现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

采购成本的有效控制策略

采购成本的节约将给企业带来明显的利润杠杆。企业可以采取精益生产与设计改善、精选供应商、集中采购、战略库存、采购集成、注意非价格因素、重视人才培养、快速反应、全球寻找供应商、战略采购等策略对采购成本进行有效控制。     

ERP在企业采购及库存管理中的重要性

通过ERP系统能够使企业自身的采购和库存管理工作得到有效的强化,对企业管理质量的提升具有积极的作用,利用ERP系统能够在采购过程当中落实精细化管理,使采购过程管理及相关库存管理都能够得到实时的跟踪和准确的记录,不仅能够降低物料成本,还能减少库存资金的占用,有助于管理水平的提高,关系到企业的可持续发展。文章针对ERP对于企业采购和库存管理的重要性进行具体论述。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

项目采购模式下的拉式库存管理策略

随着国际市场的变化,目前按照项目采购模式进行生产与销售制造型企业与工程公司越来越多.而如何在项目采购管理的模式下对现有仓库进行升级与改造减少库存成本、缩短物流时间,从而在成本和交货期上提高企业竞争力成为一个重要的课题.本文结合项目管理背景对JIT物流管理模式进行更新并实行了新的拉式库存管理策略,希望能对此问题提供思路和建议.     

准时制配送在企业采购供应业务中的应用分析

传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性,常常产生大量的原材料和外购件库存。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益。本文介绍了海尔公司JIT配送的案例,并具体分析海尔公司JIT配送在采购供应业务中策略。     

基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理

供给侧结构性改革的主要目的就是调整企业的经济结构,使企业的内部结构呈现出最优配置。减少企业中物资的存放量,在保证企业质量的情况降低物资的使用成本。目前企业中的物资采购和库存管理方面还存在着许多问题,没有根据企业的实际生产情况制定科学的采购计划,导致采购的物资不能合理地应用在企业运营中,出现库存积压的现象,这都是企业在发展过程中需要重视的问题。进而,本文对基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理进行了探讨。     

航材库存控制对成本的意义

航空运输是物流的主要手段之一，航材成本是航空运输企业飞机运营成本的重要组成部分，航空公司对航材的库存的控制对控制航材的成本具有重要的意义。航材的库存管理要遵循分类管理原则和择优采购原则，这样才能够有效降低航材的成本。对于确定性航材和随机消耗性航材要分类别管理，根据其特点进行库存量控制。     

基于总拥有成本的环保企业设备采购成本管理

对于环保企业而言，嗲低设争采购成本不仅可以为环保企业创造较为可观的利润，还能促进其运作管理的稳健进行，是环保企业的利润源泉和圭尊保障。因此，孽专在总拥有成本的视角下探讨如何降低设备采购成本，有效实现设备采购成本管理。并以YH环保公司为案例来进行分析，以期对YH环保公司自身以及其它环保企业的设备采购成本管理提供一定的参考与帮助。     

制造业成本控制新视角

有效的成本控制是企业生存和发展的保证,对制造企业尤其如此。本文从新的视角探索完善制造业成本控制的措施,主要集中于采购成本、库存成本和物流成本的管理与控制。     

基于ERP环境下的采购和库存管理系统实施的探讨

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对库存与采购进行管理,提高信息共享程度,完善企业控制体系,降低库存成本,缩短采购提前期,改善客户服务质量。本文总结我国企业建设ERP存在的问题及相关的解决方法。     

物资管理软件在船舶企业中的应用

物资管理软件是武昌造船厂自行开发的软件系统，该系统在经历了近六年时间的开发与应用，形成了一整套物流管理解决方案，特别适合船舶行业单件小批量生产管理模式，帮助企业实现在线供应链管理，实现对企业内的物料移动跟踪管理，有效减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用，提高企业市场竞争能力。     

浅析信息系统对于物资采购的作用

伴随着电子计算机技术的飞速发展,信息系统在生产企业中的应用日益深化.本文旨在从物资采购的视角,分析信息系统在生产企业中的应用对于企业物资采购的成本控制,采购提前期,库存控制,采购批量的影响.     

统计学在企业物资供应中的应用

利用统计学提高管理水平，是企业加速发展的必然选择。在企业的物资供应管理中，统计学原理的应用愈加重要，从统计学原理出发，分别论述了在择优采购、降低采购成本、核算库存资金和提高验收质量这四个业务环节中的统计学原理的作用和价值。     

浅析采购分析在企业物流成本控制中的作用

针对物流控制方面的研究,无论是理论界还是学术界都把重心放在直接产生物流成本的环节,比如运输、库存、包装等。而在企业实际运作过程中,采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作,从对企业采购分析着手,通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业物流成本的控制。希望研究成果对国内相关企业的实施运作提供参考意见。     

MRO服务提供商参与设备管理的模式研究

MRO的采购,尤其是跨国采购,对工业企业来说难度大、成本高。为了降低工业企业MRO跨国采购的库存成本和缺货成本,本文提出了MRO服务提供商参与设备管理的模式,分析了该模式为工业企业和MRO服务提供商带来的优势,并针对可能存在的问题提出了相应对策。     

论如何挖掘采购和库存环节潜力节约成本的思考

在企业的发展过程中,节约成本是提高企业经济效益的一个重要环节,本文通过成本管理中采购与库存环节的分析,通过在这两方面挖掘潜力,以达到为企业节约成本的目的,从而为企业提高经济效益起到一定的作用.     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

供应链管理对零售业采购成本的影响分析

在零售企业中,采购成本在整个供应链成本中占有很大的比重,所以采购成本的降低可以有效地提升整个供应链的价值,提高零售企业的盈利水平。本文从供应链管理入手,从运输、库存、销售和售后服务这四个环节来探讨其对零售业采购成本的影响及其相互的作用,为零售业降低采购成本提供行之有效的解决方法,使供应链采购成为其强有力的竞争武器,从而提高整个零售业的竞争力。