论企业应收帐款管理

应收帐款是销售商品、产品或供应劳务后,可以向购货企业或接受劳务的企业或个人收取的款项,是标志营业收入的新获资产。应收帐款的实质是销售方为购买方提供的一种商业信用。在现行的市场经济体制下,企业之间的竞争日益激烈。如何更加迅速地抢占市场争取更多的市场分额,合理进行资源配置,实现资金的良性循环,成为企业家所思考的问题。在实际经济营运中,部分企业出现了严重威胁企业生存的“三角债”,即属于企业的应收帐款不能及时回收,而企业自身还存在大量的应付帐款,由于此类“三角债”问题,引起的经济纠纷乃至诉诸法庭的情况比比皆是,那么为什么应收帐款这么难收,产生的原因何在,又该如何管理？本文将对以上问题进行讨论。     

浅议企业“应收帐款”的管理

应收帐款管理从财务管理的角度研究是一种营运资金的管理。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，赊销商品和劳务销售等商业信用形式，已成为社会主义市场经济的重要特征之一。因此，在实际工作中，加强应收款项的管理具有十分重大的意义。在应收帐款管理上，笔者认为应该重点做好以下几方面的工作。     

加强企业应收帐款管理之我见

从企业资金被占用的角度来看,应收帐款也是企业的一项资金投放。它是为了扩大销售和盈利而进行投资,而投资肯定要发生成本。形成应收帐款的成本主要有： (1)应收帐款的机会成本; (2)应收帐款的催帐费用; (3)应收帐款的坏帐成本。因此,企业对应收帐款投资必须依据成本——效益原则进行抉择。及时收回应收帐款,不仅能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,提高企业的资金利用率,而且能减少或避免坏帐风险。应收帐款的管理是财务管理的一项重要内容,本文就如何加强企业应收帐款管理谈几点浅见。　　一、事前控制　　1.财务人员…     

关于应收帐款的管理

应收帐款是企业基于商业信用，由赊销产品或劳务而形成的。尽管企业在应收帐款上占用了大量的资金，但它在有限的期间内为买主提供了一个临时性资金来源，从而吸引了大量客户的订贷，扩大了销售收入，增加了盈利。因而可以说应收帐款是企业为扩大销售量而增加收益的一种必要投资。但有投     

企业应收帐款管理初探

从分析应收帐款形成原因入手,提出了加强应收帐款管理的具体措施。     

企业应收帐款管理之我见

应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收帐款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高.     

谈谈应收帐款的管理方法

应收帐款是指企业在经营过程中,由于赊销商品行为而产生的应收款项。适当赊销商品,可刺激销售,扩大企业商品市场占有率,增加利润,但应收帐款比例过高、长期被购货单位所占用,企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿,就会增加资金成本,降低资金周转率,制约企业发展,危及企业生存。应收帐款的管理作为企业财务管理的一个重要方面。任何单位不能忽视,而且,随着经济活动的日益多样化和世界经济发展的一体化趋势,应收由款的管理更为重要,现就应收帐款的管理谈几点认识。     

浅谈企业应收帐款的财务管理

应收帐款是企业流动资产的一个重要项目,也是企业财务管理的重要组成部分。从理论上讲,应收帐款是变现能力较强的流动资产之一,因此其收回期不能过长,否则会影响企业的正常经营,不利于资金周转。近几年来,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收帐款数额明显增多,且不能及时回收,已成为企业财务管理中日益重要的问题。     

浅谈应收帐款的管理

浅谈应收帐款的管理四川涪陵制药厂姚兴全应收帐款是商业信用发展的必然结果。在市场经济条件下，商业信用的规模扩大，赊销金额占企业销售总额的比重也越来越大，因此，加强应收帐款的管理日益重要。加强应收帐款的管理可从以下几个方面着手：一、建立营销岗位责任制，推...