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运用伙伴关系改进长输管道项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
经过多年国内外长输管道项目的探索,我国长输管道项目形成了较为固定的管理模式,即建设单位及其项目管理小组(PMT)+项目管理承包商(PMC,通常是监理)+工程总承包商(EPC)及其分包商。但由于我国长输管道的独特行业背景和体制原因,国内长输管道项目管理与国外项目管理存在很大差距。文章在分析问题的基础上,提出以伙伴关系方式改进长输管道项目的EPC模式,并总结了长输管道项目实施伙伴关系管理的可行性和关键流程。最后以西部原油成品油管道工程为例,对长输管道项目的伙伴关系管理进行了实践分析。认为长输管道项目实施伙伴关系管理有助于促进项目各方的合作、沟通和协调,减少冲突和对抗,从而更好地实现项目目标。 相似文献
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近几年,随着PMC(Project Management Contractor项目管理承包商)和EPC(Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包)项目的增多,笔者在完成概预算工作的同时.也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。 相似文献
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李新华 《石油工业技术监督》2009,25(12):44-48
根据国际EPC总承包项目管理的经验,结合PMC承包商联合体在苏丹油田1/2/4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验,总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业,特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。 相似文献
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我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。 相似文献
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熊竣熙 《中国电力企业管理》2023,(21):13-15
<正>针对中国企业在承接泰国国家电力公司(EGAT)的EPC项目,分析其EPC合同中索赔相关条款,针对工期索赔和费用索赔提出建议。“一带一路”倡议提出十年来,我国电力建设企业争相走出国门,加强国际业务合作,成为国际工程建设市场的一支重要力量。泰国是我国电力行业拓展海外的重要市场,在产业升级推动下,近几年来,泰国在国际上进行了多项变电站、输电线路升级改造及新建工程招标。 相似文献
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在EPC(设计—采办—施工)合同管理过程中,业主技术管理部门是把握项目建设水平和技术要求的核心部门,其职能是技术管理工作,是技术和管理的有机统一。相关管理人员要熟悉当地审批程序及项目基础设计资料;要把握设计监督和审查进度,确保与施工进度和采办需要的紧密结合;搞好对项目相关部门的技术支持;做好对各类SR(服务合同申请)、MR(设备材料采购合同申请)以及设计变更的技术审查;加强对PMC(项目管理承包商)的协调;熟知EPC合同并具有合同管理的基本常识。 相似文献
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工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目,尤其大型工程项目,参见单位多,PMC、EPC、各级分包商;交流内容广,涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等,所以项目团队的交流沟通不仅信息数量大,而且信息处理复杂。如何实现项目科学高效的沟通管理呢?为了探讨问题方便,我们把沟通分为正式沟通、会议、非正式沟通和报告报表。 相似文献
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BPO(Business ProcessOut-sourcing)是业务流程外包的英文缩写,是指企业按照业务流程以及相应的职能要求。将这些流程或职能外包给供应商。并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能(比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务)都转移给供应商。简单说, 相似文献
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一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 项目管理(Project Management)模式是指项目业主与"项目管理承包商"(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励. 相似文献
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一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介
项目管理(Project Management)模式是指项目业主与“项目管理承包商“(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.…… 相似文献
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《石油工业技术监督》2012,28(7)
2012年5月底.历时150d施工建成投产的吉林油田城深2区块集气脱水站和3座单井集气站一次性通过投产验收。这个工程项目长于文军告诉记者.这是吉林油田油气工程建设项目全面推行“业主+EPC”管理模式收获的又一业绩。 相似文献
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根据EPC总承包模式在国内应用和分析该模式的优缺点,同时结合新疆库尔干水利工程EPC合同的实例分析,与传统的水利工程施工承包模式相比,EPC模式在认识和实践上仍有许多值得探讨的地方,尤其是在招投标阶段,文章建议针对项目的顺利实施、变更、索赔、竣工结算等关键条款,提前制定相应防范对策,为今后水利工程EPC合同项目法人的风险管控予以借鉴. 相似文献
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本文描述了沙特石化工程承包市场前景,分析了沙特石化工程市场上项目管理咨询(PMC)、前端工程设计(FEED)、设计采购施工总承包(EPC)以及施工业务的竞争态势,并提出中国公司的应对策略建议。 相似文献
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EPC是设计、采购、施工的英文缩写,即指由承包商从设计、设备(材料)采购、工程施工、安装调试直至工程竣土验收全过程的交钥匙的工程总承包。由于EPC总承包工程是全功能、全过程的服务,涉及到的服务范围、责任和风险都很大,业主对承包商的选择及其合同的形成极为慎重,一般都会采取招投标方式形成竞争环境和进行深度的评价,最终优选承包商。而决定承包商是否获取总承包项目和利润的关键环节之一是总承包投标报价。本文根据EPC总承包工程投标报价工作的实际体会,阐述投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。一… 相似文献
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合同管理是项目管理的核心,变更索赔管理是国际EPC合同管理的核心.国际EPC合同中的“变更”有着特定的内涵,与国内《合同法》规定的“变更”相比存在着较大的差异.承包商加强设计阶段变更的控制,是国际EPC总承包工程项目成功的“钥匙”.此外,承包商还需要建立完善的变更程序和文档控制系统.变更的位阶效力具有相对性. 相似文献