试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

我国现代企业加强内部控制的原则与策略研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥内部控制的作用，要求企业内部必须构建一个科学的，符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设，对于企业防范风险，实现可持续发展，具有非常重要的意义。     

论企业内部控制的重要性

<正>内部控制制度是现代企业管理得以科学有效进行的重要法宝之一。内部控制制度实质上是一个企业为了保护其经济资源的安全性和完整性,确保会计信息的可靠性,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部的相互分工形成的一种相互制约、相互联系的关系而制定的一系列具有控制企业内部活动的方法、措施和程序,以保证企业经营活动正常有序的进行。     

浅谈现代企业治理机制下内部控制制度的执行

现代企业治理机制下,企业内部控制制度作为企业管理的重要内容,对于提高企业经济效益,促进企业发展有着重要的意义.文章分析了现代企业治理机制对内部控制制度的影响,并讨论了现代企业治理机制下我国企业内部控制制度的现状,并对如何加强现代企业治理机制下企业内部制度执行效果进行了研究.     

浅谈企业内部控制中财务部门的地位及作用

企业财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础,对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用.加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键.通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手,提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式.     

浅谈企业内部控制中财务部门的地位及作用

企业财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键：通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手，提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式．     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

企业内部控制的构建探讨

随着经济全球化的到来,社会经济环境发生了很大的变化,这必然要求企业在加强经营管理的同时,必须健全内部控制制度。因此建立和完善符合现代企业经营管理理念的内部控制制度已成为当务之急,只有通过内部控制制度的变革与创新,通过内部相互牵制、相互制约,才能确保企业经济健康有序的发展。内部控制制度是为了保障企业日常运作遵循产权利益归属而确立的一套规则,是企业降低交易费用的重要手段,是企业全面管理的策略。     

铁路物资管理企业的内部控制建设探讨

内部控制是提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略的重要手段,但其在我国企业中的实施并没有达到理想的效果,尤其对于现代企业制度建设不完善的铁路物资管理企业。本文在界定内部控制内涵对的基础上,分析了铁路物资管理企业的内部控制建设现状,并提出了相应的改进措施。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

企业如何建立有效的内部控制制度

企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业管理,而内部控制又是企业管理的中心环节.有效的内部控制制度对现代企业来说非常关键,有效的企业内部控制制度俨然成为企业提高核心竞争力、促进企业发展的重要保证.但随着新经济条件下新的内部控制问题的不断出现,内部控制理论有很多需要认真研究的地方.     

企业内部控制制度现状和对策探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,健全企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。以全新的理念,建立和完善企业内部控制制度是所有企业的当务之急。本文就企业内部控制制度的现状进行分析,并就如何健全企业内部控制制度谈几点拙见。     

细说会计信息系统中的功能权限、数据权限和金额权限

现代信息技术在发展过程中与社会诸领域及其各个层面动态地相互作用,形成信息化过程.会计信息化是现代信息技术与会计的融合,是应用现代信息技术对传统手工会计的变革,其目的是建立以信息技术为技术特征的新的会计信息体系.在这样一个全新的管理平台上,如何借助会计信息系统的特点和本身所提供的功能进行企业内部控制的重新设计,使内部控制不再停留在制度上和口头上,而是内化、固化在系统中,无疑对于有效地加强企业内部控制,提升企业管理水平具有重要意义.     

浅谈我国中小企业会计内部控制的现状及其对策

随着现代企业制度的建立,企业内部控制对于企业的发展起着越来越重要的作用,其不但是企业的战略目标实现的重要的保证,也是加强企业内部管理的重要的环节,只有不断提高企业的内部控制水平和效用,才能促进企业获得更大地发展。我国的中小企业由于在资金、技术、人才等方面都存在着一定的不足,企业的内部控制并不是十分完善,这样就限制其长远的发展,不利于提高企业的管理能力和市场竞争力,对于中小型企业的发展是一个巨大的阻碍。本文对中小企业会计内部控制的现状进行了分析,并在此基础上提出了加强中小企业会计内部控制的对策,旨在更好地促进我国中小企业的长远发展。     

基于互联网环境下的企业内部控制探讨

内部控制是企业内部管理的一项有效手段,当前的企业在进行内部管理时,建立完善的内部控制制度,可以有效提升企业的管理水平,规范企业的内部制度。随着科技的发展,互联网渐渐在各行各业得到了应用,基于互联网环境下开展企业的内部控制,可以有效提升内部控制的效果,随着一系列企业管理系统的开发和应用,企业运用现代计算机系统进行内部控制制度的建立,对于加强部门之间的沟通,实现现代化的管理有着巨大的帮助。本文分析了当前企业内部控制的不足,以及如何基于互联网环境开展企业的内部控制。     

内部控制与企业管理刍议

随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,人们已经逐渐认识到内部控制对于提高企业经营效率、效益和控制风险的极端重要性。一个高效运营的企业,必须要有一套完整的内部控制制度和机制,而企业的管理则在内部控制的改进和完善中得以有效实现。     

对实施内部控制制度的思考

在现代企业制度下,企业内部控制是作为由管理者为确保诸多管理目标的实现而建立的一系列规则、政策和组织实施程序,它与公司治理密不可分,是内部管理监控系统与制度环境之间的重要关系,在公司管理中显得尤为重要。我国市场经济发展初期,不断发生由于内部控制失败而引发的一系列影响企业发展乃至生存的一些问题,这些企业并不是没有内部控制,而是没有很好地实施或者因为种种原因造成了内部控制的失效。本文就内部控制实施原则等问题谈几点意见。一、内部控制实施原则1.要寻找准确的控制点。内部控制的全局性要求,必须建立一个能涵盖其经营管理…     

试析现代企业内控制度的健全

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前我国的企业内部控制较为薄弱,应根据企业情况选择关键控制点,真正做到不相容职务相互牵制、相互分离、相互制约、相互监督,从源头和制度上保证经济活动的有效进行和资产的安全完整。     

强化企业内部控制——完善制约机制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理重要手段。在信息产业不断发展的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，对规范会计核算行为，真实、完整地反映各单位的财务状况、经营成果和现金流量，提高会计信息的质量，加快实现会计同国际接轨具有深远意义。本文将就如何加强企业内部控制制度谈几点看法。     

基于财务视角下企业内部控制问题

在全球经济一体化的今天,我国的财务制度逐渐引入了一些国际化理念.而内控管理则是这些先进理念中的一个先驱旗帜.现代化企业的发展离不开内部控制,而内部管控则是保护企业经济运行与经济资源安全、完整的必要手段.这种内部控制是通过对企业内部分工而形成的一种相互关联、相互制约的关系网络.而财务视角下的企业内部管控,则是需要通过对企业内部控制核算、制度、程序进行周密的财务控制与监管.可以说企业财务内部控制机制是我国生产制造业经营活动中,对自我经济约束与经济调整起到关键作用的一种机制.另一方面,财务视角下的内部控制管理对企业管理起着十分重要的位置,而且内部管控制度的健全与否,还会直接影响到到企业生产、经营、利润等财务指标的成与败.所以,现代化企业想要持续、健康发展就必须站在财务视角下,对企业内部控制进行强化与革新.