企业多元化经营面面观

著名经济学家斯蒂格利茨说:"某种制度在经济发展的某个阶段可能运行得非常有效,但在另一阶段则可能变得有问题了."这句话对企业多元化经营或许应该有所启迪.     

抓住机遇 转换机制 开拓经营 提高效益

新疆商业储运总公司在企业推向市场后,解放思想,转变观念,以提高经济效益为中心,转换企业经营机制,加大改革力度,在一业为主的基础上,开展多种经营,取得了显著的经济及社会效益: 1993年,实现营业收入1257.50万元,比上年增长52.5％,是公司初建期1980年的6.3倍;实现利润110万元,比上年增长46.7％,人均劳动生产值2.4万元.比上年增长45％,人均创利税3800元,比上年增长38.4％。其主要作法在于:     

转换机制 开拓经营 立足主业 加强管理

企业立足主业,通过深化内部改革,精简机构,转换机制,明确职责,强化管理,充分调动全员的积极性与创造性,使企业的经营管理与经济效益大为改观,确保了国有资产的保值和增值。     

古代商家经营方略面面观

我国是一个具有悠久历史的文明古国,是世界上最早进入产品交换的国家之一.约在公元2000多年前,我们的先人就开始将少量的剩余产品用于相互交换,即产生了原始市场.从尧舜时期的北用禺氏之玉,南货江海之珠(<史记>)到陶朱公的厚贵薄贱(刘向<新序>)到洛阳纸贵(<晋书>).随着社会的发展,商业经济也逐渐兴盛.     

企业转换机制 政府转换职能

<正> 随着改革力度的加大,企业转换经营机制已是紧锣密鼓,那么机关怎么办?这是摆在我们政府机关面前的一个紧迫的课题。现在政府还对企业担负着一定的指导功能,其工作效率高低、工作作风优劣对企业的命运影响甚大,所以机关作风和职能的转变必须同企业改革相配套,企业转换机制、政府转     

股份合作制促进企业深化改革转换机制

北京市电子技术发展公司,是于1985年5月经市经委批准,由原计算机工业总公司所属益发微电子公司与北京无线电零件二厂合并组建而成的工、贸、技相结合的集体所有制企业。注册资金770万元(其中股本金170万元)。现有职工626人,在职职工572人。主导产品是48～480门的小型用户程控交换机和500门农用局端交换机。1992年经市科委审核认定为高科技企业。     

企业礼仪面面观

礼仪是一种文化现象,以物质为基 础,以美誉为目标,伴随着社会物质生产 方式的进步而不断进步。今天,随着现代 市场经济的发展,企业间的竞争已由单 纯的产品竞争向企业文化竞争转变,因 此各企业都较重视企业文化建设,尽管 各企业对企业文化的内涵见解不一。作 为社会交往中形成的道德规范和行为准 则,礼仪也是企业文化、企业精神的重要 内容,是企业形象的主要附着点,企业对     

企业管理面面观

古今中外的企业经营决策者都十分重视企业管理工作，他们在市场竞争的惊涛骇浪之中，摸索出了一套能使企业屹立浪尖、笑傲群雄的管理奇招，现辑录于后，供企业家们考借签。成本管理：超越现状，前置目标．日本东京电气公司独具慧眼，别出心裁，他们置目前的成本水平于不顾。重新设定“理想成本”，即在工厂机器设备和员工配备完善条件下，公司所能获得最佳经济效益的成本水平。该公司录相带工厂编制的作业管理表格有22种每一栏目都详载着从“现状”到“理想目标”的各类作业流程中设备效率、运转率的提高和成本水平、人工消耗的降低四个项目…     

企业人才面面观

将选才、育才、用才、留才连成环环相扣的链条,企业的发展就有了保证-- 诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为,人力资源投资和物质投资一样,最终都转化为"资产"或"资本存量".企业的价值创造过程,同时也是人力资本产出和利用的过程.     

企业年金面面观

随着2004年我国《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》的颁布实施以及2005年《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》的制定与公布,企业年金成为社会经济生活中的热点话题。但这项工作具体落实到企业,还有许多实际问题,本文结合多家企业的实际做法对企业年金工作做了具体的分析。     

面向市场 转换机制 加强企业的经营管理

党的十四大以来,我们以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化.1993年,我们重点解决机制问题,把二级单位推向市场,理顺运行机制,建立激励机制,调动了二级单位和广大职工的积极性,一举结束了三年效益徘徊的局面;1994年,重点解决体制问题,实行资产重组,优化生产要素,进行股份制改造,初步确立了现代企业制度框架;1995年,重点解决了强化企业管理规范行为问题,整顿财经纪律和营销系统,加快了与国际接轨的步伐.三年迈了三大步,主要经济指标三年达到或接近翻了一番.1996年,我们结合学习邯钢经验,重点抓深层次管理,解决制约效益的瓶颈问题,从而加速吉化两个根本性转变的步伐.     

改进内部审计工作适应企业转换机制

改进内部审计工作适应企业转换机制文／赵志敬当前国营企业转换经营机制，建立现代企业制度，对内部审计工作来讲确实是一个挑战，但同时也为内部审计在企业发展中发挥更大的作用提供了一个新的机遇。关键是内部审计工作如何转变观念、改进工作、抓住机遇、开拓前进、顺应...