基层班组建设的思考

因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高,展示才华,实现人生价值的后台,班组素质的高低,反映了企业的生产,经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。     

基层班组建设的实践与思考

班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点;如果我们将企业决策层比喻为人的头部,中层比喻为人的躯干,那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头,同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。     

新时代基层班组建设

正企业要重点加强班组职工间的沟通交流,营造开放、和谐、富有凝聚力的班组氛围。要以人本、开放、智慧和创造的理念重塑班组的定位,使其成为客户服务第一线、企业管理第一关、职工成长第一站和创新发展第一源。基层一线班组职工群体是电力央企创新发展的核心力量。随着新生代群体与知识型员工人数的不断增长,不同思维的并存和碰撞,广大职工对自我发展、能力提升也有更加强烈的     

加强基层班组建设的调研

班组是企业的基础，犹如大厦的基石。一个班组多则几十人，少则十几人．他们共同担负着企业两个文明建设的重任，是企业这架大机器中不可缺少的零部件。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。下面就班组建设工作谈几点看法。     

动态推进基层班组文化建设

正班组是企业的细胞,是企业最小的行政单元,班组的激情决定了企业的激情。企业要创造壮丽的图景,依靠的就是千千万万个基本单元。电网企业班组文化建设应大处着眼,由上而下制定,但促进电网企业文化在班组的落地融合应从小处着手,自下而上建设。文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。作为电网企业机体的细胞,班组既是电网企业从事生产、     

移动互联网时代的基层班组建设

正班组管理重点是激活员工的积极性,释放潜能力。移动互联网时代,通过科学合理的培训方式,结合移动互联网工具进行精益化管理,简化流程,有效推动发电企业实现提质增效的发展目标。班组是企业最基层组织,提高班组的工作效能,既是提高企业效益,更是促进员工进步、筑牢安全之鼎的重要部分。中小型发电企业基层班组普遍存在人员结构复杂、平均年龄偏大、技术水平参差不齐、结构性缺员等情况。班组长常由工作经历较长的班员担任,长于技术,但班组管理较为粗     

油田基层班组安全文化建设探究

随着科技的发展,我国的大中小型企业越来越多,企业基层班组中的一些大大小小的安全事故的发生,引起了企业家们对安全生产的重视,并加大了检查、监督的力度,"以人为本"的企业管理理念已经逐步深入人心,为了确保员工在操作过程中不会受到人身伤害,企业财产不受到损失,必须加强企业基层班组的安全文化建设,让企业基层班组的员工认可并遵循,尤其是油田类的企业,它不同于一般的生产型企业,它的日常工作都是在地下进行的,所以更应该注重基层班组安全文化建设。     

浅谈基层班组建设的实践与探索

正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

班组安全文化建设的思考

电网企业要提升班组成员的安全文化素质,不断规范员工安全行为,在强化日常安全学习、管理、监督外,通过采用有效形式,因地制宜,开展班组安全文化建设,让班组成员了解安全文化的内涵及作用,使广大员工成为安全文化的传承者,增强安全事故的控制和解决能力。     

班组建设的思考与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、社会服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地只有充满生机和活力的班组,企业才会有较好的经济效益．才能确保电力安全生产,加快企业的发展步伐。因此．建设高水平的班组．对企业的生存与发展有着深远的意义。在当前把企业推向市场的形势下,班组建设和管理就凸显在十分重要的位置上。     

加强基层班组建设 夯实企业发展基础

正在煤炭企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团,济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求,始终把安全生产放在各项工作的首位,围绕基层班组建设,搞调研、出措施,办活动、抓促进,推典型、造氛围,重奖惩、创机制,打造独     

基层班组电力安全分享文化建设的实践

正电力企业的基本单位是班组,班组是电力企业的细胞。安全生产是电力企业老生常谈的主题,安全分享文化是电力企业中个人和集体安全价值观、安全态度、安全能力和安全行为方式的总和,是电力企业文化的重要组成部分和核心内容。因此,电力企业必须重视班组安全     

强化班组建设的思考与建议

班组是企业的基层作业组织,班组成员素质的高低及班组建设的好坏,与企业当前的生产经营成效和长远发展息息相关。通过以制度管人、以感情聚人、以文化育人,能够有效提升班组的向心力和战斗力。以制度管人,建立健全班组管理制度没有规矩,不成方圆。任何一个组织成员的行为都需要规范,班组建设的管理必须从制度这条主线抓起,通过建立健全规章制度,改变制度中的不足,不断补充新的、科学的管理制     

加强班组建设和管理的思考

正班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。所以班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败。本文通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,并结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出了建议。班组是企业的细胞,是企业从事基本建设、安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,     

对班组建设的思考与探索

班组建设作为企业安全生产和经营管理的一项基础性工作,越来越受到企业的关注。当前,班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作,已摆上了煤炭企业工作的重要议事日程。     

强化班组建设的思考与建议

正班组是企业的基层作业组织,班组成员素质的高低及班组建设的好坏,与企业当前的生产经营成效和长远发展息息相关。通过以制度管人、以感情聚人、以文化育人,能够有效提升班组的向心力和战斗力。以制度管人,建立健全班组管理制度没有规矩,不成方圆。任何一个组织成员的行为都需要规范,班组建设的管理必须从制度这条主线抓起,通过建立健全规章制度,改变制度中的不足,不断补充新的、科学的管理制     

论石油物探行业基层队伍班组安全建设

石油天然气行业作为我国的重要基础行业,在我国国民经济的发展中占据着十分重要的地位。然而,虽然在我国目前石油产业的生产形势上来看,总体上来说还较为稳定,但有着易燃易爆特性的石油,却也让石油物探行业基层队伍人员的人身安全存在着一定的安全隐患。为此,加强石油勘探行业基层队伍班组的安全建设,提升石油行业的安全生产管理水平,则显得尤为重要与迫切。本文首先简要介绍了石油勘探行业基层队伍班组安全建设的重要性,然后提出了石油物探行业基层队伍班组安全建设的几点思考,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

“细胞体班组”建设为基层管理创新路

"基础不牢,地动山摇"这是很多规模型企业领导的感慨。但如何打基础?如何管理班组?其答案远不像问题本身那样简单。回顾国内班组建设,各企业主要采用过"螺丝钉式班组""堡垒式班组""X型班组"三种建设模式。它们对企业的发展都曾起到过积极作用,日前每一种都仍有企业在应用。但因诸多方面的不足,越来越多的企业感受了不适,却不了解该如何改进……"细胞体班组"的提出人类社会由农业时代到工业时代转而跨入智业时代。电脑、网络和云计算让市场资源、社会分工和组织形态产生急     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。