试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

中小银行人力资源管理中的激励机制探索

建立与中小银行相适应的人力资源激励机制,是增强中小银行核心竞争力的首要任务。本文在对当前中小银行人力资源管理中的激励机制方面现状和存在的不足进行分析的基础上,就人才配置、培训、薪酬、企业文化等方面建立和完善激励机制进行了探讨,从而加快金融人才的培养,吸引和造就一批系统化、专业化的高素质人才。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

浅谈国有企业人力资源管理的以人为本——国企A公司人事变动引发的思考

国企公司人事变动引发一系列思考,国有企业想要提升企业核心竞争力,需要重视人才,以人为本,针对员工不同层次需求建立一套灵活的薪酬实施体系和激励机制,打造出一支稳定而强有力的人才队伍,就需要将以人为本的管理理念融入到企业日常管理中去。     

创业期高科技企业的心理契约管理

本文分析了创业期高科技企业的特点、人力资源特点和人力资源管理面临的问题,在此基础上提出了在创业期高科技企业中进行心理契约管理的必要性和构建心理契约的具体途径。     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

论中国企业科技创新人才的激励机制--对弗鲁姆的期望理论的一种实践解读

科技创新人才是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在,因此,企业必须采取有效的激励机制激发科技创新人才的积极性和创造性,提高企业的核心竞争力.并依据弗鲁姆提出的激励的期望理论,分析期望理论模型中各个变量的含义和变化,运用到如何建立企业科技创新人才的激励机制中,得到关于建立企业科技创新人才激励机制的启示.     

广西创新创业人才激励机制探析

创新创业是以市场需求为导向、相互作用的过程,创新创业人才内涵的确定宜宽不宜窄。作为欠发达地区的广西,其创新创业人才激励机制是内部激励与外部激励实现良性互动的过程。研究表明:广西人才市场需求的产业和行业分布与广西"十三五"规划的产业和投资方向吻合,其创新创业人才在第二、第三产业比重增大。虽然广西创新创业人才激励政策取得一定绩效,但是从其政策激励效果、组织管理和信息沟通体系、保障体系、教育及其人才队伍建设等方面看仍需完善。广西应建立引人、用人、留人的良好机制,实现人才的组织、信息沟通、智库建设的"一站式"服务,从风险担保、资金保障、社会保障、人才服务等方面加强其保障体系建设,并深化改革,提高教育质量和教师队伍建设水平。     

国有煤炭企业薪资体系设计

当前，各行各业围绕科技人才特别是高科技人才的竞争愈演愈烈，许多地区和企业凭借其雄厚的经济实力和良好的创业环境，四处网罗人才。国有煤炭企业也不例外。许多煤炭企业意识到其长期不变的岗位技能工资已经不能适应社会、企业的迅速发展及不同员工的薪资要求，纷纷小心谨慎地改革现有工资制度，希望通过提高待遇到解决问题。     

助创业者走上成功之路臻达理想目标--上海多媒体产业园创业有限公司

上海多媒体产业园创业有限公司,（以下简称MPVC）成立于2003年,是一家专业从事多媒体企业孵化,高新技术企业创业投资及高科技园区和孵化基地管理的公司,并作为国内首个多媒体产业孵化基地,被列为上海市高科技孵化器网络成员。     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一,达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标,也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制,有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系,从而增强企业活力。     

浅谈企业有效薪酬激励机制的建立

企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励,它能够在一定程度上促进员工的工作积极性,使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题,这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力,长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制,吸引和保持人才,是提升企业核心竞争力的必要途径。     

“中关村板块”科技与金融结合实践

中关村科技金融体系支持科技创业企业创新成长1.科技创业企业的特点及融资需求新兴产业的创业企业有很明显的一些特征,一是企业的核心资产,主要是人才和知识产权,而不是机器设备;二是企业的商业模式创新,新兴业态层出不穷,企业主要占据利润"微笑曲线"的两端,以高科技研发和高技术服务为     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,为现代企业激励机制的构建提供参考。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,以求为现代企业激励机制的构建提供参考。     

企业人力资源管理必须以人为本

以人为本在企业人力资源管理中起着重要作用。在企业管理中必须树立以人为本的管理理念，通过对人才的有效管理，建立有效的激励机制，加强企业文化建设，调动员工的积极性，这是实现人力资源管理现代化的重要手段。     

创业企业的财务战略

创业企业是企业发展的早期阶段。创业企业经营的成败不但关系到风险投资者的利益能否实现,也关系到国民经济产业链能否顺畅运行。创业企业行之有效的经营管理是提高创业企业成功率的关键,而财务战略管理又是创业企业经营管理的重中之重。创业企业的经营特点创业企业以高经营风险为特点。经营风险是指企业生产经营中存在诸如技术、市场以及管理等因素的不确定性而产生的资产基本报酬的波动幅度。创业企业是处于发展早期阶段的中小型高科技企业,在生产经营中无论在技术、市场还是在管理等方面存在着很大的不确定性,因此创业企业的经营风险很高…     

浅谈企业有效薪酬激励机制的建立

企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励，它能够在一定程度上促进员工的工作积极性，使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题，这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力，长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制，吸引和保持人才，是提升企业核心竞争力的必要途径。     

加强高校后勤人力资源管理的思考

一、高校后勤人力资源管理的发展现状 高校后勤企业是在原有高校自办后勤的基础上规范分离出来的，由于历史的原因，在人力资源管理中存在不少问题，使得后勤企业参与市场竞争的能力不强。一是队伍整体素质不高。由于历史的积淀，目前后勤队伍普遍存在年龄偏大，文化较低，缺少技术，而且，受传统思想、传统观点的影响，市场意识、服务意识较弱，管理能力不强，特别是缺乏创业发展的经历和市场竞争的锤炼。二是没有建立科学的激励机制。高校后勤企业报酬分配上的平均主义现象依然十分严重，导致员工积极性难以调动。三是有效的人力资源配置机制尚未建立，公平竞争的用人机制只停留在表面上，使得高素质人才无法引进，即使引进了也留不住，后勤企业的竞争力始终得不到提高。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。