超竞争时代的供应商竞争战略——增值战略

研究对在目前超竞争环境下供应商价格战的危害和动因及价格战对供应商和制造商关系的影响进行了探讨，在供应商所面对市场的主要特征和内在要求的基础上提出了在超竞争环境下供应商的竞争战略——增值战略，它的实施将把传统价格战中供应商与制造商(客户)的”双输”局面变成了”双赢”，并对增值战略的定义、实现方式及案例进行了分析，对供应商实施增值战略实施所需具备的能力进行了进一步的探讨。     

供应链环境下电网企业战略供应商关系分析

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。文章从战略管理的视角出发,阐述供应商合作伙伴关系及其特点,并重点分析电网企业战略供应商关系开发的原则和策略,为培育企业竞争优势奠定基础,并希望研究内容能指导企业微观物流的运作实践。     

塔河油田与供应商战略合作伙伴关系的构建及实施策略

石油企业的物资采购,多年来与供应商之间的关系仅仅是建立在操作层面上的合作关系,在激烈的全球市场竞争中,越来越多的企业把战略合作伙伴关系作为获取竞争优势的新手段,以应对越来越复杂多变的市场环境,更加有效地保证油田物资的供应。与供应商之间建立战略合作伙伴关系,需要建立一系列的评价方法与管理体系,通过实施以上措施,西北油田分公司与战略供应商实现了平等互信、风险共担、利益共享、互惠互利、共同发展的双赢局面。     

基于模糊层次分析法的医院战略医疗器械供应商评价研究

文章采用文献分析法、专家访谈法等研究方法，从产品与服务、供应商的自身条件、与供应商的合作伙伴关系三方面拟定评价指标；运用Delphi法、 SPSS统计方法对指标进行筛选构建了医院战略医疗器械供应商评价指标体系；在此基础上运用模糊层次分析法建立了医院战略医疗器械供应商评价模型，并对某Y三甲医院进行实证研究。结果表明，评价模型具有较强的科学性，有效性和操作性。研究成果为医院战略医疗器械供应商的考核和评价提供了理论依据。     

五粮液低档酒提价

通过竞争战略获取竞争优势是经营战略的基本内容，然而如果没有前提性的品牌优势，无论何种竞争战略，无论怎样的竞争优势，绝无成功的可能。     

战略采购与军队采购能力建设研究

随着国际采购理论领域不断深化发展,采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界的广泛关注。通过战略采购降低采购的总成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。主要从战略采购过程的角度进行分析,借鉴地方企业战略采购理论研究经验,发掘军队采购能力建设机理。     

新经济环境下的企业合作—竞争战略研究

新的经济环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式,做出以合作求竞争的战略选择,在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,以获得更大竞争优势,实现双赢的结果.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略需要具备的基本条件,指出合作一竞争战略可以为企业带来的竞争优势,最后结合实际案例进行具体分析.     

基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系研究

本文针对战略供应商绩效评价体系不完整、不深入的特征,将平衡计分卡用于战略供应商评价,从财务、业务、顾客、学习与成长四个方面建立了一套基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系。在指标体系的计算中采用区间层次分析法以期为企业的供应商管理与供应链整合提供一定的借鉴。     

零售商——供应商伙伴关系研究

面对不断变化的市场环境和挑战,企业之间有必要建立优势互补的战略联盟。目前,零售商与供应商之间建立战略联盟在许多行业中十分普遍。通过零售商——供应商的伙伴关系,供应商与零售商之间的信息共存,使供应链中过量的库存得以畅销,顾客的有效需求得到满足,零售商——供应商达到双赢的目的。     

全球采购中的供应商选择模型构建

全球采购利用国外供应商的能力对企业经营能够做出贡献,而供应商选择在全球采购中是一个关键的环节。本文从竞争战略的角度构建了用于供应商选择的组合模型。     

中国船企欲拷贝"大卖场"模式?造船企业战略采购模式剖析

"大卖场"模式一产品和客户要分类管理 实施战略采购,首先进行采购组织机构的改革,平衡企业内部和外部的优势,将战略采购和操作采购分开;然后对采购流程进行优化,建立起ABC类产品的差异化采购模式和流程;建立起量化评价指标的供应商评价和管理体系,进行ABC供应商管理,最终和核心供应商建立战略联盟以最低总成本的方式建立物资供给渠道,把供应商作为一个延伸网络或企业的一部分,努力构建一个能以最低成本生产主要材料/服务的供应商群.     

渠道成员满意度的影响因素研究

<正>一、引言供应商与渠道成员之间关系问题直接影响企业的竞争优势,渠道政策是企业营销战略乃至经营战略的重要组成部分,渠道满意度已经逐渐开始直接影响到产品的销售总量和市场占有率。     

基于综合优势原则下广西对外贸易战略选择

针对广西对外贸易发展弊端进行深入剖析，得出一定要以综合优势理论为基础将综合优势战略发展作为广西对外贸易的核心发展战略。文章运用综合优势理论提出广西对外贸易发展战略，同时给出一些相应的政策建议。     

好美家加速上海扩张

百联百货事业部刚刚出台的《供应链建设行动纲领》将首次启动与供应商战略结盟模式，年内将与50家供应商建立战略联盟关系，5年内扩大到300家。百联百货事业部相关人士表示，对招商采购权实行集权是百联百货推进整合的重大步骤。     

百年论战：比较优势战略与产业升级

比较优势理论的提出是源于人们对国际贸易模式的关注，但其主张却成为国家发展战略，特别是发展中国家发展战略选择的依据.支持与反对比较优势战略的论战持续百年，足见其在理论界以及国家经济生活中的重要性.本文系统地对比较优势理论的发展以及其相对应的两种战略之间的论战作了综述。     

西门子通信集团战略采购部在沪召开供应商大会

西门子通信集团战略采购部于2006年3月1日在上海召开中国供应商大会，邀请了33家潜在本土供应商，主要集中在生产材料，如连接器、电缆、机械件、电子件以及生产装配。正如西门子通信集团战略采购部生产材料高级副总裁尤里茨（Juritz）先生和西门子通信集团战略采购部中国区总经理朱陶博士所概述，这次大会是为了支持西门子通信集团在中国本土化所做出的努力。     

浅析沃尔玛的全球化战略--基于与家乐福在中国市场的经营对比

全球化战略是目前跨国公司经营的最高形式，但是一般是用于分析制造业跨国公司的战略选择。受制于大型零售的行业属性，过去对它们的战略分析大多集中在成本和物流方面，笔者从企业文化，供应商，政府关系，物流，区位选择和门店数量等方面提炼全球化战略的特质，通过对比沃尔玛和家乐福在中国市场的经营对比剥析沃尔玛的全球化战略。     

全球采购的利益与潜在问题

经济全球化导致许多商业模式发生了巨大变化，许多跨国公司也正在相应改变全球供应链战略，例如全球寻找货源。全球采购给企业带来了降低机会成本以及规避一些国家的贸易壁垒等方面的优势，但也存在潜在的风险。了解全球采购运作方式，积极协助中国供应商更有效地与国际市场联结，便成为政府贸易促进机构今后推动国际产销合作的重要目标。[编者按]     

科尔尼：成为供应链的关键一环

跨国企业迅速进入中国市场，在进行大量战略采购的同时，陆续建立了很多制造基地，为中国的供应商提供了机遇。中国供应商应该怎样把握住机遇，迅速融入国际大循环，在整个供应链上赢得收益。提升自己的运营能力和国际竞争力呢？     

谈供应链战略联盟管理

近些年来，一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟，一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立，供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。