企业管理者领导力提升要素和对策分析

中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展,甚至脱颖而出,企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果,对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究。同时,文章也论述了企业管理者领导力提升的具体方法。     

辨析中国企业领导力发展误区

我们这里所说的领导力既包括领导者本身（主要指企业的中、高层管理人员）,也包括领导者所应具备的素质。一个企业领导人才的储备和领导者的素质往往会被投资者作为衡量其价值的关键指标。但领导力不足已经成为困扰全球企业的问题。对中国企业来说,尤为严重。     

企业领导力提升研究与方案设计——基于A公司探讨

中国改革开放以来,特别是加入世界贸易组织之后,国内企业的客户扩展到全世界,但是随之而来的是剧烈的国内国外双重竞争压力,特别是中国的一些OEM企业,这些企业要想在当今竞争极其激烈的时代立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。本文首先对企业领导力的相关理论进行了回顾和阐述,然后在这些理论的基础上,特别的对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。然后针对A案列进行了以下几个方面的研究工作:1、对A公司企业领导力的现状进行了分析。2、研究如何提升A企业的领导力建设。3、通过研究指出了A企业的领导力在实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了A企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力相关的理论和A企业领导力提升建设实际结合起来,重点对A企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了A等类型企业领导力提升建设的理论,对其他类似的中小企业的领导力的提升和实践有一定的参考和指导作用。     

领导风格、员工成熟度匹配与工作绩效关系研究综述

当今社会瞬息万变,企业如何能够持续发展,立于不败之地,是每一家企业管理者都在思索的问题。本研究的目的就是在国内外已有学术研究的基础上,探讨228组部门的领导风格与员工风格,他们的匹配以及对员工绩效产生的影响。充分发掘人力价值,提升企业核心竞争力。从而扩展在中国环境下企业管理者对情境领导的新认识,并为提升我国企业中高层管理人员及主要技术管理人员的领导力提供重要观点。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

关于大数据时代的企业领导力提升探讨

社会的发展促进科学技术水平不断提高,先进科学技术应用在各行各业中纷纷产生了良好的作用,这也为大数据时代的到来创造了良好的条件.同时,各大行业在当前的大数据环境下,需要对自身的发展和管理模式进行不断创新,才能让企业在持续发展的过程中始终保持鲜活的生命力和旺盛的活力,更好地面对市场变化的挑战以及要求.对企业来说,要正确认识到企业领导力的重要作用,通过提高企业的领导力来让企业在新时代的发展过程中占据优势地位,以不变应万变.文章对此进行分析,首先了解大数据时代下企业领导力的重要构成,分析企业领导力提升环节面对的主要问题,并提出具体的解决措施和方法,希望可以更好地促进大数据时代企业领导力的提升,帮助推进企业的发展.     

关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考，并结合调研以及现场实际，对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力，思考总结了以下内容。     

提升企业领导力的有效途径与方法

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。本文分析领导力对企业发展的重要意义,在领导班子团队建设、人才培养、素质拓展培训以及高管人员职业生涯规划等几个方面提出了提升领导力的有效途径和方法。     

探究新形势下企业财会管理人员的素质

财会管理是企业管理中的重要一环,如何在新形势下提升企业财会管理人员的素质显得尤为重要。经济的迅速发展促使企业的经济活动也愈发增多,这对企业财会管理人员的方方面面都提出了更高水平的要求。尤其是管理人员素质的提升,对于提升整个企业的管理水平都有所裨益。而当前企业财会管理人员素质不高,导致在企业的管理中存在很多问题,阻碍了企业的进一步发展。企业应根据新形势下对企业财会管理人员提出的新要求,增强财会管理人员的管理意识,提升他们的各方面素质,以保证财会工作的正常展开。     

现代企业领导力体系搭建理论和实践研究

现如今,现代企业领导力体系已成为公司综合管理中十分重要的课题。 通过现代企业领导力体系,能够有效提升公司员工对于公司的信任度、好感度、忠诚度,由此进一步增强其公司的内部凝聚力、向心力,降低人才流失率。 此次研究中,针对公司综合管理的普遍现状及存在的问题,基于现代企业领导力体系理论发展理念,针对性地提出其公司综合管理的优化策略,分析现代企业领导力体系在企业管理中的运用优势,希望能够为同类课题提供一些理论研究的参考价值。     

战略思维引领中泰化学超常规发展

战略思维是企业发展的重要载体，是提升企业领导力的积极因素。中泰化学的超常规发展就得益于战略思维引导下领导力的提升，才能够整合资源，推动资源优势向经济优势转型，探索出一条健康、快速的发展之路。     

关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容:一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的,都十分想干好本职工作,力争为领导分忧,做好企业脊梁,当职工主心骨。但是,也有个别中层管理人员由于思想认识偏激,方式方法简单,管理风格粗放,导     

企业中高层管理人员绩效考评难题及原因探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑。中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题。由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点。因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要。     

刍议企业教练引导技术的新发展

企业领导教练是商业领域最令人振奋的一个新兴领导角色,在欧美发展这个角色与相应技术的20多年中,中国的企业也在逐步实施这个提升团队绩效水平的新领导力角色.在从事领导教练15年的体验中,深刻体会到作为一种新的领导力,企业教练技术需要完善和优化.本文将总结这些年来行业专家已经基本达成共识的新引导力,以期为下一步发展提供参考.     

解析某地石化财务管理中ERP的应用

在市场竞争日趋激烈的环境下,企业要想得到良好的发展,就必须不断提升自身的核心竞争力,提升企业管理水平。财务管理作为企业管理中的重要组成部分,直接关系着企业的经营和发展,影响着企业的经济效益,是企业管理人员必须重点关注的问题。本文结合ERP的特点和作用,以某地石化企业为例,对ERP在财务管理中的应用进行了分析和探讨。     

解析某地石化财务管理中ERP的应用

在市场竞争日趋激烈的环境下,企业要想得到良好的发展,就必须不断提升自身的核心竞争力,提升企业管理水平。财务管理作为企业管理中的重要组成部分,直接关系着企业的经营和发展,影响着企业的经济效益,是企业管理人员必须重点关注的问题。本文结合ERP的特点和作用,以某地石化企业为例,对ERP在财务管理中的应用进行了分析和探讨。     

中小企业中层管理人员岗位胜任力问题研究及对策探讨

中小企业的中层管理人员作为解读上级指令,管理下级员工的管理人员,对中小企业的发展具有决定性影响,是中小企业的中坚力量。因此,中小企业要实现可持续高质量发展,十分有必要构建起中层管理人员的岗位胜任力模型,以此来驱动中层管理人员岗位胜任力的提升。本文第一部分先对中层管理人员的相关概念展开阐述,解释了中层管理人员职责,中层管理人员在企业中所处的身份地位以及中层管理人员岗位素养和表现的三个层次。第二部分对岗位胜任力的相关概念进行阐述,解释了岗位胜任力模型和理论,从岗位胜任力含义、维度、特征展开分析,构建起了企业中层管理人员岗位胜任模型。第三部分围绕中小企业中层管理人员岗位胜任力存在的普遍性问题展开分析探究。第四部分提出了中小企业中层管理人员岗位胜任力提升的对策建议,以供中小企业参考。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及因为探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑.中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点.因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要.