论高校教师非正式组织的管理策略

高校教师非正式组织指存在于高校教师中的非正式组织,参加的成员主要是高校教师,亦称高校教师非正式群体。在高校的非正式组织的诸多形式中,高校教师非正式组织是举足轻重的一个,是高校管理中不可忽视的现象,日益受到管理者的重视,也引发了一些学者的积极探讨。在调查研究的基础上,作者提出了管理策略和建议。     

酒店应对非正式组织十策

在一个企业里，非正式组织的存在是不以人们的意志为转移的，即使是管理严格、正式组织效能较高、岗位分工明确、层次权力清楚、员工流动率较大的酒店，也同样不可避免地存在着不同形式的非正式组织，这是一种客观存在。作为酒店管理者，在处理非正式组织问题时，应注意以下几点：     

谈管理者如何建立非正式权威

权威包括正式权成和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用.本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式权威从而使自己的命令得到有效贯彻.     

企业中非正式组织的人本化管理

企业中非正式组织是客观存在的,它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究,努力协调好企业与它的关系,使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。     

关于激发组织中建设性冲突的思考

冲突是组织存在和发展中不可避免的现象,并非一切冲突都是破坏性的,适度的、建设性的冲突将有利于变革组织的停滞,是组织创新的催化剂。管理者必须把鼓励建设性冲突的价值观传达给整个组织,并且通过引进外人、变革组织结构、利用非正式沟通渠道、树立对立面等技巧来激发组织中的建设性的冲突。     

管理者如何处理好与非正式组织的关系

本文通过对非正式组织内涵及特征的客观阐述以及对它在管理方面的利弊分析,得出以下结论:对于非正式组织,管理者既不能视而不见,顺其自然,更不能采取简单的禁止或取缔。只能以务实的态度、科学的手段、有效的方法加以管理引导,淡化其消极一面,发挥积极一面。     

中层管理者实施相适应策略对绩效的影响——社会资本的作用

本文是为了更好的阐明中层管理者在实施相适应的战略时,社会资本对绩效的影响。一些研究表明,中层管理者在实施相适应的战略和绩效之间的关系取决于正式和非正式的组织结构。从相关的研究来看,在公司这个复杂的网络结构中,声誉社会资本对提高中层管理者的绩效起着向上的作用;信息社会资本对提升绩效起着向下的作用,同时业务单元区域规模对绩效有着不同的调节作用。     

非正式组织的“双刃剑”效应及其管理

非正式组织与正式组织相伴而生,相促而成,并对正式组织具有“双刃剑”效应,管理者只有充分认识其积极面和消极面,才能对其进行有效管理,趋利弊害,建立和谐社会组织。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的,它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体,而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型,将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类,讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响,希望对非正式组织的管理有一点意义。     

非正式组织对企业X效率的影响研究

对企业内非正式组织(群体)的关注是组织行为学领域的一个重要研究主题,尽管各种各样的研究探讨了非正式组织的产生、发展、内部沟通及与正式组织之间的关系,但非正式组织对企业X效率的影响的研究却几乎是一个空白。这一研究空白导致了非正式组织对企业影响的理论基础的缺乏。     

高校学生会组织的政治分析——自治组织走向官僚化

高校学生会实属半非正式组织,是在党委领导、团委指导下的学生自治组织,宗旨在于全心全意为同学的成长、成才和成功服务。随着社会的复杂化,在校大学生心智的不健全性得以突显,受不良习气影响,部分学生会成员出现官僚化倾向。"官僚"本身并无褒贬,但在使用中多做贬义,通过剖析学生会组织官僚化表现及原因,提出针对性解决对策。     

正式组织与非正式组织的文化协调

本文通过对正式组织和非正式组织的分析,指出正式组织与非正式组织之间可通过文化进行协调。本文通过分析指出,正式组织与非正式组织之间的冲突可以分为两类,主要是利益冲突和情感伤害。通过正式组织文化和非正式组织文化之间的协调,可以使这两种冲突化解,从而使非正式组织和正式组织达到平衡状态,两者平衡发展。     

民营企业中非正式组织的特点及成因分析

民营企业是我国经济体系中的重要组成部份.目前,民营企业中非正式组织存在的普遍性和类型的多样性、非正式组织紧密化程度的不同、非正式组织成员交往中角色符号家庭化、非正式组织的负面影响明显等特点,充分反映出了我国现阶段民警企业的制度缺陷和中国传统文化对民营企业的直接影响.尤其是民营企业的制度缺陷,是非正式组织形成和发展的催化剂,而中国传统文化的影响,为民营企业非正式组织的形成提供了思想条件.     

组织行为学中的个人价值观研究述评

管理者和雇员的个人价值观是形成组织绩效表现的关键资源之一。本文讨论了组织行为学中个人价值观的概念界定,从组织与管理中个人价值观的影响因素、个人价值观对组织行为学各层面变量的影响、个人价值观在价值观匹配中的作用等方面对国内外组织行为领域个人价值观的研究现状进行了梳理、归纳和总结,并提出了未来的研究方向。     

城市中年人非正式养老准备问题初探——对南京市白下区的调查

学术界对"中年人"群体的养老研究相对薄弱.提出了"非正式养老准备"的概念.通过对南京市白下区的抽样调查,从个人、家庭与制度等方面探讨了城市中年人非正式养老准备的状况.结果表明:非正式养老准备普遍缺乏;非正式养老准备在各群体间呈现多样化;城市中年人非正式养老准备的途径单一.     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的，它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体，而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型，将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类，讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响，希望对非正式组织的管理有一点意义。     

如何增强员工对管理者的信任度

员工对管理者的信任可以降低企业的运行成本、提高组织效能、提高企业凝聚力、增强组织竞争力,同时是形成员工与管理者和谐关系的基础.本研究将影响员工对管理者信任度的因素,并在此基础上提出了构建"以人为本"的管理模式、建立公正、客观的绩效考核系统、搭建沟通平台、提高管理者的管理能力四条措施.     

非正式组织理论在行政管理工作中的研究与探讨

随着社会不断地发展,非正式组织理论在行政管理工作中逐渐被运用,非正式组织实际上就是一种在组织之外不由组织管理的特殊存在,具备很强的规范性、自发性以及以感情为纽带等特点,对于行政管理起着很大的作用。     

个人组织价值观匹配对组织承诺的影响——不同所有制企业的差异

近几年来,个人组织匹配(person-organizationfit)越来越受到组织研究者的关注,国外研究证实了个人组织匹配会对组织承诺、员工满意度等个人行为产生积极的影响。然而对于我国这样一个经济环境相对复杂的国家来说,在解释员工行为的时候,需要考虑企业所有制的差异对员工行为造成的影响。本文通过对不同所有制企业中管理者个人与组织价值观的匹配程度对组织承诺影响的对比研究,探讨企业所有制形式不同而造成的企业文化差异,及这种差异对管理者的组织承诺的影响。     

创新网络企业间非正式关系的演化研究

本文通过引入共生的分析框架,研究创新网络成员企业间的非正式关系。通过对创新网络企业间非正式关系的演化进行探索,认为创新网络企业间非正式关系是建立在互惠互利的信任机制下,经由关系依存到组织承诺,得出创新网络成员企业间非正式关系演化路径:信任→关系依存→组织承诺。同时,这种演化是伴随着合作方式演化"竞争→合作→合作竞争→共生"而发生的。