酒店财务成本管理探析

酒店在现代社会服务性基础设施中占有重要位置,有效的成本控制是形成产业贸易壁垒的一个重大因素,能有效的制止各种潜在的不利因素对酒店行业市场的抢占,促进酒店行业健康可持续发展。本文首先对现代酒店财务成本管理进行了简单概述,然后对基于成本控制的现代酒店财务管理工作中存在的不足进行了具体分析,再对如何加强现代酒店的财务管理提出了相应的建议。     

浅析电力企业财务成本管理

由于市场竞争十分激烈,企业可以贯彻实施联网竞价制,进而在电力市场占有一席之地,不断拓宽市场营销渠道,使企业获得更大的经济效益与社会效益,与此同时,又能使我国电力企业持续、稳定地发展下去.     

财务成本管理

1 请列出教材340页表中的“未修正项目价值”和“修正项目价值”数据的计算过程。     

浅析现代酒店的战略成本管理

<正>在市场经济条件下,现代酒店经营管理以提高自身经济效益为目标。中国已加入WTO,2010年上海为迎接来沪参观世博会的世界各地游客,各种星级酒店如雨后春笋般涌现出来,但在为期半年的世博会结束后,随着游客的离去,酒     

浅析现代酒店的战略成本管理

在市场经济条件下,现代酒店经营管理以提高自身经济效益为目标。中国已加入WTO,2010年上海为迎接来沪参观世博会的世界各地游客,各种星级酒店如雨后春笋般涌现出来,但在为期半年的世博会结束后,随着游客的离去,酒店的出租率明显下降,这些酒店该如何生存经营下去,如何提高酒店经济效益,加强成本控制和管理就成为关键。     

星级酒店管理中的财务问题解析

对星级酒店管理的各个环节进行实地调查,并进行研究分析,找出存在的问题或者不足之处提出有效的改进方法和建议通过完善酒店的财务管理提升酒店的管理水平和经济效益。     

经济型酒店精细化成本管理的构想

本文通过对精细化管理思想的阐述,以及精细化成本管理理论基础的分析,针对酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理方式的局限性、缺乏信息化管理手段等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理当中,提出了价值链分析,优化流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,以赢得经济型酒店长期竞争优势。     

酒店管理中的成本管控要项浅谈

随着市场经济的快速发展,酒店行业也得到了长足的发展.目前全球酒店规模不断扩大,不同品牌间争相以各自的优势勇抢市场份额,行业竞争越发激烈.如何在同行业中脱颖而出,获得丰厚的收益,实现酒店利润的最大化,就要加强企业内部管理与成本控制.成本控制作为酒店管理的重点,是酒店获得利润以及竞争优势的关键因素.本文将从客房及餐饮服务对酒店管理中的成本管控进行探讨.     

实施有效的成本管理,提高酒店企业竞争力

本文以酒店企业的现状为出发点,从成本的角度论述了产生这些现状的原因,并提出企业进行成本管理的主要途径和方法,以达到企业有效的进行成本管理,提升企业市场竞争力的目的。     

成本管理转化成财务成果之我见

现在非常流行"成本控制",各公司根据实际情况制订了各种措施来加强成本管理与控制,但成本控制的效果却少有总结,如何将成本管理转换成财务成果?本文根据笔者实际工作经验提出了一些个人的看法.     

大型酒店成本控制探讨

改革开放以来,中国经济发展经过高速发展后,近年来进入平稳发展期存在一定的下行压力,各个行业尤其酒店服务业面临着残酷的市场竞争,国外的诸多大型酒店如希尔顿进入中国市场,对本地酒店是一个不小的冲击,整个市场随着消费者需求的不断变化呈现出一种高速变化的状态。为了满足消费者个性化,差异化的要求,从业者必须通过灵活的方式管理企业,变化中求原则。     

酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的.在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分.成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地.本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施.     

酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的。在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分。成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地。本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施。     

实施有效的成本管理,提高酒店企业竞争力

本文以酒店企业的现状为出发点,从成本的角度论述了产生这些现状的原因,并提出企业进行成本管理的主要途径和方法,以达到企业有效的进行成本管理,提升企业市场竞争力的目的。     

探析制造业企业成本管理

<正>中国目前已经成为"世界的制造工厂",中国制造业竞争日趋激烈,如何在市场竞争中站稳脚跟、如何实现长足稳定的发展是摆在每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。企业必须认清现状、提高成本管理的能力,为企业发展打好坚实的基础,从而增强企业的市场竞争力。     

高校财务成本管理问题研究

当前高校财务成本控制的重点主要放在资金支出账面审查上.而随着我国高校教育改革的不断深化以及高校规模的不断扩张,非常有必要引入企业管理的内容——财务成本管理,用以优化高校资源配置、提高高校资金使用效率.基于此,本文通过分析高校财务成本管理的现状,指出其存在的现实问题,在分析产生这些问题原因的基础上提出相应的解决措施.     

浅析大型酒店成本控制问题

目前酒店业市场竞争激烈,如何取得更高的经济效益,在激烈的竞争中脱颖而出,使酒店在竞争中处于有利地位,酒店管理者不得不开始重新思考酒店管理的思路、办法,探索酒店管理的改革之路。酒店是劳动力密集,成本耗费大的行业,节约成本,实现合理、有效的管理与控制,是创造效益的重要环节。酒店管理者应该运用战略管理手段降低成本与费用,使企业在日益小的市场空间中树立竞争优势,寻求更大的发展空间。     

医院加强财务成本管理研究

自改革开放以来,在国家和政府的资金和政策大力支持下,我国医疗卫生事业取得了显著的成效.但是,随着社会的不断发展以及医疗卫生事业机构单位内部运行管理情况日趋复杂,医院财务成本管理问题初显弊端.优化医院财务成本管理是我国医疗卫生事业实现现代化管理的重要阶段和必经阶段.笔者结合自身多年从事医院财务成本管理的工作经验,探析了新时期医院财务成本管理存在的问题,并进一步提出了完善新时期医院财务成本管理的对策.     

房地产财务成本管理科学化路径选择

当前,我国房地产行业处在快速发展阶段,在这一环境下,房地产企业为了抓住市场发展机遇,迎接各种挑战,就需要更加明确的认识房地产行业本身的竞争非常激烈,自身如果想要获得更好的发展,就需要加强资金运作水平,保证企业的资金充足.本文针对相关内容展开了综合性的讨论与分析,首先阐述了房地产财务成本管理科学化的相关内容,其次探讨了房...     

试析乡镇企业财务成本管理的强化措施

随着新时期经济改革的不断深入与发展,一部分乡镇企业也开始蓬勃发展。乡镇企业在我国的经济命脉中虽然不占主流,但也是其中不可忽视的一环。乡镇企业的发展,在一定程度上壮大了农村经济,增强了区域范围内的经济活动能力,同时推动了农村以及农业的经济体系的成长。但是,近年来,由于市场经济体制的进一步完善以及不断加大的市场竞争环境,导致一些乡镇企业的一部分发展优势逐渐消失,某些问题和弊端更加突出,尤其在财务管理方面。本文针对这一现象,提出几点建议,希望能够在乡镇企业财务成本的管理上起到帮助作用。