浅析煤炭企业合同能源管理项目的定价

一、合同能源管理的运作原理 合同能源管理是国际上一种先进的能源管理模式,是联合国支持引进的节能市场化运作新机制。由原国家经贸委、世行／CEF中国节能项目促进办公室支持成立的专业节能服务公司（EMC,Energy Management Company：国外称为ESCO,Energy Service Company Organization）通过与客户签订能源服务合同,     

施工合同谈判策略

合同谈判,是工程施工合同签订双方对是否签订合同以及合同具体内容达成一致的协商过程。通过谈判,能够充分了解对方及项目的情况,为高层决策提供依据。作为承包方。进行谈判主要有以下几个目的：第一,争取中标,即通过谈判宣传自己的优势,以争取中标;第二,争取合理的价格,既要对付发包方的压价,当发包方拟修改设计、增加项目或提供标准时我方要适当增加报价;第三,争取改善合同条款,主要是争取修改过于苛刻的不合理条款,澄清模糊的条款,增加保护自身利益的条款。     

浅谈施工项目的合同管理

随着施工管理的不断深化，建筑业正逐步改变传统的施工管理模式，把管理的基点放在工程项目上，由产品经济转化为商品经济，企业逐步与主管部门脱钩，项目来源靠竞争，采购物质靠信息，劳动力靠招聘，经济仲裁的依据是合同，经营的后果由企业领导全部承担。现仅就施工项目如何加强合同管理谈点粗浅的认识。1 建立施工项目的合同网络合同是联结参与项目管理单位的契约和纽带，要按照责权利相结合的原则，签订纵横交织的合同网络，使之成为考核签约单位工作的主要依据。在商品经济中合同具有法律效应，它是构成经营活动的前导，是企业获得效益…     

世界银行贷款项目的合同管理信息系统

在信息高速发展的今天,要提高合同管理人员的工作效率,使其适应国际化管理模式,就需要将现代先进的计算机技术应用到合同管理的日常工作中来,世界银行贷款项目的合同管理信息系统CMIS(Contract Managemant InformationSystem)是以现代先进的计算机技术为基础的前提条件下,由人和计算机组成的,能够对合同管理信息进行搜集整理、加工、保存、维护和使用的系统.一、系统分析1.系统概况.合同管理信息系统是对各种建设工程项目的建设所签订的各种类型的合同(如建设工程勘察设计合同、施工合同、监理合同、建设物资采购合同等)进行全面的科学的管理,不仅能迅速处理合同中各种信息和打印出合同正文,而且能够对新签订合同进行信息录入,对己签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作.此外还能对FIDIC条件、常用的合同法律、法规进行检索,以及及时完成监理表格的数据填写与打印输出.还有为方便管理人员快速编写合同而设置的常用合同文件格式系统.     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

地质调查项目合同管理目标模式探析

本文对地质调查项目合同及其管理的特殊性，目标模式的建立，组织实施中的重点环节等三个方面进行了研究，提出了加强地质调查项目合同管理及规范化运作的系统性建议。     

建设工程合同管理的国际比较分析

目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、本的适用及制订的参与等。合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。     

用制度规范合同

用制度规范合同徐州电业局坚持资信调查制度在合同签订前，对当事人进行资信调查，了解其经济实力和社会信誉以及履约能力．是确保合同内容合法性、真实性、可行性的前提，也是保证合同实际履行的基础。为此，我们制订了资信调查制度，规定局属各单位、各部门在签订经济合...     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

国际石油勘探开发项目合同统一模型研究

国际石油合作在勘探与开发方面主要有租让制合同和合同制合同等几种形式.对世界石油合同范围内的3种主要合同模式进行深入研究,统一合同模式和净现值表达公式,这对海外油气勘探开发项目的快速评价、确定油气投资项目的投资效益、及时把握投资时机、准确进行投资决策等方面都具有现实的指导意义.     

伊朗回购合同模式下的采购策略探讨

伊朗对于外国投资者开发伊朗油气资源的项目,均采用回购合同的合作模式。在回购合同模式下,物资采购有着审批环节多、部分物资采购受限、要求利用本地资源的比例较高、项目总体计划工期紧以及风险较大的特点。按照有利于降低采购风险、利用本地资源、提高采购效率和控制采购成本的原则,回购合同承包商可根据具体情况,分别采用集中采购、本地采购、联合采购和间接采购的策略。伊朗的国际政治环境的复杂性与回购合同的特殊性,决定了在伊朗回购合同模式下采购活动的特殊性的策略。回购合同承包商在确定采购策略时,需要对当地的政治、社会、自然环境等进行全方位的充分调研,结合回购合同特点和伊朗当地的资源状况、政策法规、国际环境以及承包商在其他国家的实践经验,制定出合理的采购策略。     

回购合同项目的经济评价与优化

在回购合同模式下,伊朗政府拥有油气的所有权,合同者可以选择现金或购回一定数量的油气作为回收的成本和报酬.回购合同的主要经济参数包括政府优先油比例、项目收益率(ROR)、成本回收期、报酬费回收期、资本成本上限等.合同者的项目收益率是在签订合同时明确规定的,这一指标对产量和投资都非常敏感.政府优先油的比例也是回购合同项目经济评价和业务谈判的重要参数.实现合同者预计的项目收益率的最低油价是拐点油价,项目的拐点油价越高,合同者的经济风险就越大.延长成本回收期和在工程施工可行的情况下尽可能将投资提前是回购合同项目优化的重要途径.合同者要在合理范围内力争获得较大的投资额度,即较大的资本成本上限,同时要在设计上提出较为保守的目标(MDP)产量.     

合同能源管理项目的运作机制及风险分析

合同能源管理项目的有效运作需要法律法规、政策、资金、市场、技术风险防范等机制的整体支持.分析了合同能源管理项目在外部环境、节能技术、市场、组织管理等方面存在的风险,并探讨了应对策略.     

基于扎根理论的建设工程项目合同履约行政监督研究

随着城镇化步伐的不断推进和市场经济的快速发展，建设投入日益增多,建设市场经济也越来越活跃，但建设工程施工依然存在合同签订不规范、履约制度不完善、履约活动中屡屡违规等顽疾，不利于建设领域的稳定发展。为促进依法、诚信履约，行政监督部门需要探究合同履约管理监督体系，以保证建筑业高质量发展。文章通过对多家建设和施工企业进行深度访谈，对合同履约过程中的诸多现实问题进行探究，通过扎根理论对访谈进行提取分析探寻建设工程合同履约中的最突出问题，给出相应的建议和改进措施，以期为工程建设项目标后合同履约行政监督提供相应参考。     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

对EPC总承包单位合同签订工作的探讨

合同签订是工程建设中的关键工作,直接影响到项目建设的整个过程,应加以足够重视.EPC总承包单位签订的合同数量、种类较多,应从总体上策划合同的签订,注意总结利用以往经验,以提高项目实施能力.文章结合实际项目管理经验,从总承包单位的角度对合同签订工作的重点问题进行了探讨.     

考虑通货膨胀因素的高速公路PPP项目合同调整分析

PPP高速公路项目的建设和运营周期一般较长,有必要在PPP项目合同中针对与项目成本和收益具有重要关系的一些内容设定调整条件和调整方式.结合高速公路PPP项目,针对物价上涨等因素论述对工程造价的调整、对运营维护成本的调整和对项目收益的调整三个方面,以期为类似项目合同调整提供参考.     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

化工项目的合同风险管理之我见

作为现代项目管理中的关键环节，合同风险管理对于保证化工项目的顺利开展及实施具有重要作用。本文首先探讨了化工项目合同风险识别，然后具体探讨了化工项目的合同风险管理措施，以期为相关技术与管理人员提供参考。