JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式（Just-in-time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产，事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

企业实施准时化采购的对策研究

供应链管理把准时化 (JIT)生产的管理思想运用到采购中来 ,把适当数量的高质量物品在规定时间供应到合适的地点 ,满足用户的需要。准时化采购有最大限度地消除浪费、降低库存实现零库存的优点 ,是一种很理想的采购模式。文章对JIT采购的特点、JIT采购对供应链管理的意义、加强JIT采购的实施对策进行探讨。     

管理角度的转向：—谈企业文化管理中的“人”的突破

企业管理的核心是人,怎样使人才更好地为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络。企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革。许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,即把人看成是“复杂人”、“管理人”,而不是单纯的“经济人”、“社会人”。本文认为,其重大的突破在于管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了“让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果”的思想。正确理解这一内涵,对于我国成功运用企业文化管理方式起着非常关键的作用。一、过去管理思想理论…     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式.日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础.准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求牛产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它己被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中.……     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导“零存货”的适时制（JIT）理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用。本文首先JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势。提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高。     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导"零存货"的适时制(JIT)理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用.本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势.提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高.     

企业资源计划与企业升级变革战略

一、ERP的应用理念是企业升级变革的助推器企业资源计划ERP是基于供应链管理(SCM),应用现代IT技术,把顾客需求与企业内外部资源整合,以实现TQCS优化的先进管理体系,也是一种新的经营策略和管理思想,其核心是SCM。供应链结构将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体化的网链,充分体现整个企业资源管理和优化的观点,即供应链管理的理念。它从以往以生产为中心的管理,转向以供需为中心的管理;从以往关注企业内部的生产资源优化,转向关注企业内外部联系实现整体的资源优化。它作为继MR-PⅡ之后发展起来的管理信息系统,除MRPⅡ功能…     

知识管理引发管理革命

在知识经济时代,企业的发展逐渐从传统的依靠资本的积累转向知识积累与更新,从传统的只顾自身利益最大化而无度掠夺自然资源演变到基于自身生存而谋求与环境效益“双赢”的企业可持续发展。只有管理的变革才能适应时代的发展,知识管理应运而生。一、推动企业知识管理的重要力量1.管理理念的变化。知识经济的崛起导致生产力和生产关系的重大变革,它必然会引起管理理念的变革。20世纪90年代英国城市大学的罗尼莱森提出了企业在新经济时代应树立发展型管理理念。发展型管理理念首先强调的是人的作用和人的发展。在未来管理中,管理不仅是一个物…     

中国式管理的灵魂

中国式管理问题,是近年来学术界研究的热点。从中华民族五千年历史文化挖掘中产生的种种管理创新理论层出不穷,但对于究竟什么是中国式管理,各执一言,一时尚未能形成一个系统的理论体系。本文认为,要进行有中国特色管理科学的创新发展,首先必须明确有中国特色的管理理念。因为,管理首先是一种理念,一定的管理理念是特定管理的指南或灵魂。我国古代的和合思想就是在特定的历史条件下形成的历史精华,由中国传统文化生成的和合理念,是中国传统管理的精神支柱,也是今天我们创新发展中国式管理的指南和灵魂。     

浅析精细化管理在大庆石化公司的应用

精细化管理是一种文化，是一种文化。在现在市场高度成熟低利润时代的必然要求，是一种建立在常规的管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，     

对企业提高财务精细化管理能力的探讨

精细化管理在中国企业界已经在尝试，它是建立在有效运用财务数据的基础上的。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

以“JIT理念”为基础的大工程观意识培养新模式

将大工程观融入到工程教育之中是我国高等工程教育近些年来孜孜不倦的改革方向之一。经过多年实践,文章首先对大工程观的内涵做出了自己的定义,并围绕这一内涵构建大工程观意识培养体系。在体系的构建中引入"JIT"理念,特别是对"拉动式"这一生产哲学的借鉴,真正做到从社会需求出发组织教学环节,为高等工程教育改革提供一条新的思路。     

试析邓小平管理思想

邓小平管理思想是邓小平关于管理的观念及其管理活动系统化的总结,是一个多层次、多侧面的科学体系,这可以从纵横两个方面来认识。从纵向看,包括邓小平管理思想的产生、邓小平管理思想内容范畴和其管理思想的哲学基础三个层次。从横向看,可分为几个不同的侧面,具体表现为邓小平管理思想的特色、邓小平对管理的基本看法、管理发展的方向、管理的价值取向、管理实践的艺术,可总结为管理中国化、管理现代化等几个方面。一、管理中国化与现代化中国需要创建一种什么样的管理?这是我国目前管理认识与管理实践中不可回避的问题,它既不是以儒家理论…     

能本管理--现代企业管理的双刃剑

能本管理作为一种新的管理思想,是对传统的管理思想和人本管理思想的一种发展,受到国内外企业的重视,但其不可避免地存在一定的局限性,是一把双刃剑。本文详细的分析了能本管理的双重作用,希望能为实施能本管理的企业提供借鉴。     

黑格尔《法哲学原理》中国家观探析

在众说纷纭的国家观中,黑格尔以其独特、高度抽象、思辨的国家观在政治思想史中占有突出地位.黑格尔是德国古典唯心主义哲学最主要的代表人物.作为一个在历史上建立了最完整的客观唯心主义体系的思想大师,黑格尔把他的国家与法的思想作为其哲学体系的一个重要组成部分,在他的《法哲学原理 》一书中系统地阐释他的法哲学观点.按照黑格尔自己的说法,"这本书是以国家学为内容的……除此之外,它什么也不是." 因此,我们可以把《法哲学原理》这本书的全部内容,看成是他的国家概念从头到尾逐步展开的发展过程.依托此书研究国家观有着得天独厚的优势,本文将从国家形成观,政权观维度对入手对黑格尔的国家观进行归纳和探讨.     

服务运营的定制模式研究

定制的思想来源于精益生产,需理解服务管理中的“全面感知服务质量模型”和“‘差距’模型”,加强企业与顾客紧密沟通,降低创新的成本和风险,重新界定“固定成本”与“可变成本”,变革企业运营的价值链,提高隐形知识向显性知识的转化率,借鉴JIT哲理库存管理的经验。     

张维迎：理念的力量

人类历史上很多变革。不是一种利益战胜另一种利益，而是一种思想和主义战胜另一种思想和主义，或者新的理念战胜了旧的理念，也可以说理念战胜了利益。许多变革表面上看似乎是利益的胜利，实际上是理念的胜利。理念是非常有力量的，而只有自由的思想市场，才能为我们的改革创造新的思想和理念。     

JIT与传统成本核算方法的比较研究

文章通过比较JIT成本核算和传统成本核算 ,分析了JIT法的特征、框架、基本内容 ,阐述了JIT法下成本管理的要点和JIT法对传统成本核算的影响。