企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

创新工程管理建设优质国家风光储输示范工程

国家风光储输示范工程是国家财政部、科技部、国家能源局和国家电网公司联合推出“金太阳示范工程”的首个重点项目，同时也是国家电网公司建设坚强智能电网首批试点工程以及河北省重点产业支撑项目。按照建设具有“技术先进性、经济合理性、项目示范性”的国际一流示范工程的规划要求，该工程建成后将成为国内最大的并网太阳能光伏电站，国内陆上风机单机容量最大的风电场，     

加强工程审计降低攀钢三期工程投资

一、攀钢三期工程审计的做法1.收集资料,调查摸底,找出审计重点攀钢三期工程从2001年6月开工以来,到2003年3月5日开始审计时,已完工的项目有:冷轧酸轧联机改造、攀宏三氧化二钒(V2O3)生产线建设、微细粒级钛精矿回收生产线(一期)4万t/年工程等;正在建设并即将完工的项目有:热轧三期技改(2003年7月竣工)、轨梁精整线改造     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。     

建筑安装工程费用项目组成分析

国家财政部、建设部及国家经贸委分别发布的《建筑安装工程费用项目组成》和《水电工程设计概算编制办法及计算标准》。两个文件均对建筑安装工程费用项目组成做了明确规定,其共同之处是将建筑安装工程的费用项目组成统一为工程直接费、工程间接费、利润和税金4个部分,不同之处是费用项目组成所包含的内容存在差别。《水电工程设计概算编制办法及计算标准》规定的建筑安装工程费用项目组成,更注重对工程特性和行业特点的体现。     

项目工程制度的建立与思考

项目管理制度特点项目工程管理制度具有三个特点:一是严肃性;二是操作性;三是可行性。所谓严肃性,项目工程管理制度是项目工程管理之法,称之为法,不是可执行或不执行,具有强制性作用,如果项目工程管理制度尽管制定非常完善,非常固定,如果可执行或不可执行就失去了制度的作用,江     

工程供应链管理研究综述

供应链管理作为一个创新的管理模式从系统的角度为解决工程建设项目高分散性、超预算、返工、拖延工期、冲突等问题提供了新方法。文章在分析建筑工程项目特点的基础上,探讨了工程供应链和传统的制造供应链的差异;并参照一般供应链管理研究的分类方式对工程供应链研究内容进行分类;从工程供应链的战略思想、活动管理、关系管理和信息管理的角度进行文献的回顾和梳理;最后指出未来工程供应链的研究方向。     

施工企业工程总承包能力短板有哪些

如果将当前我国施工企业与大型国际工程企业比较后,不难发现我们企业在工程总承包能力上存在管理效率不优、组织架构不明、设计水平不强、融资通道不畅等问题。新形势下,工程建设领域正在发生着翻天覆地的深刻变化,"项目投资省、项目周期短、项目质量优、项目盈利高"的新型要求,正随着我国建筑市场与国际市场的进一步接轨,越来越走向大众高度关注的视线中。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用.随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势.本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述.     

把握工程费用的关键环节

如何合理使用有限的资源,避免浪费,合理降低工程造价,发挥投资项目的最大效益,是每个项目业主和工程管理者的追求.根据自己工程管理的实践,结合工程实例,谈谈工程管理者在工程建设中对于几个重要环节的把握和认识,以期共勉.     

深基坑工程岩土工程勘察的重点分析

近几年来,随着社会经济的飞速发展,建筑业与建筑工程的要求也在不断的提升,而岩土工程勘察则是保障深基坑工程岩土施工质量的重要因素.将从深基坑工程岩土工程勘察的意义出发,来分析其在施工过程中的相关要点内容以及相关要求,确保岩土工程勘察能够在项目展开的过程中,实现自身效用的最大化发挥.     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

项目工程安全管理措施研究

本文分析了项目工程安全管理中存在的常见问题,提出了加强项目工程的安全管理措施,以达到提高项目安全管理水平,切实保障项目工程的各方利益.     

重大工程与型号项目管理信息化

重大工程项目管理和工程管理的实现是与相应的信息化系统支持分不开的。参考国外重大工程与复杂产品的项目可以发现，信息化基础支撑和集成平台对协同工作、提升管理水平起到了重要作用。国际上主要的PDM／ERP厂商也在推出各具特色的项目管理产品，扩充自身的产品线，以符合复杂产品工程全生命周期管理的需求。     

综合楼工程的施工进度控制解析

随着我国建筑事业的蓬勃发展,对项目工程的建设要求不断提升,对新时期的综合楼工程的施工进度进行控制,能够保障建筑工程的质量和施工进度符合要求。本文针对项目工程的实际案例进行研究,针对项目的施工周期以及施工标准和要求,进行有效的控制,并且提出施工策略,为日后的项目工程建设施工提供借鉴。     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

东北电业管理局送变电工程公司

1995年范永毕业于沈阳电力高等专科学校电力工程专业。就职于辽电送变电工程公司。他所主持、参与建设的施工项目有：吉林联通移动微波塔工程、500KV三广直流输电线路工程、大连地区吴屯变及雁水变220KV电缆施工、西北750KV输变电示范工程等。其中500KV互广直流工程获2006年度国家优质工程银奖，西北750KV输变电示范工程荣获中国电力优质优质工程。2008年，他又赶赴江西。积极地投入到抗冰抢险工作当中。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.