海尔文化推动-海尔人创造奇迹

<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人     

试论企业文化的魅力--走向远方的企业

企业是一颗有生命力的大树,蓬勃生长的枝叶,离不开源源不断的能量,这个能量就是企业文化。企业文化是一种观念形态的价值观,是企业在继承传统的基础上,形成的特有的、具有个性的经营精神和稳定风格的文化观念,是经营理念、目的、方针、形象、行为、价值观念、社会责任等的集合,是企业长期发展的灵魂,能够从根本上体现企业的个性化。而技术是企业的中心骨架,员工是企业的躯干,好的企业文化就是带动技术创新和员工有效运作的精神能量。这种能量是企业发展中一股看不见却很强大的动力,这股动力渗透到企业的每一位员工,代表着企业的形象、代表企业每一个员工的精神面貌,它带领员工向实现个人人生目标前进,并同时实现企业的目标。     

国企文化与员工培训关系探讨

企业文化影响着整个企业的生存环境,对企业的成功发展也有着重要影响。在企业发展过程中,要想营造成功的企业文化,必须要求企业每一位员工都共同去努力建设,同时公司的管理者们在企业文化建设过程中也起着重要作用。企业文化、员工培训和核心竞争力三者共同促进着企业的发展,而员工培训是企业文化的关键组成部分,企业文化为员工培训发展提供了更好的土壤,因此正确处理国企文化和员工培训之间的关系非常重要。本文主要就国有企业文化和员工培训之间的关系进行探讨。     

海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业，成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。     

掌握企业文化特征注重企业文化培育

企业是树，文化是根。当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、海尔的真诚到永远。每个企业的文化都有它自己的属性，这就是，第一，它源于并融于载体，为载体服务，具有鲜明的目的性；第二，它界定和功能影响的范围十分明确，潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——员工之中；第三，各种文化具有自己鲜明的特点，其内涵干差万别。     

班组安全文化建设四大误区

<正>安全文化建设需要每一位员工参与,实现“要我管安全,我要管安全,我会管安全”的转变。班组安全文化建设历来受到企业的重视,是一项长期而系统的工程,其根本目标是规范员工行为、实现安全生产。但在文化建设过程中企业也容易陷入误区。     

TCL员工的“生命意识”

TCL的文化和管理唤醒了每一位员工的生命意识和“地头力”，并转变为创造力和开拓精神，内化为企业的文化基因，成为推动企业持续发展的内在动力。     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10／10原则，奖励前10％的员工，淘汰后10％的人员)，真正优秀的员工多半会留在企业。那么海尔是怎样进行员工培训的呢?     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

试述知识经济时代的企业文化构建

当代融知识、能力、服务精神为一体的企业文化是企业生存的灵魂。每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。海尔的“真诚到永远”，ＴＣＬ的“为顾客创造价值”，美国ＧＥ的“简单、速度、自信”，菲利普的“让我们做得更好”等等。这些琅琅上口的词句不是几句随便的口号，而是这些企业多年形成的价值观在员工和客户心中的烙印。知识经济时代企业文化的内涵　　虽然是由各种人和人群组合而成，但这些人群必须具备某些共同的特质或者被某种共同东西感召才能够凝聚起来。久而久之，这些共同的东西形成一种精神力量，好…     

企业文化之道即水之道

企业文化如水,有形,却难觅其踪；无形,却无处不在。企业文化发乎心,动乎情,现于行。她深植在每一位员工的心底,根深蒂固,枝繁叶茂；她指导着每一位员工的行动,潜移默化,润物无声。企业文化之道如水之道,集明道、取势、优术于一体,内拓外延,渗透于企业的脉络；融合情、合理、合法于一身,上下贯通,共振于员工的心灵。     

海尔大学：员工升职“福地”

正在海尔大学进行脱产进修的唐大伟,不禁想起了,5年前刚刚毕业的自己。那时,他正式加入海尔,而第一项工作就是进入海尔大学进行员工入职培训。 每一个进入海尔的员工,都要在这所著名的企业大学中受训半年,以进一步加深对企业文化的理解。“整整培训了半年,除了每月‘白’领工资外,感觉和做学生时没两样。周末还能休息两天。”     

文化为品牌镀金

当海尔集团兼并一个亏损企业时,带去的既不是输血式的大量资金注入,也不是大队的总部人马进驻,而是海尔企业文化之一的海尔经营理念。待其走上正轨后,随即将海尔的企业文化与之对接,使“海尔集团,为您着想”,永远把消费者的需求作为第一奋斗目标的企业文化精神融合到每一个员工的意念之中,并用于指导生产和经营管理的每一个环节。企业文化是企业无形资产的一部分,它无处不在,时时影响着企业的发展。宝洁公司的“让我们做得更好”,爱多的“我们一直在努力”,并不只是一句简单的广告语或者口号,它同样传达出企业不懈进取、追求完善的精神,让员…     

企业文化不是话

近来．企业文化这个词不怎么频繁露面了，这也许是件好事。毕竟企业文化不是“话”．说说就行了。不过，当代企业的竞争、归根到底是企业所创造的文化的竞争。２０００年６月、２１世纪中国企业文化论坛在广州举行。会上、专家、学者及企业结合理论与实践探讨了中国企业文化的现状及未来发展。 深深浅浅话海尔 海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海”，海是无限的。海尔拥有职工１ ８０００余人、产品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共２６大门类、７０００余个品种。在海尔每一天半．就有一个新产品问世。 海尔还是一本书。是一部创业…     

读者点评

甄新 春节是企业员工极为重视的一个传统节日，企业如何过好这个节日，态度、方法各有不同。《中外企业文化》从自身肩负的责任出发，从企业文化建设角度思考，刊发了余心言撰写的《企业文化的春节元素》，很有意义。文章列举了诸多大大小小的视点，为企业提出了抓住春节这个大好时机进行文化投入的具体建议，内容很实，想得很巧，可行性也很强，     

以人为本 实现和谐发展

企业是社会中的经济组织，它的成长与发展永远处于一个动态的过程之中。在这一过程中。企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断流变的过程中。如果企业能够与员工始终达成并维持一份动态平衡的“心理契约”，将会保障企业人力资源有效地长期为企业发展服务。“心理契约”不是一种有形的契约。企业的成长与员工的发展都在不断变动，难以用一纸僵化的文本加以载明，但是只要企业与员工仍然能找到各自需求的交点，企业能清楚每个员工的发展期望。并加以满足；同时每一位员工也坚信企业能实现他们的期望，而努力为企业发展做出贡献，这～契约就始终发挥着有形契约的作用，实现公司与员工的和谐发展。因此，共建并维护“心理契约”成为人力资源管理体系建设的工作中心，也是企业文化建设的价值所在。     

浅谈企业文化在企业发展中的地位

企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现。凡是有企业的地方就有企业文化,它是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的,为广大员工所拥有。对于成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。如三星的“为人类社会作出贡献”,海尔的“敬业报国、追求卓越”等,都为公司的业绩增长提供了强有力的精神动力。     

海尔文化的语富特色

对于海尔文化进行语言学分析,也是阐释海尔文化的一种方法.通过这个探讨可以进一步解释海尔文化的内在本质.这种方法是我的一个尝试,可以称之为"企业文化文本的语言分析法".以下就是对海尔文化的若干语言分析.     

固化于制内化于心——论现代企业文化的建设要点

企业文化是一种无形的规则，在企业员工的意识之中存在，企业文化是由企业创始人的思想发展而来的，并在企业制度化的过程之中不断创新。企业文化会对员工的行为、企业战略和长期的经营水平等产生重要的影响。本文对企业文化的建设要点进行了阐述。     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…