张瑞敏管理格言

要效果,不要借口。物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。盘活资产首先要盘活人。什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。要…     

成就卓越之道

也许我们不能指望大多数人都成就卓越,但是,成功的机会绝非只给那些有“天分”的少数人。希望有所建树的人物都必须具备三个要素:孜孜不倦的追求、目的明确的实践和艰苦卓绝的工作。     

信心，事成之基也！

信心是成功的秘诀，是事业成功之基也!拿破仑曾经说过：“我成功，是因为我志在成功。”如果说一个人对自己都怀疑，“前怕狼，后怕虎”。那么成功只会离你越来越远，因为你已经失去了对自己的那一份信心。所以说人不管遇到什么事情，都先要找到属于自己的那份信心。[第一段]     

成功并不像你想象的那么难

并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候．他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些人幽默风趣．举重若轻．把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现．在国内时他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把...     

“这个孩子无论谁来领养都会养好”

“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。     

无名小子当上商业领袖

激情是一把双刃剑，它能把人带向盲目，也能把人推向成功。在一个逐渐走向技术，理性的年代里，冷静、严谨、逻辑思维往往占据了主协，我们可以通过技术来完成很多事情，人除了理智之外的本能都“躲藏”在了幕后，活生生的人变成了“技术”人、“机器”人。但“激情”之类的本能还是会转变抹角地崭露头角，只不过此时它所表现的就是“盲目”的一面了。     

“兵头将尾”应关心些什么

乡镇干部是国家的“兵头将尾”。乡镇干部想什么,做什么,对全局工作影响很大。当前乡镇干部在工作中应该做到“三关心”。一要关心国内外大事。一年来,我们国家和国际上发生了一些大的事情,对这些事情我们乡镇干部都应该关心和了解、有人可能认为,那是国家的事情,别国的事情,与我们自己关系不大,不用操那番心,其实不然。大事不清楚的人,很难说小事也明白。在     

顶层的“雨季”

在事事都讲以人为本的今天,我们却遇到了这样令人不愉快的事情。这样的事情,或许对那些财大气粗的开发商们并算不得什么,但我们付出的却是我们十几年的心血。拜托开发商们在把目光盯住利益的同时,也能多考虑一下质量问题,考虑一下我们这些普通人的感受。     

与众不同的自我推销

约翰尼是一家连锁超市的打包员,他利用自己所学的计算机知识,设计了一个程序,他把自己寻找的“每日一得”都输入计算机,再打上好多份,在每一份背面都签上自己的名字。第二天他给顾客打包时,就把那些写着温馨有趣或发人深思的“每日一得”纸条打到买主的购物包中。一个月之后,连锁店里发生了一种奇怪的现象:无论在什么时间,约翰尼的结账台前排队的人总要比其它账台多好多倍。值班经理很不理解,就大声对顾客说:“大家多排几队,请不要都挤在一个地方。”可是没有人听他的话,顾客们说:“我们都排约翰尼的队,因为我们想要他的‘每日一得’。”点…     

突破 是与自己的挑战

对于“突破”这个问题,随着竞争的日趋激烈,大家一定都有许多的感想与经验。当自己已不再是社会的“新鲜人”了,过去那些理想化的天真和美好,在真实地处于社会工作之中后,才能够体会到学无止境、所需要的专长和专业都是永远不够的。“突破”,顾名思义就是要向自己的能力挑战。但必须了解的是付出了努力不见得结果就会成功,重要在于“过程”当中,自己学到了什么?而认识到学到了什么,并且有所领悟,也是另一种对自己的“突破”!当你总觉得自己不如人时,“突破”不但要求你去做你未曾做过的事,更需要“突破”本身的心理障碍!我们会埋怨或是逃避,…     

赚钱是一种修炼

随着新一轮产业革命的深入,经济的发展愈来愈显示出以资本运营为特征的发展走向。兼并、重组、收购,哪一项都离不开的是——钱。创业,成功,获取财富,再创业,再成功,财富再造……已经成为一种新型生活方式。 对于那些刚刚准备创业的年轻人来说,如果从“进球”的高度来修行自己的球艺,就会少走许多弯路;而对于那些已经在商海中摸爬滚打多年但始终“找不着北”的人来说,也许他们从一开始就没有把它作为一种修炼。     

销售——把简单的事情重复做好

一个星期天,单一山、朱玉童、王阳三位好朋友又相聚在“成功俱乐部”。他们的话题回到了上次谈到的陈安之那本书——《卖产品不如卖自己》。 单一山成功法则:把人组织好,把一些非常琐碎、简单的事情重复做好,销售就能做好。     

沃尔玛成功的秘诀

Sam Walton是当今世界零售业巨头沃尔玛公司的创始人，他在短短的30多年里，把沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为现在世界上最大的零售企业。他为何能如此地成功？Sam Walton指出，沃尔玛赖以成功的都是一些并不深奥的基本原则，而真正的挑战在于不断想出各种办法来执行那些基本的规则。每次只考虑一家商店我们知道自己应该怎么做：即不断降低价格、改善服务以及让那些在我们商店购物的人满意。这些事情不是从主管办公室下达命令就能全面做到的，必须逐个商店、逐个部门、逐个顾客、逐个员工地进行。当我们在星期六早晨的会议坐下来讨论业…     

生活之友

事业成功的几个忠告按部就班地行动对于我们每一个人来说,每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时,避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它:从接到任务的第一时间起,就开始着手工作并把任务均匀地分配在日     

谁把郭振玺逼上了不归路？

6月2日是端午节。当郭振玺在看守所有幸吃粽子时，他也许会哀叹自己如此不幸福；但我们这些能在家里吃粽子的人，是不是正在抱怨自己不成功呢？究竟是什么，将众多职场精英的人生，从成功逼向了不幸？     

被拖欠工资的职业经理人 王君平:过去的就让它过去

“我这个人没坏的记性,是一个往前看的人。人在遇到事情时心情都很悲观。但你过去后,再回头去想,觉得当时真冒傻气。”《英才》:你觉得李金元留给你最美好的回忆是什么? 王君平:他过去曾经给我很多的支持。比如,他能把一个非常重要的市场交给我管理, 如果一个老板把自己积累多年的产业交到你手上,你还说他对你不行?     

人才跳槽与路径依赖

一个人是不是人才,重要的是把他放在什么位置上来认识和使用,因为人才不是砖,不能随便搬。既然这样,那么为什么现在所有的企业都在说“企业的竞争是人才的竞争”呢?原来,资本所有者们都指望通过引进人才,给他们带来丰厚的利润。从这个意义上说,企业的人才问题,本质上还是一个利润问题。事情挑明了其实也就这么简单,没有人是为了摆谱或者显示自己有多么爱才而去养一批人才的。与此同时,面对企业为了利润而引进人才,“人才”自己也得清楚自己能吃几碗饭(口语:“吃”指创造,“饭”指利润,“吃几碗饭”指能创造多少利润);提供什么样的条件,才愿…     

管理，让非实践者走开!

实际上恰恰相反,“那些真正具有创造精神的人,至少是那些成功的人,都掌握了系统完善的工作方法。只有那些“冒牌”的创造性人才,才会把创造性工作和混乱的工作方法联系起来。”     

有才华者职场发展的“拦路虎”

不单是中国,在全球职场,都存在这种现象,那些功成名就、纵横驰骋的职场精英们,不一定才华出众,而那些才华超群者,不一定就能取得巨大成功,甚至屡屡败北,失意职场。于是有人说,是不是有什么方法,促使有才华者充分发挥自己的聪明才智呢?如果他们成功起来,比起常人的成功不是更“可怕”吗?     

优秀经理如何做人做事

我们每个人都梦想着成功,我们每个人都做出了巨大的努力,通过多年的辛勤奋斗,一些人成功了,但也有更多的人掉队了。在平时工作与生活中,我接触了很多人,特别是很多优秀经理,为什么他们成功的机率就比别人多得多?原因是他们对以下两件事做得特别好。也许很多人不屑一顾,大道理谁不懂?但是谁能把大道理看懂、看透,像《英雄》中的武功最高境界——“手中无剑、心中无剑”一样游刃有余、运筹帷幄地做人做事,就一定是高人!