汇源:成也朱新礼,败也朱新礼

[编者按]5月18日,商务部宣布汇源并购案被否,消息宣布不到一小时,朱新礼通过越洋电话向大区经理训话:"汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家." 这会是朱新礼的真心话吗?与其说是表态,不如说是:无奈.从本意上讲,汇源走到今天,在朱新礼的公司规划中这已经是一个奇迹了.从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败.成长中的汇源,几次被"抛弃",汇源成就了朱新礼,也止于朱新礼.     

2005·朱新礼:期待整合

朱新礼的头脑中正在构建更大的发展规划,比如以合资公司为 平台(或者以汇源为平台),展开对饮料产业的整合     

2005·朱新礼：期待整合

朱新礼的头脑中正在构建更大的发展规划，比如以合资公司为平台（或者以汇源为平台），展开对饮料产业的整合     

汇源坎坷资本路——三次不成功的资本合作

对赌、合资、出售，汇源的“资本”之路独特而曲折。要么自己绝对控制汇源，要么完全退出汇源，汇源集团董事长朱新礼不可能跟别人同时管理汇源。的确，一个曾濒临破产的小水果厂，通过授权资本，已巧妙地被推向了国际资本市场。     

资讯评论

向外合资:国际他的新方向本期的《朱新礼暗战资本》,《中国企业家》还是坚守了一贯的本土立场。在饮料行业中,听闻了不少外资参股增持的案例,但时至今日,除贵刊外,还很少有国人意识到,目前的中     

朱新礼的人缘

山东人的热心肠和老大哥的作派,使朱新礼在商 人圈子里有出名的好人缘。快速消费品圈子里因为竞 争激烈而直接,老板们一般相互很少打交道,朱新礼偏 偏跟圈子里多数企业家都极为熟络。朱新礼在中欧上 EMBA,他是班长,同学就包括伊利前董事长郑俊怀,当 郑俊怀MBO惹祸的消息终于传出时,朱新礼感慨需要 钱为什么郑俊怀不早说出来呢? "我们都可以帮他。"     

《中国式的品牌事业》

本期的《朱新礼暗战资本》，《中国企业家》还是坚守了一贯的本土立场。在饮料行业中，听闻了不少外资参股增持的案例，但时至今日，除贵刊外，还很少有国人意识到，目前的中国饮料产业已经到了快要完全被外资瓜分的地步了。请看，从何伯权、宗庆后、王佳芬到金志国，饮品巨头纷纷选择了“走资本的钢丝”，他们打造的一系列民族品牌正不动声色地逐步成为外资的棋子。     

并购汇源 商业归商业，政治归政治

可口可乐收购汇源的消息，一下子把汇源果汁市盈率从前一个交易日的11提高到30倍。对山东汉子朱新礼来说，是把30年才能够拿到的利润，通过一个交易就拿到手了。从这这笔交易中获利的，远非朱新礼（股份38.92%）和达能（股份22.89%），还有中国股市和中国经济。     

朱新礼“卖猪”争上游

与我们今年关注的众多企业家选择在非议中坚守不同，朱新礼选择了放弃与转身。     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

朱新礼:带着镣铐追梦

从山东到北京．从北京到世界,朱新礼不断地把目标往高挑。他在挑战自己．更在挑战自己的意志     

民营企业家论道：2010增长新机遇

心态与发展 金岩石：我们这个论坛有三个词，心态、增长、机遇。嘉宾里面最答易产生困惑的是朱新礼董事长，他在2008把公司卖了，到2009年初又给拉回来了，卖的时候是什么心情，没卖成是什么心情？     

2008 朱新礼

一桩对大众来说突如其来的交易让朱新礼成为2008年最受人瞩目的中国企业家。这一年,爱国主义和民族主义情绪在中国空前高涨,朱新礼和可口可乐的交易显得不合时宜。人们从196亿港元的收购金额(其中朱新礼可独得74亿)中看出的不是一个好的成交价格,而是民族大义。在一个号称市场经济的国     

汇源果汁：产业链胜过利益链

＂汇源模式＂实现了从＂公司＋果农＂到＂公司＋示范园区＋果农＂,再到＂公司＋绿色水果基地＋果农＂模式的提升 汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,其迅猛发展的客观原因是基于我国近些年消费旺盛的大背景,不过最为重要的是,汇源在朱新礼的带领下,已经不再仅限于关注企业日常实践所带来的风险,而是将产业链的打造纳入长期可持续发展规划中。     

朱新礼 有勇言退

朱新礼用了近17年的时间演绎了40岁下海创业的奇迹，不仅创造了一个知名品牌，更是带动了一个产业的发展，从这个意义上，朱新礼的成功已经超出了汇源品牌的范围     

汇源合资战争从统一开始

在朱新礼的"大汇源"梦想之路上, 前有德隆,后有统一,未来还可能有可 口可乐、达能或者百事可乐。 在统一集团董事长高清愿庆幸自 己的亲笔信终于为统一打开汇源这扇 艰涩的大门时,汇源集团董事长朱新 礼也正在庆幸统一为其下一步开放确     

德隆出卖汇源

自从2001年德隆系下的新疆屯河以5.1亿元巨资投入北京汇源饮料食品有限公司的那一天起,朱新礼每天都对自己说明天会更好,但2003年6月15日这一天,朱新礼好像第一次说“错了”。就在6月15日的第二天,新疆屯河发布公告将其持有的北京汇源饮料食品集团有限公司51%的股权转让给了湖北威陵集团股份有限公司,为此,新疆屯河获得了2000万元的转让收益。但这两年来,朱新礼又得到了什么呢?     

逆来顺受

近日的新闻人物无疑是朱新礼，商务部的一纸否决令，引爆了新闻点。朱新礼比汇源果汁更早国际化了。东西方的媒体都在谈论他和他的企业，老朱再次选择沉默。哲人曾说：“静默是神的语言，其他的都是蹩脚的翻译。”在喧嚣中，老朱的沉默像一块石头，任凭风吹雨打。媒体都在猜测，当他开口时，他会说什么？     

朱新礼引发的名词解释

接下来,谁是下一个朱新礼?这是他个体的故事,还是群体性的症状?汇源并购是一场"灵魂之争"吗(<商业周刊>曾经报道被达能收购的一家美国公司是"把灵魂卖给达能")?如果企业家们都有"朱新礼倾向"的话,这甚至变成一种主流商业文化,对中国的经济究竟意味着什么?     

汇源与资本的辩证法

朱新礼“不愿意耽搁在发牢骚上”，现在他更愿意说，自己和汇源都从并购失利中得到奋起的机会。