如何加强与改善企业的财务监督与管理

本文论述了加强与改善企业财务监督与管理的必要性、方式方法,以及加强与改善企业财务监督与管理应注意的八大误区,重点提出了加强与改善企业财务监督与管理的方式方法.     

在企业管理中如何加强财务监督

制止会计监督弱化既需要宏观环境的改善，也需要微观运行的调整；既应有表层现象的治理，更应有深层病源的根治。因此，需要将其作为一个综合工程，集中各方面的力量，才能根治企业会计监督弱化这一痼疾。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

企业财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分.加强、深化企业财务管理有利于提高企业的竞争力,确保企业平稳健康发展.但目前财务管理还存在着诸多问题急需解决.本文分析了财务管理在现代化企业中的地位及作用,指出了当前我国企业财务管理存在的主要问题,同时给出了加强企业财务管理,提高企业效益的对策.     

浅议现代企业制度下企业财务管理存在的问题与对策

文章认为 ,尽快尽早地建立起适应社会主义市场经济体制的财务管理机制 ,有计划有步骤地实施企业财务管理工作的战略转移 ,已是当务之急 ,并就现代企业制度下企业财务管理存在的问题与解决对策 ,进行了详尽论述。     

浅析如何加强企业的财务管理

企业财务风险贯穿于企业整个经营系统,与企业技术开发,生产经营及企业面临的外部环境等各方面有关,由于企业在社会经济活动中面临各种不确定因素,所以企业应重视和加强财务风险管理,努力使企业的负债规模应与其流动资产相匹配.企业作为一个法人及财务主体,在企业的生产经营过程中财务管理的作用比较重要,但企业面临的各种不确定性导致了财务风险的存在并可能实际发生,本文对企业面临的确定性进行了研究分析,并提出了相应的防范措施.     

浅析如何加强企业的财务管理

企业财务风险贯穿于企业整个经营系统,与企业技术开发,生产经营及企业面临的外部环境等各方面有关,由于企业在社会经济活动中面临各种不确定因素,所以企业应重视和加强财务风险管理,努力使企业的负债规模应与其流动资产相匹配。企业作为一个法人及财务主体,在企业的生产经营过程中财务管理的作用比较重要,但企业面临的各种不确定性导致了财务风险的存在并可能实际发生,本文对企业面临的确定性进行了研究分析,并提出了相应的防范措施。     

加强企业财务管理 提升企业管理水平

为了提高企业竞争力,在商场中立于不败之地,必须加强财务管理工作。从财务人员的现代管理理念、风险评估与管理、资金管理和财务监督等方面,探讨如何加强企业财务管理。     

企业财务管理的地位及加强对策

企业财务管理是以价值形式组织企业财务活动,处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。其目的在于通过组织企业的财务活动,处理企业的财务关系,加强财务管理工作,使企业做到合理筹集资金、有效使用资金,以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果,提高企业的经济效益,实现企业价值最大化。     

集团企业应如何加强资金管理

企业财务管理的主要对象是资金管理，所以资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题。     

新时期建筑施工企业如何加强工程质量管理

我国建筑施工企业在新时期的发展背景下,在面对日益激烈的建筑市场竞争环境中,应当本着加强建筑工程质量管理的原则,提升全体人员工程质量保障的意识,抓好工程项目施工质量保障措施的建设,严格按照国家质量监督部门关于工程质量的评估标准（ISO9000工程施工质量要求）,加大对于工程施工过程中的现场监察力度,制定规范的工程质量落实目标。在具体工程施工作业中落实工程岗位标准,实行安全“三检”责任制,有针对性地与质量监督部门开展质量检验讨论会,有效控制工程项目的整体施工质量。因此,只有在不断的具体工程施工的实践中,落实和深化质量日程管理体系,提高工程项目的整体质量保证性,才能在建筑市场竞争中立于不败之地。     

企业财务管理的问题与对策

随着知识经济、全球化经济以及信息技术的快速发展,企业对财务管理的要求也随之增高。企业的管理应该以财务管理为核心内容,财务管理是一项通过价值形态对企业内部的资金运动的比较综合的管理。随着现代经济的快速发展,财务管理会直接关系到企业的生存以及发展,从一定意义上来说,财务管理的加强会加快企业的可持续发展。     

如何加强企业应收账款的管理

本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

如何加强企业的资金管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。因此资金管理是企业财务管理的核心内容。     

企业如何加强财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业在进行投资、筹资、对外担保等理财活动中,在为企业带来经济效益的同时,风险无处不在,它影响着企业的生存、发展和获利能力。对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响。在市场竞争日益激烈的今天,很多企业却只重视企业生产经营管理,而忽视企业财务管理和风险控制,经常发生财务风险,有的企业甚至由此破产倒闭。加强企业的财务风险管理,进一步防范企业财务风险,为确保企业快速、健康、持续发展显得尤为重要。     

如何加强企业流动资金的管理

流动资金是指投放在流动资产上的资金,主要包括现金、应收账款和存货等。一般情况下,这三项占流动资金的绝大部分。流动资金的周转是一个不断投入和收回的循环过程,没有终止的日期。因此,流动资金管理在企业财务管理甚至整个生产经营管理过程中发挥着不可低估的作用。现就现金、应收账款和存货管理三个方面进行探讨。     

加强企业存货管理之我见

存货管理包含了对企业原材料及商品流动的计划、管理和控制，企业的很多决策最终都要受存货管理的制约。文章介绍了存货管理在企业管理中的重要性，分析了企业存货管理存在的问题，并对如何加强企业存货管理提出了自己的看法。     

新形势下企业财务管理问题与对策探究

随着社会主义市场经济的不断发展,社会主义市场经济体制的建立和完善,各个企业为了更好地发展必须进行改革,使自己成为独立的经济实体和利益主体。企业的财务管理也面临着挑战和创新,本文简单分析当前我国企业财务管理中普遍存在的问题并提出相应的解决措施。     

新形势下加强企业财务管理的对策分析

经济全球化的迅速发展为我国企业的发展提供了较为有利的社会环境。企业开始采用新的发展思路,不断进行转型和升级。但纵观我国企业的财务管理工作,很多企业在财务管理过程中还存在不少问题。对此,本文针对这些问题进行了分析,并结合自己的工作经验提出了一些应对之策,以期为加强企业的财务管理工作提供一些有益的参考。     

如何加强公司的资金管理

公司的资金管理好坏关系着公司的发展成败。一般企业存在资金金管理监督核算不严谨、监管不力、资金实际利用率不高等问题,导致公司盈利空间小。通过分析找出产生这些问题的原因,并提出科学、合理的对策,有助于公司提高资金的利用效率、创造收益。     

加强企业财务预算管理

目前,我国正在全面深化各行业企业的体制改革。本文将全面总结当前我国企业财务预算管理的实际情况,充分阐述在企业的预算管理与财务管理的实际关系,并提出现代企业怎么实现企业财务预算管理的具体措施,积极建立严格规范、富有效率的财务预算管理机制。