对龙江银行坚持自身服务定位发展战略的认识

龙江银行作为一家地方银行在强手如林的金融市场能取得佳绩这与龙江银行清晰明确的战略定位是密不可分的。关于如何坚持自身服务定位进而推进龙江银行业务经营超常规发展进行探讨。龙江银行以研究市场、细分客户,提供差异化服务;实行特色服务:成立社区银行、36588的延时服务、实行24小时人工服务;不断加大投入,提高服务软硬件水平;为有效提高服务水平,将服务工作纳入至考核达到长效机制;关注民生、热心社会公益事业,最终龙江银行将努力把自身打造成为客户满意、股东满意、员工满意、社会满意、政府满意的现代化精品银行。     

互联网金融背景下的社区银行发展之路

近年来,发展迅猛的互联网金融正在逐步改变金融生态,对银行业也产生了不小的冲击。社区银行作为应对冲击的一种方式,已经成为了越来越多银行的战略选项。本文基于上述背景,探讨了社区银行设立的必要性,总结了四种社区银行的运营形式,分析了未来发展的差异化定位及服务优化措施,引入了智慧社区的概念并提出智能社区线上线下互通商业模式,以期探索出一条发展之道。     

银行社区网点与便利连锁超市的对比研究

社区银行近年来兴起,但在其发展过程中遭遇阻碍,因此社区银行必须调整升级,才能更好地满足中小企业和社区居民金融消费需求。从各方面来看,其产生和发展同便利连锁超市有类似之处。本文采用实地问卷调查、对比研究的方法,通过对银行社区网点与便利连锁超市的对比分析,研究社区银行如何转型的问题。通过研究可以发现,社区银行可借鉴便利连锁超市的经验,在政策、产品、营销、服务、员工这五个方面进行调整,从而提高银行竞争力,促进金融市场化的发展。     

村镇银行定位、融资及产品创新问题的文献综述

对于村镇银行在设立与发展过程中存在市场定位＂非农化＂、融资困难和缺乏产品差异化等问题,本文系统地梳理有关我国村镇银行和国外的社区银行的国内外研究文献,总结了国内外现有的研究成果,并提出相应的对策和建议,预测了未来的研究热点,可为后续研究者提供理论参考。     

民生银行社区银行转型战略研究

在市场经济冲击下,各大银行为了能够扩展业务,只好采取社区转型的措施。分析了民生社区银行转型的内外动因,接着分析了民生银行转型过程中面临的问题,最后提出了四点建议:(1)完善社区银行的成长环境;(2)实行差异化经营;(3)明确产品服务定位;(4)提高社区银行的抗风险能力。在这四个建议下,把出现的问题彻底解决后,才能确保民生社区银行的成功转型。     

晋城银行:“做小微就是做精神”

正2009年确立"做城市草根银行"的战略定位以来,以"做小微就是做精神"为统领,努力探索差异化、特色化、精细化的经营转型之路,受到广大客户和社会各界的好评,取得了良好成效。晋城银行成立至今,始终坚持审慎经营规则和服务地方、服务中小、服务市民的经营方向,逐步从弱小走向强壮,特别是2009年确立"做城市草根银行"的战略定位以来,以"做小微就是做精神"为统领,努力探索差异化、特色化、精细化的经营转型之路,受到广大客户和社会各界的好评,取得了良好成效。荣获了"资产规模300亿以下城市商业银行综合竞争     

文化视角下建设社区银行的策略

社区银行贴近居民的地缘优势,正成为人们看好社区银行发展的直接因素。当然,客户选择银行并不单纯取决于物理距离,只有将物理距离的优势转化成关系距离的优势,社区银行才有成功的可能。本文立足于美国社区银行的文化背景和生存逻辑,初步提出以文化视角打造社区银行的若干建议。     

我国村镇银行特色发展探寻

文章以银监会今年对发展村镇银行问题态度上的转变为引子,借鉴国际上运作成熟的格莱珉银行和美国j社区银行的经验;文耄针对我国村镇银行当瓤状为政策制定者提出适宜我国村镇银行特色发展的建议。     

精品银行核心竞争力建设研究

我国银行业在产品、营销、服务、形象四大方面同质化现象严重,实现差异化发展是中小银行面临的重大命题。通过对产品创新、业务布局和风险控制的相关研讨与各典型银行案例的简要分析,可以看到这些银行的实践对国内中小银行建设精品银行发展之路的借鉴之处。围绕创新、高效和稳健的核心特征,通过产品创新探索、业务合理布局和风险有效控制,为中小银行的精品银行建设树立核心竞争优势。     

银行品牌大气有余差异不足

近几年来,外资银行的进入、股份制商业银行的发展,让中国的银行业发生着巨大的变化。国有四大银行的地位难以撼动,成为银行业的第一梯队,其权威和可靠性等优势无可比拟;以招商银行、浦发银行为代表的股份制商业银行正逐步形成差异化的品牌特色;     

临商银行竞争战略模式选择研究

本文分析了临商银行采用迈克尔＆#183;波特提出的三种企业竞争模式的可行性,发现临商银行应采取聚焦竞争战略模式,以临沂市中小企业作为细分市场,针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求。     

沃尔玛打造购物银行

眼下，美国大型银行呈现集体败退的态势，各大银行纷纷缩紧信贷、提高手续费并关闭分支机构。然而，有一家公司却仍然愿意成为美国人的社区银行，它就是沃尔玛。     

城市化背景下农商银行做强社区银行的路径选择

城区作为现代经济发展的重要引擎,是各银行业务经营的竞争焦点、创新发展的战略场地、增长潜力的主要支柱和价值创造的重要源泉。本文拟通过实际调研,以城市化变革进程中的农商银行为样本,探索当前城市化进程中如何做强社区银行的路径选择。     

品牌资产视角下的银行创新型服务产品策略研究

面对复杂多变的市场竞争环境,银行业需要持续创新服务产品来满足消费需求。然而,品牌资产管理瓶颈会极大地削弱银行创新型产品的市场竞争力。本文基于品牌资产理论,对银行创新型服务产品的市场竞争优势进行分析,归纳银行创新型服务产品在品牌资产管理中存在的问题,并提出品牌资产视角下的提升银行创新型服务产品竞争力的对策,旨在为银行业推进金融产品创新和品牌资产管理以提升品牌竞争优势提供研究借鉴。     

我国社区银行经营模式探析

社区银行是传统银行顺应发展趋势,寻求战略转型的一条发展路径,目前国内社区银行的经营模式还处在不断探索之中,所以本文拟在国内社区银行现状的基础上,分析现有的经营模式,并对社区银行未来的发展提出相关建议。     

国外社区银行分析

<正>社区银行的定义是什么?到现在看来并没有一个准确的统一标准。从全世界看来,在不同国家有着不同的叫法。比如说:在日本就被叫作"地方银行",在德国就被叫做"区域银行",而在我们国内,看目前一些银行中比较成功的例子,可以说是社区银行的标准,就是以"根植社区、服务社区"为核心理念的小型银行。在学术界和银行界主要就是从"资产规模、经营区域和自主经营权"这三个重要的要素来判定是否为社区银行。"社区银行是指一定社     

民营资本用社区银行的腿走路

社区银行并不是目前一些媒体所宣传的在一个小区里有一台自动存取款机，或某家大银行在小区里开设储蓄业务那样简单。社区银行实质是一种民营银行，是为社区里的中小企业服务的银行。     

浅析我国社区银行的市场营销策略

随着金融市场的快速发展以及我国城市化进程的日渐完善,商业银行之间的竞争越来越激烈。在现有的体制下开展社区银行的市场营销,彰显社区银行的优势,有助于银行在竞争中抢占市场先机。本文以我国的社区银行为分析对象,指出了社区银行在营销中如何准确抓住客户、对社区客户进行有效分类、高效服务目标客户,并提出了相关营销对策建议,以期为我国更多的社区银行的发展提供借鉴意义。     

基于层次分析法的银行品牌营销策略研究

通过采用SWOT分析与层次分析相结合的方法,对湖北省汉川市某银行服务品牌营销策略进行分析。首先,选用SWOT分析法对该银行开展服务品牌营销的优势与劣势以及机遇与挑战进行分析。其次,运用层次分析法构建模型,对银行服务品牌营销策略的影响因素的重要性进行排序,得出SO(优势与机遇)问题是该银行服务品牌营销中最需重视的影响因子。根据上述分析,并针对提取的主要影响因子给出相应的建议,提出具体的服务品牌营销改进与竞争策略,以推动汉川某银行开展有效的服务品牌营销。     

普惠金融视角下社区银行发展的优势、借鉴及建议

在"普惠金融"和经济新常态新理念的指引下,我国银行业展开了新一轮改革和发展,商业银行利率市场化稳步推进,存款保险制度实施,民资银行获批筹建,互联网金融服务的快速发展,商业银行必须改变传统服务模式,应对市场化的金融服务模式。社区银行相比区域大银行具有一些发展优势,如客户信息采集、提供个性化服务、控制经营成本、管控信贷风险等方面,借鉴美国社区银行发展的经验,提出加大政府对社区银行的支持力度、完善社区银行准入与退出机制、建立风险监管体系、建立银行创新机制等政策建议。