降低产品成本的途径

现在木少乡镇企业经济效益不佳，有的企业i损严重，究其原因，在很大程度上是产品成本过高所造成，因此，降低产品成本是企业增加利润、提高经济效益的重要途径。那末如何降低产品成本呢？笔者通过对部分企业成本的调查和分析，认为应从以下几个方面着手。一、加强成本计划管理，明确降低产品成本的目标成本计划是对产品成本进行计划管理的重要手段。它明确了产品成本降低的程度及应采取的措施，为降低产品成本提出了主攻方向。企业应建立成本管理责任制，把成本计划指标分解并层层落实到车间、班组和有关职能部门，实行归口分级管理。要制…     

“贯标”加“比价” “物美”且“价廉”

在市场经济中,不断地提高产品质量、降低产品成本是提高企业竞争力的根本途径,但随着企业生产工艺水平的不断提高,生产环节的挖潜空间已日趋有限。而被称为“黑色地带”的采购环节,实在是一座尚未挖掘的“金山”,企业在这座“金山”上稍作文章,就能够扭亏为盈,焕发活力。目前,在这个环节上,成熟的管理经验主要有：推行“ＩＳＯ９０００标准”和推行山东潍坊亚星集团创造的“比价管理”。 ＩＳＯ９０００系列标准是国际标准化组织制订的,适用于世界各企业采用的企业质量管理标准,其４．６“采购”要素中,对企业采购过程作了具体…     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等。采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力。因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力。本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略。     

环环相扣 黄雀在后——中小企业怎样推行“比价采购”

“比价”不是“亚星”人的发明，“货比三家，择优而购”常人皆知，“亚星”人高明和创新之处在于，为“货比三家”的思维找到了有形载体，使采购决策过程公开化，并建立了一套严密完善的管理和监控体系。中小型企业由于受企业规模．资金、管理水平、采购部门力量等因素的制约，如何结合企业实际，学习“亚星”经验，实行“比价采购”呢？四川新威矿物质饲料有限公司走出了一条适合自身实际的“比价采购管理”之路。 新威公司系四川新希望集团农业股份有限公司与四川威远石牛化工（集团）有限公司联会组建，年产饲料４万吨，年采购额２１０…     

加强企业价值管理 提高企业活力

1 明确经营思想，紧紧抓住“两把钥匙” 北开领导和全体干部职工深刻地感受到在市场竞争中企业经营降低成本工作不再是靠上级强制命令推动，动力来自于市场，重要的是学习邯钢降低成本与开展价值工程活动相结合．黄国诚厂长指出，学邯钢降低成本潜力还很大，还须紧紧抓住价值工程和比价采购两把“金、银钥匙”。北开在生产经营中以麦尔斯13条原则中的“是否象花自己的钱那样？”进行采购，原材料、元器件都要招标，货比三家。专门成立物价处对采购物资审核，没有物价处审核的单据一律不予报帐。所有零部件外协单位必须两个厂家以上，根据质…     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等.采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力.因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力.本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略.     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下，如何最大限度地降低原材料的采购成本，是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面，做的好与坏，力度够不够，将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此，制定严格的物资比价采购制度，完善必要的物资采购程序，培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来，在公司领导的正确指导和各方面大力支持下，我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度，不断完善本部门的各项具体措施，逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下，搞好物资比质比价采购的方法，归纳一下，大体有以…     

加强成本费用管理提高经济效益

加强成本费用管理提高经济效益成都飞机工业公司危洪武我公司１９９３年实施新会计制度以来，以加强公司内部管理、节能降耗作为降低成本实现目标成本的关键；以减少各项费用支出作为降低产品成本，提高经济效益的重要途径。公司财务部门则始终把成本、费用控制摆在重要位...     

反拍卖采购技术（RAT）

比值比价采购和招标采购是传统企业降低成本的常用方法，而基于互联网等信息技术的发展，一种新的采购方法应运而生。     

采购比价审计

价格是企业收入、成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。在合理的范围内降低购价、造价是企业增收节支、降本增效增强竞争力的重要途径。在过去的计划经济体制下,国有企业的物资经营管理中存在着计划管理粗放、质量与价格没有明确的目标,缺乏约束机制,制度责任不明确等现象,人们对产品进货价格的重要性认识不足,企业内部对进货价格缺乏应有的管理控制机制,致使在采购过程中产生诸如“吃回扣”、“暗箱操作”等损公肥私行为,这是导致国有资产流失,产品成本居高不下,经济效益低下的一个重要原因。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是审计人员用价格评价标准与待审计的价格进行比较,判断采购价格的合理性、效益性的一种审计方法,是防止企业经济效益     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

反拍卖采购技术的应用

市场经济条件下，企业效益已成为衡量企业成功与否的关键。甚至是唯一的因素，当前，同类产品的价格部分十分透明和激烈，企业的利润空间不断减少，使企业不得不从供应链各个环节中寻求降低成本的途径，而采购成本的降低是一个最容易见效的环节。传统采购中，无论是询价采购，比质比价采购，招标采购和网上采购等，采购方总是有一个人或一批人来决定由谁供货和按什么价格成交。而反拍卖采购则是采内参方仅制定采购品的质量标准和竞价规则，最终供应商和供货价格都由约定的规则程序在网上即时自动产生，从根本上避免了采购过程的“内部人”因素，使采购中的腐败行为大大减少，监控成本大为降低。     

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提     

论汽车协配件比质比价采购体系的建立

东风汽车公司载重车公司面对中国即将加入WTO的新形势和扭亏增效的压力，从改革创新协作配套管理体制入手，对沿袭多年的管理体制进行大刀阔斧的调整和改革，形成了一套适应市场经济形势下新的协作配套产品采购体系。从1999年下半年开始，协配部以驾驶室座椅比价采购为试点，率先推出了类同招标形式的比质比价采购工作。经过一年多的比质比价采购工作的运作，绝大多数供应商对此项改革表示理解和支持，认为在市场经济条件下，应该以质量、技术、价格、服务等实力的竞争来获得配套资格和取得配套份额，比质从价采购顺应了市场竞争的发展，充分发挥了各企业的合理竞争优势，建立了各供应商公平竞争的机制，提供了公平竞争的环境，使“优质优量、优化优量”中的“质量”和价格”真正得到体现，通过制定符合实际的协配比价采购管理办法，对各项评分进行细化。配套份额将完全根据各供应商质量、技术、价格等综合得分来确定。     

成本效能理论初探

长期以来，企业在评价成本工作绩效时．往往把成本升降作为唯一的标准。企业成本管理的传统思想是：产品单位成本越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定成本的降低产品单位成本。这种思想是一种单纯降低成本的思路，建立在传统的管理会计基础上。传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本，揭示了产量与成本总量的关系。     

关于集中招标采购的几点做法

<正>为建设一个主业突出、管理先进、结构合理、装备一流的现代化企业集团,必须吸收优秀公司先进的物资管理采购理念,借鉴与学习民企的优秀经验。在采购形式上实现集中招标采购,是非常可取的。该做法有效地降低了采购成本,为企业创造了显著的经济效益。现将集中招标采购的几点做法介绍如下。一、建立制度,规范程序首要任务是必须建立一套行之有效的物资招标比价采购制度体系和招标流程程序,提供一个公开、公正、公平的物     

谈成本预测和售价法的计算

成本管理是乡镇企业管理的重要组成部分，也是当今各级主管部门。企业领导常谈的经济管理的中心话题。然而如今有些乡镇企业却不重视成本管理、盲目经营，一年搞一次产品成本计算，企业领导不闻不问，俗语说“淘干拾鱼”的做法仍在某些企业当中屡见不鲜。新的财务制度实施以后，将原来生产过程中的消耗与产品成本无直接关联的如：管理费用、销售费用、财务费用等分离出来，并把这些直接参与企业当期损益中。所以产品成本的计算也随之有了新的核算方法和步骤，另外还要考虑增值税部分，最终目的是为了降低企业产品成本。现就如何搞好成本管理…     

发挥财会职能作用 切实为经济建设服务

发挥财会职能作用　切实为经济建设服务刘玉一、降低采购成本，减少资金占用搞好供应，是各级物资（销售部门）的重要任务。那么，在如何搞好供应上，确有很多文章可做。首先，加强费用管理，是降低成本的重点，而择优采购，加速周转，减少资金占用，又是降低费用的关键。...     

论杰克·韦尔奇的人性化管理

当今的企业往往受困于既要面对不断地降低成本的竞争又不能把人事费用降低的局面，而实现人性化管理是解决这一问题的有效途径。具体而言就是将“通用电气”总裁杰克·韦尔奇的“以人为本，注重员工培养”的管理方法结合到企业管理中；就是实施以人为本的管理者必须提倡学习的能力，建立合理的团队组织及实施人性化管理。     

北方联合电力公司实施集中采购策略的实践

采购管理已成为企业降低成本提高效率的重要环节之一。北方联合电力公司实施的“集中订货、分开收货、集中付款”的集中采购策略,不仅帮助企业在众多供应商中发掘出优质供应商,提高原料的平稳供给,还降低了公司的采购成本,为公司发展提供了保障。