云时代下的高校财务管理新视角

随着云时代的到来,利用云计算技术实现财务与"云"的结合是未来财务发展的必然趋势。高校财务应充分把握云时代为高校财务管理发展所带来的机遇,利用"云财务"管理模式有效解决传统财务管理模式中管理效能低下、财务信息凝滞、信息化成本高等诸多问题,提高高校财务的工作效率和管理水平。     

“互联网+财务”背景下高校财务报销模式变革的探析——以DX高校为例

改革开放四十多年来,我国高等教育进入历史性的改革阶段。与此同时,高校的财务管理工作也需要与时俱进,高校财务要创新服务方式,改变财务报销模式,为教职工提供便捷有效的财务服务,只有这样才能使高校财务管理工作适应高等教育管理发展的需要,真正迈向财务管理新高度。高校财务部门要确保校院各项财务报销工作顺利开展,提高预算执行率,完成预算执行目标。如何在保障正确记账效率的前提下,完成高效的财务报销,从而提高预算资金执行率,成为高校财务管理要解决的问题。本文以DX高校为例,分析DX高校以往的传统财务报销模式,以及在大数据背景下DX高校“互联网+财务”报销模式的优势,介绍DX高校在“互联网+财务”环境下推行“网上报销”的具体模式,为其他高校财务报销模式转型提供积极建议。     

新形势下高校财务队伍能力培养趋势分析

随着大智移云时代的到来、政府会计准则制度的实施和财务治理任务的提出,高校财务工作日新月异,现有财务队伍已难以满足高校财务管理和发展建设的需要。本文在深入分析高校财务队伍所面临新形势的基础上,对比高校财务队伍能力现状和差距,提出当下高校财务队伍能力培养的热点和趋势,以期为提升高校财务队伍能力,实现人才转型提供新思路。     

“大智移云”时代高校财务系统智能化转型探索

随着国家对高等教育事业发展的逐步重视,高校办学规模不断扩大,教育、科研等各项经费总量不断增加且来源更加多元化,高校财务工作压力也逐渐增大。高校现阶段的财务报销模式逐渐无法支撑其发展需求,工作困境逐渐显现,财务智能化转型势在必行。“大智移云”等新技术的快速发展为高校财务摆脱困境、重塑高校财务工作往智能化方向转型提供了巨大的发展机遇。本文以“大智移云”时代为背景,以高校目前财务工作面临的困境为出发点,分析智能财务系统的报销模式和实施优势,探索智能财务系统的构建路径和实施保障,希望为高校财务系统智能化转型提供有益参考。     

高校财务智能问答服务系统实施与优化研究

智慧财务建设是高校“十四五”信息化规划的发展重点,更是财务部门优化财务管理服务,提升财务治理效能的重要举措。高校财务智能问答服务系统应用于财务咨询这一特定领域,目标是实现财务业务覆盖全面化、咨询流程便捷化、回答问题智能化和业务功能多样化,有效提升师生对财务服务的满意度,落实新政府会计制度和相关会计准则,规范高校财务活动,提升高校财务管理水平。     

企业智能财务的体系架构和应用探讨

在“大智移云物区”等信息技术飞速发展的背景下,人工智能的快速发展也推动了智能财务的发展。基于财务电算化、财务信息化到财务智能化的财务管理发展历程,本文对智能财务的概念进行了分析,探讨了智能财务的体系架构,并结合企业财务管理的现状,探讨了实现企业智能财务转型的可能途径。     

财务分析在高校财务管理中的应用探析

财务分析作为高校财务管理中不可或缺的一个部分，是高校有效实施财务工作的一项重要手段。有效的财务分析对高校财务管理的意义非凡，其不仅能够准确提供高校的基本财务情况，对高校财务管理中的收支管理、预算管理、风险管理等各项管理也发挥着重大作用。因此，本文特对高校财务管理中财务分析的应用进行探讨。     

财务智能化时代高校财务管理转型的思考

在大数据、人工智能、云计算等新兴技术兴起的时代，高校财务管理工作必然要向财务智能化转型，才能为高等教育事业发展提供更安全良好的财务运行环境、更优质高效的财务服务、更科学精准的数据支撑。本文通过分析高校当前财务管理的现状及存在的瓶颈问题，结合实际从预算管理、核算管理、内控管理、档案管理以及人才建设等角度提出在财务智能化时代促进高校财务管理转型的若干举措。     

高校集中式财务管理模式设计

财务管理是高校发展的基础,是一项直接对高校资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作,高校离不开财务管理。本文首先阐述了高校集中式财务管理模式设计原则及特点,同时,还从积极推进定额管理和费用开支核算工作、大力应用计算机信息技术、高度重视内部财务控制体系和人才发展、利用信息化技术提高资金利用水平等方面入手,深入探讨了高校集中式财务管理模式实现措施,具有一定的参考价值。     

高校财务管理思考

加强各高校核心竞争能力提升的关键在于高校财务管理，随着高校招生规模不断扩大，市场经济条件下的生源与经费来源越来越复杂，导致学校内外部之间的经济联系也趋于多样化，一定程度上，给高校财务管理工作带来了巨大的挑战。因此，本文将以新形势与新发展为背景，提出加强财务管理能力提升的对策和建议，主要是顺应新形势的要求，从财务管理制度、财务管理理念、财务预算、财务风险防范体系等方面切实提高资金使用效益，以最优的财务决策提高高校财务管理能力。     

高校实行网络报账的影响因素及可行性研究

在互联网金融迅速崛起的大数据时代,网络财务的发展成为了当前经济形势发展趋势下的重要问题。高校的财务管理越来越趋向于数字化、无纸化,能利用互联网IT信息技术加强高校财务管理就能极大程度提高工作效率、高校资源整合和数据共享。这就要求我们将传统财务管理理论与现代IT信息技术相结合,在此基础上进行创新性研究,不断发展完善网络财务的建设,不仅仅是财务软件的革新和开发应用,而是对传统财务管理流程再造,组织结构变革。网络报账是高校网络财务实践的开端,其影响因素和可行性的研究是高校财务管理创新性研究的首要问题。     

当前高校财务管理存在的问题与完善措施

随着社会的发展，特别是近年来我国财政及教育体制的改革，高校财务管理面临着各种新问题，原有的财务制度和财务管理方法已远远不能适应形势的变化，须进行财务创新，提高财务管理的功效，使高校财务管理与时俱进、快速发展。本文在分析当前高校财务管理中存在问题的基础上，提出了完善高校财务管理的措施。     

对高校财务管理的若干思考

近年来,我国逐步加强高校教育建设的投入,促进高校教育的快速发展。但由于高校的财务管理存在一些漏洞,导致财务资源的利用不合理,管理制度不健全,财务管理人员的素质不到位,对高校的财务管理造成了很大的威胁。本文通过分析高校财务管理的现状,提出加强高校财务管理的有效建议。     

高校财务管理机制创新研究

对于高校来说,开展日常活动时,财务管理工作是一项很重要的工作.通过对高校财务进行有效管理,可以使教育资金得到有效利用,缓解高校教育经费的压力.为此,要通过对高校财务现状进行分析,创新高校财务管理机制,以促进高校的持续稳定发展.     

财务信息化条件下高校资金结算管理探析

随着高校财务管理进入科学化建设、精细化发展阶段,对财务系统信息化的需求不再局限于提高会计核算的效率和质量,而是从单纯的会计电算化向财务管理系统全面信息化发展,财务信息化建设成为促进高校财务工作的巨大推动力。高校资金来源渠道日益多元化,资金规模不断扩大,传统的资金结算方式已不能满足高校财务管理发展需求,加强资金结算管理已成为高校财务管理研究的重要课题     

勘察设计企业的财务云建设研究

财务云的建设是社会以及时代发展的大势所趋,其能够进一步提高勘察设计企业的财务管理水平,并提高勘察设计企业的风险控制能力。本文主要针对勘察设计企业的财务管理进行分析,对其存在的问题以及财务云建设的优势进行探讨,旨在为勘察设计企业的财务云建设提供参考。     

互联网+高校财务管理与服务创新研究

互联网+时代作为世界发展的新趋势,对我国的经济发展产生着重大影响.而利用信息技术实现高校财务财务管理与服务创新,对解决传统的财务管理问题,推动高校财务信息化应用具有重要意义.本文研究了在互联网+背景下高校财务信息化过程中存在的问题,并提出的相应的改进措施.     

高校财务管理创新研究

高校的资金来源日趋多元化,资金量越来越大,要应对高校财务面临的挑战,适应学校内涵发展、可持续发展的需要和实现社会效益和经济效益双赢的目标,必须将这些资金管理好、利用好。本文结合我国高校实际情况,认为高校财务管理应在观念、制度、内容和方式等方面创新,要建立起完善的成本核算体系,树立以“成本绩效比较”理论为指导,以绩效为导向,以绩效最大化为目标的管理理念,进行成本效益管理,提升财务管理绩效。     

财务治理视角下的高校会计凭证影像化研究

进入“十四五”高质量发展新阶段后,高校开启了第二轮“双一流”建设新征程,教学科研事业迎来蓬勃发展,高校财务管理也迎来了由传统财务管理向财务治理转型升级的新阶段。运用调查法、案例分析法、文献检索法、经验总结法等方法,以H高校为例,分析当前高校会计凭证管理的现状及问题。研究发现,当前高校会计凭证管理中存在凭证影像化工作流程不清晰、凭证扫描及装订质量不规范、电子会计档案管理功能不健全等问题。为解决上述问题,高校应不断改进和完善会计凭证影像化工作流程,并从以下方面加以改进：不断改进和规范会计凭证影像化工作流程;规范会计档案质检标准;强化会计质量考核,健全财务内控体系;推进“智慧财务”建设,提升财务治理效能。     

节约型学校财务评价指标体系初探

在倡导建设节约型社会的今天，全国大部分高校将节约型学校建设工作提到重要议事日程，并纳入学校“十一五”发展规划，各学校通过制定节能措施、资源节约行动计划等确保节约工作落到实处。那么实现怎样的目标才算是节约型高校呢？本文结合工作实际，从财务管理角度初步设计了节约型学校财务评价指标体系，并就财务管理工作如何为评价节约型学校提供准确信息提出了建议。