及控制,通过管理以及控制工作的全面优化,增强企业的竞争力。     

商业银行加强经营成本控制和管理的对策研究

随着我国加入WTO，商业银行的外部经营环境发生了巨大的变化，银行业面临着国有企业改革、股份制改造、产业结构调整、金融与科技创新、金融需求多元化、市场竞争日趋激烈的新形势，商业银行要想应对复杂多变的局面，在竞争中立于不败之地，就必须以经济效益为核心，不断强化成本效益观念，努力深化和拓展成本管理的内涵和外延，提高成本管理水平，实现效益最大化，增强综合竞争能力。     

企业经济管理中成本管理的模式研究

对于现代化的企业而言,成本管理工作是尤为重要的。成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分,是促进企业可持续发展的重要举措。企业在运营和发展的过程中,如果能够具备完善的成本管理模式,必然能够有效的提升自身的经营能力,从而促进自身综合效益的提升。本文就企业经济管理中成本管理的模式做了相关的阐述与分析。     

基于环境经营的排污成本管理研究

以排污成本为代表的环境成本管理是环境经营的重要组成部分。环境经营有助于规范排污成本的核算体系,强化企业及企业群的排污成本管理,并在提高企业资源利用效率的同时,借助于排污成本等管理手段实现组织的环境效益;环境经营从过去注重终端污染控制、环境修复向源头减少污染排放,加强排污成本管理的方向转变,提升了企业的组织效益。企业或产业集聚区域企业群围绕环保理念与环境责任,促进了环境经营活动与排污成本管理的有机融合,使企业或产业集聚区域的组织效益、环境效益与经济效益得到统一。     

探究阿米巴经营在成本管理中的应用

随着经济的飞速发展,市场经济环境也变得愈发复杂,这使企业的经营管理模式面临着严重的冲击,必须要转变经营管理模式才能够保持企业的健康发展。而阿米巴经营模式使用了管理会计的逻辑,其科学核算方法与成本控制理念为企业的成本管理提出了新的模式。本文主要阐述了阿米巴经营模式,独立核算的阿米巴单元和以单位时间核算制度为核心的管理会计...     

浅谈财务成本管理在企业经营中的作用

社会经济飞速发展,企业现代化建设经营过程中,各个环节都必须重视起来,特别是财务管理,这样企业才能够获得最大的经济效益.企业的财务管理是是企业的根本命脉,而强化的成本管理在企业中财务管理十分重要,本文就此简述分析财务成本管理的作用.     

商业银行经营成本管理与改进措施分析

商业银行要想在社会金融业繁荣发展,竞争日益激烈的今天提高市场份额和价值创造力,就必须要将满足客户各种各样的需求放在首位,在此基础上降低经营成本,创造更多有价值、有质量的产品给客户,在服务过程中提高客户服务质量.毕竟,在商业银行的运营中,经营成本占据着非常重要的地位.本文通过分析商业银行经营成本的内容及其存在的问题,探讨了加强经营成本管理的建议和改进措施.     

管理会计模式下的成本管控应用研究

管理会计是指在财务会计工作基础上,融合管理工作于其中的会计管理模式.管理会计通常兼具管理与会计两方面职能,能够根据对公司过去的分析、现代的把握以及未来的预测中实现对公司的管理.再管理会计模式下,成本管控应成为本量利分析的成本管控方法、内部业绩评价成本管控方法等两个方面,全面实现对一个公司的管理与把握.     

基于桑克模式的M公司战略成本管理研究

目前,我国经济从高速增长转向了高质量发展.为了适应时代和经济发展的新趋势,企业需要提高自身的成本管理水平,这样才能在多元化的竞争中寻求发展、提高利润.但是传统的成本管理模式具有自身的局限性,所选取的角度较为单一,无法很好地满足新经济形势下企业成本管理的需要.桑克模式作为科学的战略成本管理模式,站在战略的高度对企业的战略...     

成本预算管理在企业生产经营中的运用

预算是企业生产经营的核心,而成本预算又是全面预算的重点,成本预算能帮助企业更好地开展各项工作,为企业带来更好的发展。本文深入探讨了成本预算管理的作用,使其能更好的运用在企业生产经营中,为企业带来更好的发展。     

新经营理念下农行成本管理方法探讨

农行在经营理念上已经确立了以经营效益为中心 ,以争取实现利润最大化为目标的指导思想 ,实现了商业银行经营机制的重大转变。在这重大转变中 ,要真正实现农行的经营目标 ,财务会计工作也要切实从核算会计转变到管理会计的层次上来。成本的管理要服务于经营 ,与农行争取利润最大化目标紧密配套 ,协调一致。如何才能达到这样的要求呢 ?笔者按照责任会计的管理方式探讨一种新的成本管理方法。一、目前农行成本管理的不足从目前农行的成本管理方式来看 ,还存在着成本管理就是费用管理的误区 ,重点还是在新增固定资产的控制和费用的管理上 ,而对…     

大数据背景下U公司成本管理问题研究

随着国家“创新驱动”战略的全面实施,国家对一些信息科技企业推出了一系列优惠政策,鼓励其创新发展,为其提供了良好的外部环境。但同时也促使市场同类企业数量激增,有限市场需求的现实发展背景下,信息技术企业需要重视成本管理的科学发展,深化企业内部改革,以保障经济效益的有效实现。