北京王府井百货(集团)股份有限公司

北京王府井百货(集团)股份有限公司,简称王府井百货,前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼,创立于1955年。公司经过50年的创业、发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一,也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。公司1991年组建集团,1993年改组股份制,1994年     

北京贵友大厦有限公司

北京贵友大厦有限公司是首旅集团旗下、新燕莎集团下属的子公司;开业于1990年,已拥有建国门、方庄、金源和通州四家门店,覆盖北京市朝阳、丰台、海淀和通州四区;经营规模达9万多平方米,形成了＂总部门店＂的百货连锁经营模式,是一家集购物、餐饮、休闲为一体的现代都市时尚连锁百货著名企业。     

我国大型百货企业实施连锁发展的基本对策

近年来，国内以北京王府井、大连商场集团等为代表的部分大型百货企业也已在连锁发展战略上获得初步成功。2002年列入中国连锁经营协会“国内连锁百强”榜单的大型百货企业，已从2001年的5家增加到17家。现有的实践和经验表明，连锁发展战略对我国大型百货企业具有现实可行性。     

中型综合百货连锁商店管理模式浅谈

上海市第一百货商店股份有限公司是全国最大的百货商业企业集团之一。公司作为全国商业的龙头企业，坚持遵循“发展是硬道理”的精辟论述，在强手如林的商业竞争中，锐意进取，大胆开拓。在经营规模上日益扩大，在经营方式上灵活多变．实行了多方联合，多角经营，全方位发展的策略，建立起了“立足上海，辐射全国．面向世界的第一百货”新格局，公司已成为一个跨地区、跨国经营的大型百发连锁集团。随着公司规模的不断扩大，综合百货连锁商店也门起增多。因此，如何升好中型综合百货连锁商店是公司发展的一项重要研究内容。要探索中型综合百…     

廊坊市明珠商业集团有限公司 打造“强企名店” 创立“百年明珠”

发展根基——廊坊市明珠集团是全市最大的商业企业,全国百货零售百强企业,河北省百强企业,河北省政府重点支持的20     

发达国家百货业的发展与我国百货业创新研究

探索我国百货业创新之路,是当前迫在眉睫的课题.本文通过对发达国家和我国百货业发展的分析总结,认为:重新定位百货,发展新型百货和现代百货,是传统百货业创新的前提;讲求现代化管理和经营,以及科学技术在百货业经营、管理上的运用,是传统百货业创新的基点;更新业态模式,转变经营方式,是传统百货业创新的重要内容;调整产权结构,按照现代企业制度重组和打造零售业的大型集团,走连锁经营道路是传统百货业创新的经济实质.     

新世界百货:用营销变革百货业

1994年11月,武汉新世界百货开业。6万余平方米的体量、首家外资管理的百货商场这些名词让新世界百货备受瞩目。1998年7月,新世界百货进京,凭借“一市多店”及“辐射城市”等颇具前瞻性的扩充策略,这家来自香港的百货商场席卷全国。目前,新世界集团经营管理的全国性大型网络包括31家以“新世界”命名的百货店,11家在上海以“巴黎春天”命名的百     

在线“小货郎”

正所谓"隔行如隔山",如今多家百货集团正争相试水电子商务,但尝到甜头的却极少. 2013年1月底,拥有"新中国第一店"之称的王府井百货集团宣布,由集团投资并独立运营的王府井网上商城正式上线试运营,这是王府井百货在5年前初涉电子商务以来,首次在全国范围内上线网上商城. 据悉,目前以"wangfujing.com"作为域名的王府井网上商城所销售的产品涵盖了化妆品、服装、箱包、珠宝配饰、鞋、厨卫用品等多个品类,近400个品牌.除了实体店中的优势商品线上销售外,王府井网上商城还针对网购消费者,增加了部分如歌莉娅、AOSBIO、罗芙等热销品牌.     

企业西部连锁发展战略的典范--成都王府井调查报告

一、调查背景 成都王府井百货有限公司是北京王府井百货(集团)股份有限公司在成都的控股公司,也是北京市政府执行中央关于西部大开发的战略决策,支援西部的重要项目.目前,成都王府井商城投资项目在投资方和成都市政府的共同努力下,已初步取得较好的社会效益和经济效益,为东部及发达地区支援西部大开发树立了一个样板项目.同时,也为成都王府井公司进行总结继续向更高层次发展汲取了养分.     

11TH 优雅同行——致更美好的阳光

11年砥砺前行,积淀了醇厚底蕴的阳光百货,竟日渐年轻、蓬勃。不拘泥于先前的经验、行迹,而是基于自身的专业运营能力不断创新,依据精确的数据分析更好地提升顾客体验;借助互联网探索属于自己的O2O之路,处在新10年发展元年的阳光百货,呈现出一种清新积极的阳光力量。时移世易,阳光百货对企业文化、优雅生活理念的坚持却一如初始。于环境、服务、文化、营销等各个方面,为顾客提供更为人性化、更贴心、更有深度的精致生活,优雅低调中葆有生机活跃的竞争力。新的时间     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

百货商场"变形记"

百货商场的"冰与火" 我们先来聊下百货商场的难. 本来百货业态已经处于缓行期,特别是近些年增速处于负增长或微增长的态势.从发展上看,百货业态不管是收入增速还是坪效增速均低于其他业态 ,如购物中心和超市等,2018 年增速仅为1.9％.《2019-2020 中国百货零售业发展报告》显示,2019 年企业的门店和销售增速同比进一步放缓.     

动荡的万达百货

自丁遥递交辞呈以来,其继任人选一直都是业内关注的焦点。孙靖寰的突然"空降"让人倍感意外。在"空降兵"的带领下,万达百货能迅速提高单店盈利能力吗?自从前任万达百货经理丁遥于去年年底递交辞呈以来,万达百货的继任人选一直都是业内关注的焦点。直到今年4月下旬,万达百货总经理的继任人选才最终敲定。4月23日,来到银座股份工作未满半年的副总经理孙靖寰突然递交了书面辞职报告。4月25日,孙靖寰便转身成为万达百货的新任总经理。而在此之前,从广百股份空降至万达百货的亢小燕一直都是该职位的热门人选,孙靖寰的突然"空降"让人倍感意外。公开资料显示,现年53岁的孙靖寰自1999     

我国百货企业运营模式的变革与创新

百货企业是我国零售业态中的主导形式。长期以来 ,百货企业特别是大型百货企业形成了强大的经营优势 ,在零售业中独占鳌头。然而 ,近年来百货业发展趋缓 ,效益滑坡 ,亏损面扩大 ,市场主导地位发生了动摇。为此 ,如何使百货企业摆脱困境就成为企业界和学术界、实践和理论两方面的热点问题。笔者认为 ,目前我国百货企业的诸多“不尽人意”,不能简单地看作是困境、出路和对策的问题。这是百货企业运营模式陈旧导致的必然结果 ,只有彻底变革其运营模式 ,才能使百货企业不仅走出当前的困境 ,更有助于百货企业的长远发展。(一 )企业管理模式变革—…     

九年阳光,优雅向前

2012年9月,阳光百货迎来创立九周年。着眼于稳健低调的长远发展理念,九年的探索寻求,阳光百货对企业的价值观有了越来越深刻的理解,即是优雅生活的服务者与引领者。在此清晰的企业价值观之上,阳光百货积淀了独特的品牌文化,成长为中国百货业的知名区域品牌。     

廊坊市明珠商业企业集团有限公司打造“强企名店”创立“百年明珠”

发展根基——廊坊市明珠集团是全市最大的商业企业，全国百货零售百强企业，河北省百强企业，河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业。现有员工4600多人，总资产2.6亿元，营业面积11万多平方米，经营10万多种商品。     

甘家口大厦、顺鑫农业：联手打造顺义首家Lifestyle Center

2010年11月12日,甘家口大厦与顺鑫农业正式签订了《甘家口百货顺义分店的商业合作项目》联手打造顺义首家Lifestyle Center。这个座落于顺义站前街、被称为继传统门店、百货商城、购物中心、步行街、MALL之后，     

黄岩百货:实施营销创新结硕果

近几年来,浙江省台州市各县市百货公司处境艰难,或终止经营或破产倒闭,而黄岩百货有限公司却独树一帜,取得了销售、效益的双提高。究其原因,这是黄岩百货有限公司实施营销创新的硕果。改制六年来,黄岩百货有限公司大力实施营销创新,取得了显著成绩,2005年实现商品销售收入1.73亿元成为台州市同,行业销售额最高的零售企业。公司先后荣获浙江省第五、六届“消费者信得过单位”、台州市首批文明服务示范点、黄岩区文明单位、黄岩区“百强企业”和黄岩区“重点骨干企业“等多项荣誉称号。一、应对市场,调整营销策略发展是硬道理。黄岩百货公司20…     

ITAT四万平方米首家批发总站落户华南城

ITAT集团主席欧通国在接受采访时说到：选择华南城就是选择成功在日前举行的华南城纺织服装二期、皮革皮具二期工程封顶庆典上。目前中国最大的服装百货连锁机构——ITAT集团正式与华南城签约，将其在国内的首家批发总站设在华南城。业内人士称．华南城与ITAT集团的强强联手，是双方追求共赢理念的又一次完美体现。     

百货零售企业形象构建及提升策略的研究

面临国内多种业态和国外零售业巨头的双重竞争,百货零售企业所面临的竞争环境十分严峻,要想继续生存和发展,必须进行企业形象的构建与提升,实行差异化经营,拓展百货零售企业的生存和发展空间。百货零售企业的形象通过创新经营理念,明确市场定位,吸引日益成熟的极具流动性的顾客群,提高市场份额;通过拓展企业功能。引领市场消费潮流;实行连锁化、规模化、国际化,拓宽发展之路,从而打造自有品牌,提升百货零售企业的形象,提高百货零售企业核心竞争力。