实行作业成本管理是加强企业管理的灵丹妙药

作为一种先进的成本管理理念，作业成本管理（又称ABM）一经提出便得到了理论界的普遍认同，并被视为企业管理上的又一次重大的革命性变革，发达国家不少企业也因ABM的成功实行大受其益并取得竞争优势。我国由于作为ABM基础的作业成本计算法（又称ABC）在企业中的应用尚属凤毛麟角，影响了企业利用ABM提升自身管理水平的进程。机会不容错失，如何借助ABM的先进理念，使之成为企业管理的灵丹妙药，正是本文试图探讨的问题。一、作业成本管理之所以先进，首先在于作为其运用基础的作业成本计算法对传统成本计算法进行了重大突破随着高…     

作业成本管理系统设计影响因素分析

对企业的内外部环境进行分析是对企业ABM系统进行开发和设计的一项重要工作。在进行作业成本管理设计时,需要展开具有一定深度的调查对企业进行全面了解,重点调查ABM的实施给企业带来的潜在影响。通过调查可以辨析ABM的目标和重点,以此来决定ABM系统的结构和具体特征。Cooper和     

浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理（Activity—Based Management，ABM）是与新的企业观（企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。）相适应的、充分利用作业成本计算所提供的信息，以“作业”作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链——价值链，提高作业产出，减少作业耗费从而给企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。     

作业成本管理与成本企画的比较与集成研究

近年来,成本管理领域的理论创新主要集中于美国的作业成本管理(Activity-BasedManagement,简称ABM)和日本的成本企画。本文在对作业成本管理与成本企画进行比较研究的基础上,对集成两种成本管理方法进行探讨。一、作业成本管理(ABM)基于20世纪80年代美国公司竞争力下降,企业信息相关性消失等原因,美国哈佛大学的卡普兰教授与库珀合作在“CostManagementForTo-day'sAdvancedManufactures”一文中系统地总结了作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)的思想、概念、模型等基本理论,其目的是改进成本信息在决策中的相关性、有用性…     

预算

作业预算管理（Activity-Based Budgeting，ABB)就是根据部门作业并定义作业之间的关系．而建立预算的一种方法。通过ABB决定每个作业所应分配的资源，根本上．ABB是根据作业而不是成本要素编制预算。作业预算管理来自于作业成本ABC以及衍生的作业管理ABM(M)，通过对作业动因的分析管理作业并按照作业成本编制预算的一种预算编制方法。作业预算的编制流程如下图一：     

东风汽车车架作业部ABC／ABM的研究与应用

本文介绍了东风汽车车架作业部的作业成本管理模式、技术方法以及成本管理理念。通过ABC／ABM的实施，达到完善成本控制，继而使公司的整体管理水平得以提高。     

应用ABC/ABM方法优化企业生产过程

将ABC/ABM方法应用于企业生产过程,从企业整体系统协调运作出发,对企业电梯控制柜生产环节的资源动因与作业动因进行了分析,在作业层次上通过对生产过程的经济分析来进行企业电梯控制柜传统生产过程再造,从而实现了企业电梯控制柜生产过程的整体优化。     

我国企业实施作业成本管理的探讨

由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一条取得竞争优势的途径。从２０世纪８０年代开始，发达国家不少企业就因作业成本管理（ABM）的成功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图探讨的问题。一、我国企业实施作业成本管理意义重大成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，企业实施作业成本管理具有以下重大意义：作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法（ABC）能为企业提供准确的…     

作业观与业务流程再造

业务流程再造(BPR)是管理界研究的热点，而作为作业观下的作业成本法(ABC)、作业成本管理(ABCM)和作业管理(ABM)是会计理论界的研究热点之一．对于它们之间的关系．目前存在争议。本认为他们彼此之间是相通的，而且可以结合起来运用．下仅对此进行简单的分析。     

基于ABM和BSC的绩效管理体系重构

近年来,在企业全球化的大环境下,全球各产业的竞争日趋激烈,这种变化迫使企业重新审视其经营目标、发展战略以及绩效评价体系。文章在简要的阐述BSC和ABM机理的基础上,提出了基于BSC和ABM的企业绩效管理体系的构架,并对其构架步骤展开了分析。     

作业成本法在我国制造企业的应用研究

成本是衡量企业竞争力的首要因素,也是提高企业管理水平的永恒主题,有效控制成本,降低企业成本是增强企业竞争力和活力的重要措施。本文重点引入在成本管理领域日益普及的“作业成本法”,在阐述作业成本法计算原理及过程的基础上,结合其在我国制造企业的具体运用,进一步解析了传统成本管理方法下对于产品实际成本分配归集不当的原因。     

软件产品的标准成本研究

软件标准成本系统是针对制造成本法不能提供有助于成本控制的高相关度成本信息而设计出的一种控制系统。软件产品是人类智慧的结晶。如何对人类智慧进行量化,成为软件成本管理的关键点。软件企业通过生命周期成本模型的建立、分析、估算等一系列活动,建立起一种软件产品理想标准成本系统。     

作业分解在业务流程分析和改进中的应用

文章通过分析作业成本法与企业业务流程重组的内在联系,探讨了在基于ABC进行BPR时,引入作业分解的方法,并深入到作业内部,提出了作业分解的步骤,介绍了IDEF0和IDEF3在作业分解时的不同运用。     

构建适应信息技术发展要求的成本核算新模式

传统的成本会计系统存在许多内在的缺陷,近年来引进的一些成本管理新工具,如作业成本法也暴露出一些问题。如何适应现代化条件下企业成本管理的需求,克服现行成本管理中存在的各种问题,文章结合信息技术手段构建一套创新的成本核算模式。     

作业成本法在物流成本管理中的应用研究

物流成本管理是降低物流总成本，增强企业竞争优势的有效途径。本文介绍了物流成本管理和作业成本法，在与传统方法比较的基础上，分析了作业成本法在物流成本管理当中的适用性；通过对物流作业模型的分析，提出了物流成本计算的方法。     

商务成本的构成及其评价问题的研究

近来,商务成本成为一个全球性热门话题,它是企业投资决策的重要依据和反映区域竞争力的重要指标。本文对商务成本的概念和构成作了描述,并介绍了一种计算各个城市或地区商务成本指标系数的方法,为实际工作提供了方便。     

作业成本预算在物流企业中的应用

分析了目前物流企业成本预算存在的问题,并就作业成本预算在物流企业的实施进行探讨,详述了其具体的实施步骤。     

煤炭企业物流成本控制方法选择及应用研究

文章基于煤炭企业物流成本控制的三个基本原则，结合煤炭企业物流成本的特点，按照时间的顺序，从事前、事中、事后三个阶段进行分析，分别选择了物流战略性成本动因分析、作业成本法和审计，系统地时整个物流成本进行控制，从而达到系统优化、降低成本的目的。     

基于ABC分析的供应链物流成本计算

基于新的经济环境和管理理念的创新,在传统成本核算体系无法真实反映供应链物流成本的现状下,借鉴国内外最新的研究成果,应用作业成本法（Activity Based Costing,ABC）的基本原理,准确定义供应链成本的概念,对供应链物流成本进行全面的分析,以及其核算.