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企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势.论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议. 相似文献
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随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考. 相似文献
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对于现代企业而言,人力资源的内部开发与外部招聘都是有效的人力资源开发手段.越来越多的企业倾向于采用内部开发的形式最大化地挖掘人力资源的效益,以此来提升企业的综合竞争力,以形成企业的竞争优势.本文立足于现代企业人力资源管理与开发的现状,主要分析了人力资源内部开发与外部招聘的利弊,并在此基础上对人力资源内部开发提出了可行的建议. 相似文献
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企业竞争优势与战略性人力资源管理 总被引:7,自引:1,他引:7
人力资源管理一直是企业管理研究的对象之一 ,但是在以前的企业管理研究中 ,人力资源管理只是企业管理的一个职能 ,没有上升到企业战略的高度 ,虽然在产业组织理论的企业战略理论中 ,人力资源被视为是企业竞争优势的源泉 ,但是却无法做出理论的解释。本文以资源为基础的战略理论出发 ,理论性地解释为什么人力资源能成为企业竞争优势的源泉 ,并在此基础上提出要以人力资源管理与开发的创新 ,构筑企业的竞争优势。 相似文献
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近代连锁零售业起源于美国,目前一些连锁零售企业的规模和利润已名列世界500强前列,如沃尔玛、家乐福等。我国的连锁零售企业市场需求潜力巨大,发展迅速,已成为我国重要的商业业态之一。 相似文献
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随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势是由静态结构和动态功能两方面组成,要培育企业人力资源的竞争优势有众多的方法和途径,其中,合理构筑人力资源组织体系是重要的途径之一,人力资源组织体系是企业“产出”有竞争优势的人力资源的“母机”,没有高效组织体系支持,构筑人力资源竞争优势就是一句空话,企业人力资源组织体系承担着企业人力资源供给、转换和产出的一整套工作。人力资源功能的有效发挥在很大程度依赖于人力资源组织体系。 相似文献
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构筑21世纪企业人力资源竞争优势 总被引:1,自引:0,他引:1
随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入-转换-产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。 相似文献
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面对全新的21世纪,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,既面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战,又面临着同行企业间的激烈竞争。在这样的形势下,企业该如何从战略、战术上做出布署,开拓市场并在新的环境下,创造本企业的竞争优势。这是企业必须思考的问题。 相似文献
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人力资源是企业持续竞争优势之源吗? 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源还是人力资源管理,才是企业持续竞争优势的来源,学者们的观点不一。文章从资源为基础的理论出发,通过对人力资源的价值性检验、人力资源的稀缺性检验、基于人力资源竞争优势的不可完全模仿性检验和基于人力资源竞争优势的不可完全替代性检验,从而证明人力资源是企业持续竞争优势的来源。 相似文献
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蒋晓林 《经济技术协作信息》2004,(20):1-1
人力资源是一定时间、空间范围内,总体人所具有的现实和潜在的体能、智能和技能的总和,它并非仅指人的个体,而是一个集合的概念。正如我们不能将某一滴水或某一池水说成是水力资源一样,我们在说开发利用人力资源或是构建以人力资源为核心的企业竞争优势时,也不是指某一个或某几个人才,而是指由各类人才所组成的共同体或团队或者说形成这一团队的机制。因此,改变传统的人事管理方法,建立有效的人力资源管理机制尤为重要。 相似文献
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人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。 相似文献
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企业核心竞争力的特点 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的: 相似文献
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私营经济是中国经济提升的重要希望。本文在考察了近20家经营相当成功的私营企业的基础上,对私营企业共有的主要优势和主要问题进行了分析,并提出了相应的建议。 相似文献
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迈克尔·波特在1990年出版的《国家竞争优势论》一书中提出了竞争优势理论,试图以此来解释一个国家为何在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性产业地位。波特认为竞争优势主要由资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业、企业战略、结构和竞争企业等方面因素在产品、产业结构和国际竞争力三个竞争层次上的不同组合构成的。进一步分析不难发现竞争优势理论是在批判和继承了李嘉图的比较成本说和赫克歇尔、俄林的资源禀赋说等前人的理论基础上发展起来的。 相似文献
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企业要谋求长期的发展和繁荣,就必须要打造核心竞争力,而竞争力不是一蹴而就的制胜法宝,需要一个持续的优势过程来保证其长效机制,任何一个企业都不会只求昙花一现式的辉煌,需要的是长期近乎永久的进步和创新。而人力资源是实现这一切的重要手段和必经之路。本文重点探讨这一内容。 相似文献
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孙丹军 《经济技术协作信息》2011,(32):33-33
人力资源是企业最为关键的资本,也是企业介入市场竞争之根本,因此人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。 相似文献
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创意经济时代的到来对企业竞争提出了新的挑战.人力资源管理是企业竞争优势的重要来源.人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉是如何变革个体、团队和组织的心智模式.企业只有构建员工、团队和组织的成长型共享心智模式才能为企业赢得竞争优势奠定基础. 相似文献
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以RBV理论和动态能力理论(DCV)为基础,采用经典的"输入一转化一输出"分析范式,从系统理论的视角,提出了一个改进的VRIO框架,描述了如何通过HR管理来获取竞争优势。 相似文献