对外工程承包企业产业链整合的重要性浅析

中国对外工程承包企业面临激烈市场竞争,以案例来分析国际工程承包发展的趋势,证明产业链整合给企业带来核心竞争力提升,同时探讨了对外工程承包企业进行产业链整合的几种模式。     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析——基于价值链优势环节整合的视角

科技型中小企业的核心竞争力在实践中可以演绎为企业整合配置并使用诸种生产要素的能力,它具体表现在企业获取某种资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创新求异的能力、战略联盟的能力、构建营销网络的能力等方面。本文对科技型中小企业的核心竞争力和价值链进行了较深入的剖析,探讨了二者之间的内在联系和相互作用机理,提出了基于价值链优势环节整合的核心竞争力实现模式的三种形式,并对价值链优势环节整合的逻辑顺序进行了分析,有一定实践意义。     

基于核心竞争力的企业并购战略研究

本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。     

企业领导人与核心竞争力

比较中外企业的管理方式和方法,阐述企业管理的重要性以及管理在企业核心竞争力中所扮演的角色。企业的管理主要由企业领导人来实施,企业家素质的提高和制度建设的规范化,是企业核心竞争力不断增强的必要前提和条件。     

基于物流供应链整合的中小企业核心竞争力实证研究

选取国内一家中小型企业作为如何进行物流供应链整合的实证研究对象,利用自主推导的方式构建模型,并采用实证对象基础数据进行量化分析,以期对中小企业的整合决策提出具有针对性的建议与对策,提高其核心竞争力。     

基于物流供应链整合的中小企业核心竞争力实证研究

选取国内一家中小型企业作为如何进行物流供应链整合的实证研究对象,利用自主推导的方式构建模型,并采用实证对象基础数据进行量化分析,以期对中小企业的整合决策提出具有针对性的建议与对策,提高其核心竞争力.     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的。随着现代企业的发展,竞争愈发激烈,企业需要充分认识到内部财务战略管理的重要性,提升核心竞争力,设置基本的管理机制,针对战略目标的实现情况进行综合管理和分析,进而提高企业内部的管理水平,促进企业经济效益的提升。着重讲述核心竞争力与企业财务战略管理,并深入研究企业的财务战略管理问题,希望对企业的发展提供帮助。     

基于质量核心竞争力de企业战略分析

阐述了以质量作为企业核心竞争力基础的必然性和可行性，并从企业战略角度系统分析了如何构造我国企业的质量核心竞争力体系。     

从企业战略层面看核心竞争力

随着经济的飞速发展和企业管理工作在理论及实践方面的不断创新与完善 ,核心竞争力与战略管理已经成为企业管理领域出现频率最高的两个词汇。我们的管理人员意识到要实现企业的持续健康快速发展 ,就必须为企业制定一个多层次、全方位的长远目标与计划 ,也就是企业经营战略方向 ,而我们要想使企业通过战略管理达到不断壮大发展的目的 ,就必须在战略管理过程中强调核心竞争力的培养 ,形成本企业区别于其它企业不可替代的竞争能力 ,以此支持企业的可持续发展。然而现实情况是许多企业对核心竞争力还存在误解 ,而且在管理实践中也没有协调好它同…     

企业核心竞争力的培育策略研究

文章首先分析现代企业核心竞争力的基本内涵及其特征,接着详细分析其构成基本要素,最后从确定目标、集中优势资源和持续动态学习等方面提出了形成企业核心竞争力的培育措施。     

企业核心竞争力培养机制研究

自普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“企业核心竞争力”一文以来，核心竞争力就一直是理论界和企业界所关注的焦点．但CJFD的检索结果显示，企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。本文将从若干方面对企业核心竞争力培养的有关问题做出论述，以供企业借鉴．     

基于核心竞争力的ERP实施模式研究

随着ERP软件的不断成熟和信息技术的不断提高,ERP的实施模式呈现出多样化的趋势。本论文基于企业核心竞争力理论,从ERP实施全生命周期的角度,将ERP实施模式按照引入及部署方式和运行维护方式两个维度,分为七种ERP实施模式。     

企业核心竞争力及其塑造

随着我国加入世界贸易组织(WT0)，国内企业将更多的面临全球市场的竞争，会逐渐失去因政府保护、资源获得便利、熟悉本土社会和市场条件等外生因素所带来的优势。要在全球化竞争中生存乃至立于不败之地，关键是拥有较强的核心竞争力。从目前情况看，我国多数企业并没有真正意义上的核心竞争力，这对其参与国际竞争是十分不利的。本文试图对如何塑造核心竞争力进行探讨，以期对国内企业有所启示。