工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。     

构建工程总承包项目管理体系

近年来,在工程总承包项目管理的探索实践中,公司主动变革,上下联动,结合军改思路,首次提出"公司管总、项目主干、专业主建"的管理理念。中建三局工程总承包公司于1995年4月8日成立,承担起局工程总承包试点与探索先进项目管理经验的使命,回顾公司这一路走来的探索历程,我们深刻认识到坚定践行工程总承包是实现企业高质量发展的重要途径,也充分符合建筑行业高质量发展的要求。     

探究天然气净化厂EPC工程总承包项目管理

随着我国石油行业的不断发展,越来越多的人们开始关注该行业的安全环保和管理工作。天然气净化厂就是一个主要清除原料天然气中的有机物质等对环境有害物质的场所,而天然气净化行业具有高温高压、排放物有毒有害、易燃易爆等特点,为了保证天然气净化厂的安全施工,就必须采用合理、有效的管理方法进行管理。EPC工程的项目管理是从整个工程项目的设计、采办以及施工方面进行管理,将施工质量和施工进度控制在项目管理的范围内。因此,本文将对EPC工程总承包项目管理的发展过程、特点进行入手,注重阐释EPC工程在天然气净化厂的管理应用,为我国石油行业的发展模式提供理论依据,与此同时,也为我国天然气净化厂的可持续发展提供发展方向。     

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。     

EPC工程总承包模式在炼化工程建设中的应用探讨

在石油化工工程中,工程建设单位需要处理多种要素之间的关系,要同时满足工程建设质量、工期与成本要求,还需要做好工程管理工作,使工程中的所有资源都得到合理分配和利用,使各环节之间衔接良好,还要消除各环节故障和缺陷。总的来说,炼化工程建设需要采取集约化管理方式,使所有要素都得到高效管理。EPC工程总承包模式满足该要求,企业管理人员需要对其具体应用模式和准则等进行了解,以使其和工程的结合效果更显著。     

提升EPC工程总承包项目中施工分包商执行力的具体措施

本文就影响施工分包商执行力的因素进行了分析,对怎样强化施工分包商执行力度与加强对EPC工程总承包经营情况作了阐述。     

浅析EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

目前EPC模式是世界上最成熟、最为先进的项目管理模式。一直以来项目管理的模式一直都是困扰我国化工领域的一项难题,在这种情况之下,EPC模式在我国的是由化工领域进行了广泛的运用,本文就EPC总承包模式进行探讨,并对该模式在石油化工项目的质量管理中的应用及优化进行分析阐述。     

基于EPC工程总承包模式的现场施工管理

目前,我国工程项目的数量不断增多,工程投资也愈加多元化.为了满足各个业主的需求,不仅要改善资源配置,还要施工质效,为此必须要做好现场施工管理.在EPC工程总承包模式下,要采取具有针对性的管理方式,从施工质量、成本、效率等多个方面入手,全面提升管理质效,发挥该模式的优势,本文就此进行了相关的阐述和分析.     

工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下,以降低工程投资为出发点,按照批准的投资计划,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职,严格把关,优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。     

浅析工程总承包项目中的费用控制管理

工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。     

对延安市禾草沟煤矿实施EPC工程总承包探讨

EPC工程总承包在煤炭建设领域全矿井总承包尚处于起步阶段。全矿井工程总承包涉及专业多,安全风险大,由于地质水文条件变化复杂,带来投资控制难度大等因素,目前,全矿井工程总承包主要是以设计为龙头的工程总承包。本文对延安市禾草沟煤矿建设工程期间所解决的一些措施进行了探讨,希望对同类似项目给予一些借鉴、参考。     

工程总承包项目中的银行保函管理

随着近些年来我国石化工业的发展，我国石化工程建设队伍在技术和实力上已经跃居世界前列，承包的国内外重大工程项目不断增多。而在工程承包特别是同外工程承包中，开具银行保函是工程企业在承包工程时常做的工作。如何做好银行保函管理工作，防范和减少开具银行保函中的风险和损失，是工程承包管理中需要特别注意解决的问题。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。