合同管理对工程造价的控制作用研究

项目从开工至竣工，不管是工程款支付、签证计价，还是项目变更以及费用索赔等，均是围绕合同条款进行。因此，合同管理对造价发挥着非常关键作用。文章分析合同管理在项目造价中的意义与作用。     

浅议当前水利工程实施阶段的造价控制和管理

水利工程的造价控制和管理贯穿工程建设的各个阶段，其中工程实施阶段的造价控制和管理是最直接而又明显的。工程建设投资直接负责的项目法人，应对工程建设的主要材料、设备采购进行考察；对工程占地及拆迁进行赔偿；合理划分招标工程项目；编制招标件；公开、公正、公平地进行招标；工程开工后加强合同管理，使项目顺利地进行。     

论工程变更对财政投资项目工程造价的影响控制

在财政投资项目建设过程中，工程变更是不可避免的，主要原因在于工程设计阶段的工程造价管理缺乏科学性，工程招标阶段的造价管理与控制缺乏合理性，合同对变更部分的计量计价条款约定缺乏明确性，工程施工阶段造价管理存在的随意变更缺乏规范性。本文通过分析工程各阶段产生变更的原因，建议通过完善设计和招标控制价，强化合同条款审核。加强施工现场签证管理等过程控制来达到减小变更影响，有效控制财政投资项目工程造价的目的。     

适应集成化管理需求促进建设工程全面造价管理

最早在美国提出的全面造价管理(TCM)应用于工程建设领域,应该包括建设工程全寿命期、全过程、全要素和全方位四个方面的造价管理.本文在全面阐述建设工程全面造价管理内涵的基础上,针对我国建设工程造价管理中存在的问题,提出了在工程造价管理咨询中应对全面造价管理的策略,并特别强调了基于项目策划和合同管理的造价管理.     

协同软件在中小型工程造价咨询企业信息化管理中的应用研究

中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题，针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标，利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统，并做了具体实践分析，总结了该系统的优势与不足。实践表明，该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案，可为未来全面有效的信息化管理打下基础，实现从无到有的突破。     

实物量法在非标制作项目预算编制中的应用

预算编制是项目投资管控的关键工作，预算的编制方法应根据项目特点进行选用。文章以非标制作的合同预算编制为主线，结合财务成本控制技术，应用实物量预算编制的基本方法，制定一套完整的预算表格模板，统一预算子目编制原则。针对各单体的特点进行难度系数的评估，估算不同难度等级的价格区间。通过系统计算展品制作的人工、材料、机械消耗量，合理确定各类要素单价，合理设置间接费用，进行成本费用归集汇总，形成非标制作产品的合同预算。运用实物量法进行合同预算编制，有效解决了非标制作项目没有行业定额可参考的难题。把造价控制和财务成本管理相结合，为非标制作合同签订提供价格依据，同时为结算工作奠定良好的专业基础，从而提高资金的使用效率。本次非标展品合同预算编制的成功，进一步证明了在没有行业定额标准和非批量生产的产品预算编制中采用实物量法，能合理确定加工制作合同价，有效控制投资。     

科学管理提高发展质量

强化管理基础工作.进一步完善制度、模板、流程,提高工作的精细化、标准化水平.发挥造价人员在市场开发,工程预、结算方面的优势,降低经营风险;加强合同管理,全力杜绝事后合同;继续推进项目管理标准化,逐步实现项目管理精细化;强力推行项目成本计划,强化项目成本核算的中心地位;充分授权,进一步明确项目经理的责、权、利,激发项目团队的活力.     

水利工程设计阶段质量管理与造价控制

针对水利工程项目设计阶段普遍存在的问题,文中重点对设计合同管理、设计质量控制、投资目标控制、进度目标控制、设计文件管理等项目设计阶段质量管理内容,以及对推行设计招标制度、推广采用标准化设计、进行限额设计、加强设计人员培训等控制工程造价的措施进行了阐述.     

EPC项目机电安装策划与实施重难点分析

<正>分包的界面判定、专业穿插的协同、业主的过程需求协调及变更执行、机电综合调试移交是EPC项目机电安装实施阶段的重点。EPC项目机电安装工程的特点分析项目总体合同造价及工期确定，机电业务概算确定，承包单位需要合理协调专业系统的设计造价，及时进行综合提效及分配。     

石佛寺水库工程竣工决算投资分析表编制中应注意的问题

石佛寺水库工程竣工决算投资分析表编制中,通过理清合同与概算项目的关系,将实际费用合理计入相应概算项目中,更为准确地反映出竣工项目建设投资状况。通过对竣工决算数据分析,找出超概或节余的原因,总结经验,提出建议,为水利工程的造价管理和造价控制提供依据。     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式。     

造价工程师在工程合同咨询工作中的要点解析

全过程造价咨询业务现阶段已成为工程造价咨询公司的业务增长点，其中工程合同咨询成为工程造价人员在日常的全过程造价咨询中必做的业务。全过程造价咨询中涉及的工程合同种类分为招标代理合同、设计合同、监理合同、清单编制等咨询合同、施工合同。造价工程师在工程合同咨询时应以造价为中心，以本行业的规章、制度为出发点，以排除业主签约时和后期价款支付中的风险为目的，这也是造价工程师合同咨询中的工作重点。     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

浅议建设项目造价管理

传统建设项目造价管理模式越来越不适应市场经济体制及现代项目管理的发展需要，建设项目造价管理的理论和方法正在经历重大改革。详细分析了传统建设项目造价管理存在的缺陷及种种问题，简要阐述了今后项目造价管理的发展趋势，供同行商榷。     

浅谈工程建设全过程的造价管理

工程建设造价管理，是工程建设管理的重要组成部分，工程造价管理工作的好坏，直 接 影响项目投资的经济效益和社会效益。本文将主要探讨如何搞好工程建设全过程的造价管 理，真正做到少投入多产出。 　　1.工程投资决策阶段的造价管理 　　首先，要对拟建项目进行深入的调查、分析、比较，进行经济评价，作出科学的论 证 ，使项目在技术上先进、经济上合理、实施上可行，为项目的决策提供可靠的依据。其次 ，要编制高质量的投资估算，投资估算要有准确性，不能有缺口，如果误差太大势必导致项 目决策失误，给项目后几个阶段的造价控制与管…     

浅谈水利工程合同管理在控制工程造价中的作用

水利工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据，合同管理又是实现水利工程质量、投资、进度三大控制目标的重要手段。加强合同管理对有效控制工程造价和提高工程投资综合效益有着重要意义。     

水电工程造价管理的历史与展望

水电工程造价管理是水电建设的组成部分，它伴随着水电建设事业的发展，历经坎坷，日趋成熟，认真总结这一发展历程，有助于其今后的发展，为此，对建国以来水电工程造价管理进行了系统的回顾，并对市场经济条件下水电工程造价运动的特点，项目造价的全过程管理，定额信息为投资决策和价格控制服务，创建价格信息服务系统，以及水电工程造价管理的其他工作进行了展望。     

地质调查项目合同管理目标模式探析

本文对地质调查项目合同及其管理的特殊性，目标模式的建立，组织实施中的重点环节等三个方面进行了研究，提出了加强地质调查项目合同管理及规范化运作的系统性建议。     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。