全面预算管理在企业管理中的应用初探

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。     

实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

刍议经营预算是全面预算管理的基础

作为企业管理的主要方面,全面预算管理为企业实现战略目标、提高企业整体经济效益发挥着重要作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与相互影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。     

刍议经营预算是全面预算管理的基础

作为企业管理的主要方面,全面预算管理为企业实现战略目标、提高企业整体经济效益发挥着重要作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与相互影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

石油开采企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业进行内部管理的一种重要方法,采用该方法能对企业的生产经营活动进行有效的组织和协调,促进企业经营目标的实现。目前,我国经济发展逐步加快,企业间的竞争程度日益加剧,石油开采企业为了有效控制成本、实现资源的优化配置,也需要对企业实行全面预算管理。本文从石油开采企业实行全面预算管理的现状出发,分析了进行全面预算管理的必要性,并针对其中存在的缺陷提出了一系列建议性措施,以供参考。     

浅谈高速公路全面预算管理

我国高速公路经营企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须要进一步加强其自身全面预算的管理工作。本文从湖北省高速公路经营企业的现状以及存在的相关问题、我国高速公路经营企业全面预算管理中的成本控制法、加强我国高速公路经营企业全面预算管理的措施这三个方面入手,探究我国高速公路经营企业全面预算管理的科学方法。     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

浅析小型事务所全面预算管理的重要性

全面预算是一种重要的内部控制方法,它对小型事务所的生存发展起着至关重要的作用。做好全面预算管理可以提高企业工作效率,以此来不断提高企业的整体实力与服务质量。但是在企业的日常管理中,仍存在着很多问题,因此,有必要对此进行研究。本文以小型事务所为研究对象,通过阐述全面预算管理的定义、重要性、全面预算管理在小型事务所中实施过程中所存在的问题,对提高全面预算管理水平提出了对策,以供其参考。     

第三讲 全面预算管理

全面预算管理就是企业按照预算来管理近期内的各项生产经营活动的各个方面,它是通过预算对企业的各项经济活动进行有组织的领导、监督、控制的一种管理制度和办法。通常所谓预算管理工作,包括制定预算、衡量业绩与预算的差异,并据以采取适当措施等环节,以达到预期目标。全面预算管理在整个西方的管理会计中占有相当重要的地位。其中有些方法和我国固有的计划编制工作基本类似,但也有不少可供我国借鉴的。下面就西方管理会计中有关全面预算管理的一些基本内容和方法,作一些简要的说明。     

全面预算管理下国有建筑施工企业内部控制

在国有建筑施工企业经营过程中,内部控制工作能够起到规范经营行为、控制成本等重要性的作用,但是传统的内部控制工作方法已经不能适应日益复杂的经济环境,因此国有建筑施工企业需要坚持在全面预算管理视角下对内部控制进行深入研究.本文从全面预算管理与内部控制的联系和全面预算管理对国有建筑施工企业内部控制的重要性出发,以H企业为例分...     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

企业全面预算管理实务探究

全面预算是指企业围绕经营目标,在一定时期内对经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。近年来全面预算管理在我国虽然有相当多的企业正在实施,但是基于企业发展状况、管理者思想认识、管理水平等因素,相当多的企业预算管理流于形式,并没有收到应有的成效。该文简单阐述全面预算管理的基本理念、方法和流程、并从风险分析及控制要点等方面入手,结合企业应用中存在的一些误区,就如何加强全面预算管理,达到合理分配资源、强化内部控制、实现企业经营目标的作用,抛砖引玉进行有益的探讨。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

在当前经济环境下,全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出,不仅关系到企业经营水平,成本控制与管理,甚至影响到企业战略目的的实现,对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用.从客观上来看,全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性,涉及到企业经营过程中的各个环节,是企业在发展过程中能够找准优势,科学定位、良性发展的重要因素.对此,下文就以全面预算管理为阐述点,对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析,希望对完善全面预算管理,提高全面预算管理水平作出一点帮助.     

动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的.不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节.基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略.     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。