从倡导者到阻挠者

西方国家构建的国际经济交往体系已成功获得历史上第一次全球认可，但事实上它也成了自身成功的“受害者”。     

从垄断红和到规则红利

赎尸诡论中的定价难题邓析是春秋末期的郑国大夫,《吕氏春秋》中记载了邓析的一个故事,说有一次洧河发大水,把郑国的一个富人淹死了,有人打捞起富人的尸体,富人的儿子去赎买尸体,打捞尸体的人要了一个很高的价码.那个富人的儿子知道自己被敲了竹杠,就找到邓析出主意.邓析对富人的儿子说:你急什么呀?除了你,没有第二个人会向他买你老爸的尸体.富人的儿子一听有道理,就不再着急买,一连几天拖着,耐心等待对方降价.打捞尸体的人等不来富人的儿子,着急起来,也去请邓析出主意.邓析又对他说:你着什么急?除了你,没有第二个人有他老爸的尸体.于是打捞尸体的人也耐心等着富人的儿子来加价购买.这就是历史上著名的赎尸诡论.     

从受害人到维权者的人生转折

他高中毕业后南下深圳打工,做工时手臂不幸被卷进高温溶炉而被迫截肢。面对突如其来的不幸,他克服种种困难,自学有关法律知识,走上了艰难的、历时两年多的维权之路。凭着自己的不懈努力,他以法律为武器,迫使工厂老板对自己进行了伤害赔偿。成功索赔后,他在深圳成立了替更多工友维权的公益组织。3年时间,已经免费帮助外来打工者成功处理维权案件200多件,成为深圳外来务工人员心中的“保护神”……     

从价格战到价值战

商战,没有永恒的真理。价格战曾经在我国企业的发展中起到极其重要的作用。     

从价值工程到全员价值管理

现在生产经营活动中,日益增加的成本已经使许多企业感到了巨大的压力,特别是2009年全球范围内的经济危机至今还没恢复,许多著名的企业已经破产,或一蹶不振。这迫使许多企业都采取了一些降成本的方法,其中VAVE价值分析与价值工程的方法是其中之一。由于VAVE是一个舶来品,一个是许多人还不了解,再者传统的VAVE由于其自身的不足,造成VAVE推行不畅,VAVE仅仅作为降低成本一个方法,都停留在成本控制层面,其实VAVE作为丰田生产模式一部分,远不是一种方法,而是一种文化。本文尝试从传统VAVE的不足开始分析,并融合精益生产理论,发展出价值管理理论,并进一步提出全员价值管理理论。     

鸿图铁艺：从入道者到领跑者

“诚信求存”的发展理念、一流的产品品质、全方位周到的客户服务、严格高效的工厂化管理、团结高效的员工队伍，以及不断超越自我的雄心，是鸿图铁艺成功的关键，也是其走向辉煌明天的保证。     

从中国价格到中国价值

中国作为世界工厂，承受着环境污染，忍受着劳动力的低级回报，仍然处于价值链的低端，是别人逐鹿的商场。不做车间，要做办公室，要变世界工厂为全球智库，力争上游，这是中国人心底的翻身梦，本书呼唤这个时代早日来临。     

从人文关怀到价值创造

"员工是企业最大的财富""员工是企业最大的财富,只有像爱护自己的孩子一样去关爱自己的员工,让所有员工都感受到公司大家庭的温暖,企业才能发展壮大。只有企业强大,才能为国富民强和创造和谐社会做出贡献。"对于企业关爱员工的价值,陈权中说他是这样认为的。     

从利润管理到价值管理

一、我国企业行为短期化 回顾我国企业改革的历史，从最早期的放权让利到后来的企业重组，改革的最直接动机就是脱困，利润始终是企业关注的核心内容。并且，企业盈利与否成为衡量企业好坏的最为重要的标准。尤其是在国有企业中，企业能否盈利直接决定着企业领导者的政绩，关系其个人职位的升降。在这种情况下，企业的领导者会不顾企业的长远利益而追逐企业的短期盈利，错失企业发展的有利时机。目前，我国企业行为的短期化主要表现在：     

张家岭:从摩托王国的缔造者到摧毁者

<正>2008年7月1日至7月3日,张家岭案在济南市中级人民法院开庭审理。这位曾经亲手缔造了繁盛一时济南轻骑摩托车王国的全国优秀企业家,神色黯淡地坐在被告席上。     

从服装出口到服装品牌的文化价值研究

服装作为一种最常用的消费品,其御寒、蔽体的功能正在弱化,取而代之的是张扬个性,凸显着装者文化品位、价值取向和审美情趣的功能,甚至已经成为区分不同层次人群的标志。我国服装业正在经历一场全行业产业升级换代的重新洗牌的格局。长期冀代工、贴牌生产获取产业链上利润最少的生产环节的所得,在全球化的原材料价格上涨、人力成本上升的趋势下,单靠生产获取利润的空间日益缩小。我国的中小型服装制造企业只有通过创设自己的服装品牌,扩大利润增长点才能摆脱目前的困境。创设自主品牌必须重视发掘服装品牌的文化价值,只有迎合不同细分群体的文化心理需求才能使他们认同品牌,认同附着在品牌上的价值观和审美情趣,从而认同这个品牌下的服装产品,这实际上是在消费一种文化。     

博弈：从价格战到价值战

近几年来，中国价格战愈演愈烈，几乎所有的行业、所有的产品都面临着价格战的威胁。在国内的彩电、电冰箱、空调、手机等行业，由于产品的雷同化、趋同化造成的降价是迫不得已的，但执迷于过度的价格战，则只能使市场陷入恶性竞争的怪圈。在完全竞争的市场条件下，价格战博弈只会造成企业利润大大减少，甚至导致企业的倒闭。企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，只能打价值战而非价格战。     

钢笔：从实用价值到收藏价值

书写工具是人类文明发展的象征。古埃及文明催生了世界上第一支芦苇笔的诞生，欧洲文明使羽毛笔问世，中华文明创造了毛笔。芦苇笔和羽毛笔演变为钢笔流传至今。在现代社会，高科技实现了无纸化办公，使现在用钢笔的机会大大减少，而且随     

“消失者”之2004 从陈久霖到陈九霖

他是唯一前后三次登上《中国企业家》封面的人,本刊见证了他从陈久霖变成陈九霖的过程,风云变幻,令人唏嘘     

从“救火队长”到“优秀管理者”

<正>在我经营管理企业的日常工作中,每天都离不开发现问题、研究问题、监控问题和解决问题等各种各样的问题管理具体工作。多年来,我一直希望我领导的企业中的所有管理人员都能高效、系统、深入地掌握问题管理的规律、原理和方法。但是,身在企业实务中的管理人员,虽然有问题管理的大量活生生的案例, 但却难以对问题管理的普遍规律和     

阿里巴巴搅局之道——阿里巴巴从搅局者到引领者

历史—定会记下--个“搅局者”的名字--马云。 最近的“搅局”,则是在2013年12月6日,马云董金投资海尔电器旗下的日日顺物流,未来最多将可持有日日顺30％多的股份。     

从价值链到价值群：企业价值战略创新

以可持续发展为经营战略的企业将不断进行博弈“游戏”,以企业为核心、以产品流程为对象而设计出的多重价值活动组成了企业间的价值群。本文认为价值群的设计与创造是企业获得持久利润的条件,从价值链到价值群是企业价值战略的一种增值方式创新。     

人力资源价值计量:从传统方法到公允价值

<正>当今社会,知识经济逐渐在社会经济中占据主导地位,知识已成为所有创造财富的要素中最有效的生产要素。因此,从事知识创新和运用的知识劳动者是社会财富的主要创造者,人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的稀缺资源。企业为保留和争取人才,会创造一些条件,包括提高物质待遇,提供在职培训的机会等,这些都将增加企业在人力资源方面的开支。     

谁是商业规则重写者

亚洲在重新定义自己的商业价值,其中最关键的,中国的消费进行深化的话,可能挽救世界经济