论素描中的“点”

长期以来,人们忽略了"点"在素描造型中的重要意义。"点"在素描造型中是不可或缺的,按其存在形式可分为两大类:即"虚点"和"实点"。     

企业快迅

PUSAVON携“魅力4S”风潮登陆中国；3D立体显示器亮相四新展；三元四款新产品填补国内技术空白；万科连续五年蝉联“中国最受尊敬企业”奖；雅虎千场讲座普及搜索营销     

谨防大型民企信用风险

随着我国多元化经济的深入发展，一大批民营企业已从小到大、从弱到强，成为中国企业的重要新生力量。但由于大型民营企业在发展过程中存在着诸多问题，其信用风险也日益突出。     

从28平米到1000平方公里--安信掌门人卢伟光素描

卢伟光，安信地板的掌门人，中国民营企业的风云人物，以30万元启动资金，从温州街头一家28平方米的地板专卖店起家，到如今在巴西拥有总面积超过1000平方公里、永久砍伐权的森林，这是一个创业传奇。同时，安信企业走过的十几年峥嵘岁月，卢伟光对资源的整合、对购买策略的把握、对经营理念的贯彻给中国的民营企业“走出去”提供了鲜活的范例。     

企业并购存在“三大难”

“现在,从现实的资产重组案例看,最为难办的是三个问题”,清华大学经济管理学院教授魏杰说。在2003年1月6日举办的首届中国企业发展论坛上,谈到时下热门的企业改制和并购,魏杰把目前面临的问题概括为资产清理、资产定价和价值理念的整合“三大难”。资产清理难。目前,债务责任承担、富余人员安置、原有人员身份转变和企业办社会四个问题,实际操作难度很大,需要进行认真调整和研究。现在,许多国有企业为避免上述问题愿意打包出售,但打包的后果仍比较麻烦。所以,即使打包重组也需要把账算清楚,否则将来的问题会更大。资产定价难。资产定价问题…     

对家族制说“不”

家族制在中国的存在已经有历史。这是一个以血缘为纽带而形成一个权力中心。在商业社会里．家族制的作用一直在延续着生长着变化着。在中国企业拥有了一个20年发展的经历之后．再来看家族制．也应该是对家族制说不的时候了。     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

中国制造业的“话语权”在哪里？

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在《新时期中国企业如何走向世界》专题报告中指出，国内企业要想成功地国际化，从世界市场的打工仔变为老板，需要注意4个问题，除了人所众知的人才培养、品牌外，还有标准和规则。     

摆脱“短命鬼”的厄运／与民企谈可持续发展

创业容易守业难，中国企业守业更难，平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身，平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运，实行可持续发展呢?笔者认为： 第一，要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫，“长不大，活不长”，速兴速衰的根本原因就在于许多企...     

“民兵”接手“国家队”

大家一直在困惑，在国外能够充当经济发展“协调枢纽”的股市红红火火，而反观我国，却始终是大家非议颇多的投机之所，根本没有发挥其重要资本市场的作用。 出路何在？ 如今，正在众人束手无策之时，股市上市场的力量开始发出他们的声音——     

浅谈民营企业档案“管”念

在建立健全现代产权制度、构建现代企业制度的今天，民营企业的档案管理在企业生存和发展中日显其重要作用。     

浅谈素描教学与训练中的“阶段性”

在现代美术教学中,素描作为造型艺术的基础,越来越受到人们的重视。要让学生在较短时间内学好素描,除了教师自身应具备良好的专业技能外,科学的教学方法更能使技法和理论有机地融合在一起,达到事半功倍的教学效果。笔者认为把握好素描教学与训练中的"阶段性",不仅符合循序渐进的教学原则,而且,对于学生造型能力和艺术素质培养具有积极意义。     

老板角色“进化论”

有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。     

惠普用人的三种方法

近年来,中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。究其原因,我个人认为,人才的培养、培训是我们成功的关键。 如何用人、用什么样的人是HP企业文化的核心,这个核心的本质就是一个以人为本的管理精神。培养一流人才、提供最佳客户体验、与中国共同成长,是中国惠普的三个发展愿景。有人问我为什么把吸引和培养一流人才放在第一位,因为我们相信如果没有一流人才,就无法提供最     

反对民营企业家的“两栖化生存”

眼下,民营企业家步入政坛渐成为一时之热。在今年的两会上,有100多名非公经济的代表人士当选全国政协委员,133名非公经济的代表人士当选为全国人大代表,相比上一届两会的指标48名,今年数量突破很大。而在地方,就更多了。其中,浙江的徐冠巨和重庆的尹明善已担任相当于副省级的高级职位。对于民营企业家步入政坛,有人报之以一片叫好声,视之为改革开放一大成就。与此同时,也不乏尖锐的反对声。笔者的看法则有所不同。我不反对民营企业家从政,但反对民营企业家的两栖化生存。什么叫“两栖化生存”呢?就是这边从政、那边做生意,长袖善舞,两不耽误…     

成长企业“生存突围”

要消除中国民营企业和企业家的不安全状态，除了法律、制度层面的监督预防之外，更应建立一种良好的财富文化心态。     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。