坚持继承创新健全四大体系为打造石油工程铁军固本强基——江汉油田钻井公司"三基"工作实践与探索

"三基"是指基层建设、基础工作、基本功训练三项管理."三基"工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展."三基"工作贵在与时俱进、持之以恒,关键是要建立长效机制.江汉油田钻井公司多年来,不断探索建立四大体系,创新"三基"工作运行模式,构建长效机制,有效提高了企业经营管理水平,加快了"三支人才"队伍建设,为企业又好又快发展奠定了坚实基础.     

加强“三基”工作的实践与探索

"三基"工作是油田企业全力推行并行之有效的一项基础性工程。面对改革发展的不断深化、企业精细管理的新形势、新要求,如何持续提升"三基"管理效能,促进基层工作向规范化、精细化、系统化方向发展,文章结合工作实践进行有益探索。     

加强办公室“三基”工作 更好地发挥参谋助手作用

"三基"工作是石油石化企业抓管理、促发展的成功经验和传统作风,对于夯实管理基础,提高队伍素质,促进企业发展起着至关重要的作用。文章重点围绕新时期、新形势下油田企业办公室"三基"工作"抓什么"、"怎么抓"的问题,对工作中的一些薄弱环节和突出问题进行思考分析,并提出了针对性的目标和措施。     

企业党建工作创新的几点思考

党的十七大提出要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”。创新是企业党建工作发展的强大动力,国有企业党建工作也必须与时俱进,适时创新,通过明确“三个认识”、强化“三种意识”、建立“三项机制”、做好“三个结合”,把企业党组织的政治优势转化为企业的发展优势,为国有企业又好又快地发展提供坚强的政治组织保证和强大的精神动力。     

整合管理体系 促进“三基”管理

当前,石油石化企业出现了多种管理体系,最主要有三类,即ISO9000质量管理体系、HSE管理体系和内控管理体系。多种国际管理标准的推出,给企业提供了实现不同目标的管理手段。但也势必造成工作的重复,加重了基层企业负担,对于促进＂三基＂工作也是不利的。文章对整合现有管理体系及对促进＂三基＂工作的意义提出了一些思路和观点。     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

本文先是从石油企业建立成本控制长效机制的目标及其经济性、前瞻性和全过程原则两大方面分析了石油企业建立成本控制长效机制的思路,然后从石油企业成本预警控制、过程控制和反馈控制三个方面重点阐述了石油企业成本控制长效机制的动态管理.     

宁渡：强化两大抓手促进工业平稳发展

以服务体系建设为抓手,优化工业平稳发展环境 建立服务企业长效机制。深化“干部进企业,服务促进发展”活动,依托8718服务平台,拓展服务内容,着力构建“三张网络、五项制度”。加快推进现有的8718网站与各地各部门和相关企业联网,     

"三基"创建工作应着力凸显软实力

本文结合"三基"创建工作特点,全面阐述了软实力在"三基"创建工作中的突出作用,并通过加强班子作风建设增强队伍凝聚力、改进员工培训方式提升团队学习力、强化人文管理理念提高企业文化力、优化人才环境建设激发员工创新力.     

试论加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理

在深化国有企业改革中,经过整合重组的"中石油"、"中石化"、"中海洋"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断,三大集团公司在竞争中生存在竞争中发展,促进我国石油石化工业向前发展。文章从加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理的角度出发,针对行业劳动定员定额管理存在的薄弱环节,提出了相应对策和措施。在此基础上,阐述了市场经济形势下,石油石化企业加强劳动定员定额标准化管理,是市场发展的需要,是企业管理的需要,企业呼唤劳动定员定额管理。     

筑牢安全防线 提升管控力

实现“安全生产”是电力企业的第一要务，是一切工作的基础。“以人为本”建立起筑牢安全生产意识的第一道防线，“规范行为”强化安全生产禁令的第二道防线，“营造氛围”完善安全生产制度的第三道防线，“建立安全长效机制”加大安全生产管控的第四道防线，以实现对安全生产的全过程管理，使部门的安全生产管控工作步入制度化、规范化、科学化的轨道。     

优化消费环境是建立内需增长的长效机制

“刺激消费、拉动内需”是我国应对国际金融危机，保持社会经济高速稳定发展的一个重要举措。在一系列政策措施出台后，对整个社会经济发展起到了巨大的推动作用。在“十二五规划”中，我国政府又明确提出“建立拉动内需的长效机制”，这既是对我国采取“刺激消费、拉动内需”政策以来所取得成绩的肯定，又是在新的五年规划中对该政策的巩固与发展。要建立拉动内需的长效机制，     

加强管理，防治“小金库”——谈如何防治财政预算单位“小金库”

党中央、国务院历来高度重视治理“小金库”问题,自2009年连续三年在全国范围内开展专项治理工作,取得了一定成效。为推动“小金库”治理制度化、规范化、常态化,建立长效机制,应从会计基础工作、财政国库集中支付制度改革、非税收入、津贴补贴发放、票据使用、国有资产等方面加强管理,加强监督检查。防治“小金库”,源头治理腐败。     

关于如何开展劳动定员定额工作的思考

在我国,劳动定员定额工作 40多年的历史,期间已三起三落。为适应市场经济的建立和发展。我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。一是认识不够。人们常讲“双定”是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢？甚至取消了劳动定额管理职能。二是机制问题。在笔者看来,要搞好国有的“双定”工作,还需解决一个机制问题。在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好“双定”的机制呢？目前少数企业确实重视“双定”工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好“双定”工作的内在动力和要求。从历史上看,我国企业的“双定”工作往往是自上而下地推动起来的。在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的“双定”工作,以实现上述目标。企业在“双定”管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为自身不可缺乏的工作。三是方法问题。“双定”方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。通常讲的是制定定额、定员标准的方法。传统在我国制定劳动定额挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。     

大型石油企业物资供应体制机制改革探索与实践

对于企业来说,物流和供应链管理是降低库存、获取第三方利润源泉的主要途径。对于传统石油石化行业来说,加快建立、完善现代供应链管理体系势在必行。文章以中海油田服务股份有限公司为例,从组织架构重构、制度流程优化、完善激励约束机制等几个方面进行了探索与实践,全面系统介绍了大型石油企业物资供应系统的改革方案。     

贷款三查分离管理的工作规范

银行贷款三查分离管理,就是把贯穿于信贷资金运动管理过程中的“三查”工作即贷前调查、贷时审查、贷后检查进行适度分离,建立和完善信贷制约机制,以强化信贷管理,它是“三查”工作的深化和完善。实施三查分离管理,有利于打破我国贷款管理的“专人分管、三查合一、单线审批”的传统做法,从而提高贷款发放的透明度,制止因信贷员特别是主管企业信贷员权     

坚持安全发展全面建设本质安全型企业

坚持安全发展,不仅仅是实现科学发展的必然要求,同时也是使科学发展更上一个台阶的跳板.具体到煤炭企业,作为高风险的行业,“安全为天”、“以安全为己任”是煤矿企业发展的永恒主题,是企业的重中之重.煤炭行业的风险率居高不下,成为我国社会经济稳步发展的不和谐因素.为了更好地将煤矿企业做大做强,使其摆脱负累的硬伤,正视科学发展的内涵,把握其精神实质,将安全发展作为煤矿企业发展的理念是有现实意义的.本文试图将煤矿企业的安全工作融入科学发展观的先进力量,站在新的高度进行阐述,指出了安全工作必须处理好的几个关系,并对如何建立安全工作长效机制提出了新思维、新举措.     

关于铁路客运营销中实行劳动定额管理改革的调查

要全面实现国家“十五”计划和 2 0 1 0年规划目标 ,极为重要的因素就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效益进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。太原铁路分局太原站在铁路车站客运营销工作中 ,实行劳动定额管理三年来取得了可喜的成绩 ,推动了各项工作的发展。一、实施劳动定额管理的可行性研究劳动定额是企业管理的一项重要基础工作 ,加强劳动定额管…     

低碳经济中的“碳锁定”问题与“碳解锁”治理体系

尽管我国一直致力于发展低碳经济,但是经济发展中的高碳化特征仍很明显,其主要原因在于我国已经逐渐出现“碳锁定”问题。“碳锁定”源自技术锁定、组织锁定、产业锁定、制度锁定、社会锁定等,且在经济全球化的过程中相互强化、共同演化,形成了具有超稳定性的碳基技术—经济—社会系统。打破“碳锁定”,发展低碳经济的关键在于建立“碳解锁”治理体系。该体系应具备三个特征：一是多元主体参与,其中政府扮演着政策制定者、推动者、监督者和协调者的角色;二是系统性,即建立纵向政策和横向政策交错形成的政策网络;三是演化性,即通过选择性环境管理、战略缝隙管理和系统转型管理等推动宏观社会环境、碳基技术系统与缝隙创新的共同演化。     

价值与财富提升物业管理 物业管理创造价值与财富——深圳市鹏基物业管理有限公司速记

深圳市鹏基物业管理有限公司是深圳鹏基集团为使房地产开发实现高标准建设、高品味管理目标，于 １９９８年成立了专业物业管理公司。公司以“营造理想生存空间，引导时代生活方式”为理念，以做“发展商的形象代言人、价值的创造者、文化的传播者、房地产的包装师”为目标，“尽心为业主着想，尽力让业主满意”，在物业管理行业干出了自己的特色，叫响了鹏基品牌。 鹏基物业管理公司为ＩＳＯ９００２国际质量认证企业，管理的物业类型齐全，涉及有高层往宅区、多层往宅区、高档写字楼、商住楼、工业区等。目前公司管理的物业有深圳鹏兴花园…     

企业的主课题与管理的常课题

搞好搞活国有企业，特别是国有大中型企业，既是当前经济工作的重点，又是当前经济工作的难关，不仅是个大课题，而且是个大难题，可算是改革十多年来的一个“老大难”。它难在什么地方呢？概括起来说，它难就难在江泽民同志讲的“三句话”：“关键是政企分开，搞好内部经营管理，逐步建立社会保障制度”；它难就难在这“三句话”都已到了改革的深层次。在此，我们先只探讨其中的第二句话，即强化企业管理问题。江泽民同志最近说，“强化”（企业管理）离不开“深化”（企业改革），“企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革…