中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在.中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撵体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展.     

中小企业经营战略及其选择的思考

新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。"专"新"战略、差别战略、特许战略、品牌战略、绿色战略是中小企业经营发展的最佳选择。     

中小企业战略管理思路

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后 ,却扩展无门 ,究其原因 ,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中 ,很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发 ,提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。     

浅议中小企业经营战略选择

中小企业是国民经济的重要增长点,其健康发展对我国经济具有十分重要的意义,而经营战略选择的正确与否直接决定着中小企业的发展前途,因此选择正确的经营战略显得十分重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国中小企业经营战略的现状,进而提出了虚拟经营、战略联盟、专一化战略等三种可供选择的经营战略,并做了适用性分析。     

中小企业战略管理研究

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后,却扩展无门,究其原因,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中,很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发,提出了目前中小企业的战略管理的几点发展思路。     

新形势下中小企业发展战略的再思考

中小企业是我国经济建设的一支重要力量。但随着我国加入WTO以及经济体制改革的不断深入,使中小企业的生存 环境发生了变化。针对中小企业的发展瓶颈,本文提出了新形势下中小企业的战略选择,以提升中小企业的市场竞争力。     

中小企业的战略管理探讨

文章认为中小型建筑企业应当高度重视发展战略问题,对如何制定发展战略提出了看法。     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策选择

我国中小企业是经济发展和社会稳定的重要支柱,也是国民经济中最为活跃的成分,在我国经济发展过程起着极其重要、不可替代的作用,在应对激烈的市场竞争时,中小企业的面临着严峻的考验,本文指出了中小企业战略管理中存在的问题,并提出解决对策.     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策选择

我国中小企业是经济发展和社会稳定的重要支柱,也是国民经济中最为活跃的成分,在我国经济发展过程起着极其重要、不可替代的作用,在应对激烈的市场竞争时,中小企业的面临着严峻的考验,本文指出了中小企业战略管理中存在的问题,并提出解决对策。     

山西中小企业构建质量管理体系的战略选择

在既定环境下选择合适的战略方向是构建适合山西中小企业的质量管理体系的前提。文章通过对山西中小企业实施质量管理的PEST分析与SWOT分析得出了其战略矩阵,通过矩阵分析得出了其战略选择,为山西中小企业构建有效质量管理体系提供了理论支持与实践指导。     

我国中小企业的战略管理研究

本文论述了中小企业加强战略管理的必要性,指出了我国中小企业的战略管理存在的几个问题,并提出了加强我国中小企业战略管理的相关建议。     

中小企业战略管理的重要性研究

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后,却扩展无门,究其原因,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中,很重要的是缺乏战略管理的思想。本文从我国中小企业实际发展情况出发。提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。     

中小企业实施质量战略的思考

质量战略是企业发展的一个重要战略,少数中小企业未能把质量提高到战略的角度去实施,在实施质量管理过程中存在着很多的表面现象和不利于质量发展的情况。因此,本文从中小企业出发,针对中小企业如何实施质量战略,首先对质量战略作了界定,指出质量战略实施的重大意义,并进一步分析了采取质量战略的影响因素,最后阐述了实施质量战略的具体方法。给实施质量战略的中小企业提供了借鉴意义。     

浙江中小企业的战略管理突围

20年来,浙江凭借其先发性体制优势获得了快速的发展,形成了以民营中小企业为主体的发展态势。这种结构,在技术创新、增强经济活力、吸纳社会就业等方面发挥了重要的作用。但是,面对产业升级的挑战及国际化进程加快的新形势,许多中小企业却原地徘徊,给外界以一种“长不大”的感觉。鉴此,以浙江中小企业发展的实际情况为背景,从战略层面对其发展进行剖析并提出相应对策。     

科技型中小企业成本管理战略探析

文章通过分析科技型中小企业成本管理的特点 ,对科技型中小企业的成本管理战略进行探析     

浅析中小企业竞争战略选择

结合中小企业的特点,本文对其应选择的竞争战略问题进行了探讨.     

浅析中小企业竞争战略选择

结合中小企业的特点，本文对其应选择的竞争战略问题进行了探讨。     

河南省中小企业发展的战略选择

河南中小企业发展战略的选择必须依据河南本省的省情,以此为据,我们认为,河南中小企业的发展战略应为：优势发展战略,科技创新战略,名牌战略和专门化战略四种。     

中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。     

中小企业的知识管理思考

从知识管理视角看，中小企业在知识存量上的劣势，决定其必须以灵捷化、开放化为思路加以弥补，并且还须加大力度促进已有知识的流动性，以形成其局部的竞争优势。加大知识管理的力度，充分发挥其在经营知识的流动性上的优势，以集中化、灵捷化、开放化为思路制定企业的发展战略，这是在与大型企业展开竞争时中小企业的必由路径。