试述企业集团内部管理审计工作

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业集团内部审计工作不断深化，审计目标不再局限于传统审计的查错防弊、保护资财，而向现代审计的控制、管理和防范风险发展。开展管理审计已成为企业集团内部审计工作的主旋律。     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

企业集团内部审计的地位和作用

随着社会主义市场经济体制的建立,内部审计在现代企业管理中显示了强大的生命力。它由原来简单的财政财务收支审计、经济效益审计、财经法纪审计发展到了集团内部审计、股份制企业内部审计以及其它专项审计。内部审计的地位越来越提高,作用越来越明显。本文拟就企业集团...     

企业集团内部审计之管见

一、企业集团内部审计应实现的几个转变1.内部审计目的的转变。对企业集团内部审计目的转变的要求,即是要明确内部审计的基本目的是服务于集团管理,立足于集团发展,并建立起一套适应现代企业制度的内部审计模式,使其真正成为服务于集团管理的相对独立的审计主体,发挥其作为集团管理层决策参谋的作用。2.内部审计地位的转变。内部审计地位的高低主要取决于:(1)制定内部审计法规的机关的层次;(2)内部审计工作质量。以往我国企业内部审计地位比较低,甚至附属于其他业务部门,直接影响企业内部审计的工作质量,而这又会反过来削弱内部审计在企业管理中的地位。因此,在组建企业集团时必须更新观念,根据实际情况尽可能提高企业集团内部审计机构     

“审计为主”的管理模式是集团公司发展壮大的重要保障

香港著名企业家李嘉诚先生坦言,他是靠一支精明强干的200多人的内部审计队伍来有效地管理公司。随着杜会主义市场经济体制的建立和发展,越来越多的国内企业管理者意识到内部审计是现代企业管理机制的重要组成部分,其地位不可替代。 一、从企业集团发展的要求看“审计为主”管理模式的正确性 现在世界已进入经济全球化竞争的时代,而随着我国加入WTO,对企业来讲既是挑战又面临机遇。在这种市场环境下,企业要想能生存下去,并能发展壮大起来,基本条件就是要按照市场经济的规律来运作,具体而言就是要建立现代企业制度。使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的现代企业集团。而内部审计正是企业增强自我约束机制,改善经营管理,减少损失浪费,提高经济效益的重要手段。内部审计也是确保企业经济活动规范化、程序化、制度化的重要保证。     

集团公司的内部审计

随着市场经济的不断发展，出现了许多具有较强实力的企业集团，为了能适应市场竞争，建立现代企业管理体系，集团内部的审计工作越来越重要，本文就企业集团内部审计方法以及应注意的问题进行探讨。一、企业集团内部审计的方式和方法：企业集团（公司）应根据集团成员经济关系的紧密程度，采取不同的形式进行审计。具体可分为：（一）集团总公司的内部审计。集团总公司是企业集团的主体，其内部审计涉及的业务十分广泛，包括财务、管理、经营及经济责任等方面。（二）全资子公司：由于全资子公司是独立的法人，所以子公司可以在全资子公司中…     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

内部审计在企业集团资产重组和结构调整中的作用

党的“十五”报告明确提出：加快推进国有企业改革，把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，通过资产重组和结构调整建立起以资本为纽带，具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。企业集团规模的扩大化、经营方式的多元化、权力的分散化，无疑加大了企业控制的跨难度。因此建立一个更加完善、独立、超脱而具有权威性的内部控制体系，以保证集团的安全有效运转势在必行。内部审计的职能决定了内部审计是企业集团实现自我约束，自我完善的最好的手段。内部审计如何在企业集团资产重组和结构调整中发挥作用，不仅是企业集团自身的需要，也是适应现代企业制度的需要。     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团实现自身稳定的发展则需要不断的深化企业集团内部的改革,其中内部审计制度的完善显得尤为重要,当前的审计不应仅仅局限于财务收支审计和经济责任审计,而应当加强对于经营效益和风险的审计,以降低企业集团的生产经营风险,提高其内部管理的能力。然而一些企业集团的内部审计存在诸多不足之处,我们接下来给予一些建议来完善企业集团的内部审计制度。     

企业内部审计的定位和组织状况

内部审计是我国审计监督体系的重要组成部分。在微观经济领域，内部审计通过监督企业经济事项的合法性、效益性，评价企业内部控制的健全、有效性，为企业可持续健康发展服务。随着现代企业制度的建立和逐步完善，财务集权化管理在大中型企业和企业集团中日益引起重视并推广运用，企业组织结构、管理层次和业务种类的日趋复杂，企业自身对加强内部监督和约束机制的管理要求不断增强，相形之下，企业内部审计发展迟缓，存在诸多不适应的现状也越来越突出。     

企业集团内部审计

随着企业集团的发展壮大,人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性.本文阐述了企业集团内部审计的职能,并对企业集团内部审计中存在的问题提出了几点解决对策.     

基于风险导向的企业集团内部审计应用研究

本文介绍了风险导向审计及风险导向内部审计的涵义、特点,分析了企业集团内部审计的特殊性,并重点研究了基于风险导向的企业集团内部审计实施要点,最后提出风险导向内部审计在企业集团有效运行的保障措施。     

企业集团内部审计外部化的策略

企业集团内部审计外部化是指企业集团管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施,主要有外包与合作两种形式.外包是指企业将其内部审计工作全部或大部分外包给外部审计组织,合作是指企业在开展内部审计工作时,根据需要借助外部审计力量,共同完成内部审计工作.企业集团规模及行业不同,是否实行内部审计外部化及实现的方式可能都有所不同.     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一企业集团采取的组织结构模式不同,其构建的内部审计模式也应该不同.不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势.企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

集团企业内部审计模式探析

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一,根据企业集团采取不同的组织结构模式,国内外现行的内部审计模式常见有总经理领导,监事会领导以及董事会领导的三种内部审计模式,本文首先对这三种内部审计模式的优势与劣势进行了比较分析,其次,结合我国集团企业发展的实际情况,在借鉴西方经验基础上,对集团企业内部审计模式的发展趋势进行了探讨,得出董事会领导下的审计委员会制度模式是内部审计模式的发展趋势。