石油企业推行全面预算管理的必要性分析

一、石油企业实现预算管理的必要性首先,预算管理对于是石油企业的资金整合十分重要,是一个重要的内部资源整合工具。在企业的发展战略引导下,可以帮助企业实现经营的目标,并以此为出发点整合企业内部资源,进而对企业的资金流、物流、信息流等完成统筹规划。其次,预算管理是调控石油企业管理目标的重要手段。通过对企业发展项目的统一预算管理,企业可以将整体的战略目标进行细分,并使之按照预算的形式划分到各个部门中,     

企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。     

推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

浅谈企业推行全面预算管理

我国加入WTO之后，国内外市场将逐渐融为一体，企业面临的竞争也越来越激烈，企业如何在新的环境下提高自身科学管理水平，引进现代企业管理思想，推行企业全面预算管理，提高企业科学管理水平，提高企业经济效益，完善企业管理模式，已成为各界普遍关注的一个焦点。下面就这一问题作一探讨。     

石化企业推行全面预算管理研究

金融危机的爆发,影响广泛而深远.石化企业也面临着市场疲软、经济下滑的困境.全面预算管理作为为数不多将企业所有关键问题融合到一个体系内的内控管理方法之一,对石化企业完善治理机制、实现战略目标、增强企业抗风险能力、增强企业综合竞争力意义重大.     

企业推行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系．已经被越来越多的企业用于管理实践。它涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程，尽管其表现形式为一系列价值指标和表格，但它并不仅仅是财务方面的预算．更不只是财务部门一家的预算，而是包容了企业所有部门和所有经济活动。     

以点带面渐进推行全面预算管理——关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利,本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些分析。     

销售导向的全面预算管理模式运用

本文分析了企业实施全面预算管理的意义,介绍了以销售为导向的全面预算管理模式在昌南发电厂的运用,以探索全面预算管理在我国的发展.     

企业实行全面预算管理存在的问题与对策

实施全面预算管理可以对企业资金进行有效的规划、使用和跟踪评估,从而规范企业资金收支管理,提高资金使用效率,保证企业资金链正常运转,以实现企业战略发展目标,在具体实施过程中全面预算管理工作尚存诸多问题和不足,本文就此进行了探讨,并据此提出相应的对策建议。     

企业推行全面预算管理存在的问题与对策

通过采用"全员参与、全方位反映和全过程控制"的预算管控模式,整合、协调、控制资源与业务,进而实现管理目标,已经成为优秀企业通用的管理控制方法。本文分析了我国企业在推行全面预算管理遇到的常见问题,并针对这些问题提出解决对策。     

电力设备企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着经济的快速发展,电力设备企业要想在竞争激烈的市场持续发展、稳步增长就必须提前做好市场预测,并根据市场预测做好全面预算管理工作,以对内部实现高效的管理控制.本文阐述了电力设备企业全面预算管理在公司运营发展中存在的问题,并对存在问题的原因进行分析,最后提出加强全面预算管理的对策建议,以提升电力设备企业的全面预算管理水平...     

企业建立全面预算管理的对策探讨

文章分析了企业建立全面预算管理的功能与意义,剖析了其中存在的一些问题,提出了相应的对策。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理不同于我们以往讲的计划管理。全面预算是建立在对市场预测的基础上，并随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。全面预算管理要针对市场的不确定性和波动，进行预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略。它灵敏地反映变动着的市场需求，有利于防范企业经营风险。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、