县级供电企业党建模式探讨

随着当前县级供电的企业在党组织关系上的进一步理顺．对于县级供电的企业中党员如何开展教育与管理，怎样做好县级供电企业的党建工作，关系着企业的改革发展与稳定，也是党建工作中迫切需要研究与探索的课题。本文从党建工作的相关背景出发，分析了县级供电企业党建工作存在的问题，并针对县级供电企业的党建模式展开了详细的分析与探讨。     

浅议供电企业输变电专业化管理

供电企业的输、变、配是供电运行的主体，是电力生产经营活动的主要基础，输电、变电专业化管理更是供电企业基础中的基础。做好供电企业输电、变电专业化管理对提高企业社会效益和经济效益具有重要的意义。     

供电企业线损管理对策及技术方法研究

线损管理是一项综合的经济技术指标，是供电企业管理的重要的环节之一，其不仅直接影响供电企业的经济效益。而且还能够反应出供电企业的规划设计、经营管理水平。因此加强供电企业线损管理，对提高供电企业管理水平和经济效益具有重要的意义，本文主要详细分析供电企业线损管理存在的问题，并针对问题提出线损管理的对策及技术方法。     

浅析供电企业经营风险管理

经济的高速发展推动了社会化大生产。民众生活水平的提升更是对供电质量有了较高要求。当前,供电企业任务重,压力大,监督监管的严格及电力供应紧缺的现状,使得供电企业在安全生产、廉政建设等方面存在诸多风险。强化企业风险管理是企业正常经营的重要内容。文章主要针对供电企业经营管理过程中存在的诸多问题进行探讨,并提出针对性建议,希望能够有效提升供电企业经营管理水平。     

关于如何构建县供电企业线损管理的探讨

电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电企业所面婶的主要工作和长期任务。如何建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。     

供电企业成本预算管理

供电企业是资金、技术密集的大型国有企业,由于电网企业经营的重复性、稳定性和周期性,成本控制管理日益成为电网供电企业经营管理的核心内容,近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析。并提出了建议。     

供电企业党建工作创新探讨

电力体制改革的深入,供电企业运行机制、管理方式都发生重大变化。如何深入研究和解决好党建工作的新情况、新问题,使之进一步地和改进基层供电企业党组织的建设,本文分析了供电企业党建工作中存在的问题,提出了新形势下供电企业党建工作的重点,为领导决策提供参考。     

新形势下供电企业政工工作创新的思考

随着市场经济体制改革不断深入，供电企业面临着挑战与机遇并存的形势，这对供电企业政工工作的有效开展带来新的挑战，必须加强供电企业政工队伍的建设，这样才能使供电企业得到更好的发展。政工工作是保证企业经济效益的精神支柱，在供电企业发展进程中的作用越来越大。新形势下，提高供电企业政工工作的创新能力，对推动电力企业进一步发展具有重要现实意义。     

县级供电企业电费回收与风险管理

电费回收是供电企业销售的最终环节,在当前经济滑坡的大形势下,如何加强电费回收,保障供电企业生产经营的正常运行,防范欠费经营风险,是县级供电企业应着重解决的迫在眉睫的重要问题。县级供电企业应根据经营实际情况,通过完善工作机制,加强抄、核、收的管理力度,深化科技手段的运用,强化优质服务等方面,做好电费回收工作,预防电费经营风险。     

探究企业资产管理在供电企业生产管理中的应用

企业资产管理的优劣对企业的生产管理和运营发展有着十分重要的意义。供电企业属于资产密集型产业,科学高效的资产管理有利于企业提高资产利用率、降低设备维修成本,保证生产管理的安全稳定运行。然而供电企业本身资产的复杂性为企业的产生管理带来了很大难度,文章结合供电企业的现状,探究了引入企业资产管理系统的优势及为供电企业带来的效益。     

提升电力营销供电服务水平的思考

供电企业电力营销供电服务水平直接影响着客户的满意度和企业的竞争力,在激烈的市场竞争形势下,供电企业必须高度重视提高电力营销供电服务的管理水平,文章对提升电力营销供电服务水平进行了思考。     

供电企业成本费用控制精细化管理分析

近年来社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,文章从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。     

供电企业推进财务集约化管理探讨

近年来供电企业致力于推进财务集约化管理。“集约化”管理理念的引入，对于供电企业提高财务管理水平具有重要意义。本文从管理理念的转变、推进的重点以及财务与业务的融合等角度对供电企业如何推进财务集约化管理进行了探讨。     

地市级供电企业财务内部控制的几点思考

随着经济的不断发展与电力行业的不断进步,地市级的供电企业也面临着新的要求与挑战。财务内部控制作为地市级供电企业的重要工作内容,对于供电企业的发展而言是十分重要的。但是目前的地市级供电企业在进行财务内部控制的过程之中仍然存在着很多的不足,文章将针对这些问题与不足进行具体的分析,从而提出关于地市级供电企业财务内部控制的几点思考,希望可以在理论层面上促进供电企业财务内部控制制度的完善与发展。     

关于供电企业接收用户资产的问题探讨

用户资产移交是供电企业实现"一强三优"目标,践行企业服务承诺,提升企业社会形象的重要举措。电力资产的移交为用户减轻了负担,但是却给供电企业的工作加大了风险,增强了难度。文章通过对供电企业用户资产接收现状的简要梳理,着重分析资产接收过程中的风险点,并提出相关政策建议,以期能使供电企业用户资产接收工作趋于规范化、标准化。     

劳动定员管理在供电企业中的运用思考

劳动定员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中具有基础性的地位,其与企业的薪酬管理、人力资源分配、绩效考评等相辅相成、相互作用。供电企业在我国经济发展中具有非常高的地位,其不仅是国民经济发展的重要组成部分,对我国社会稳定和谐也具有重要的推动作用。因此,在供电企业中应用定员管理,通过定期对劳动者进行预测、分解、考评,能够促进供电企业人力资源的合理利用,保证供电企业的可持续性发展。     

企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用探讨

文章首先着重分析了供电企业人力资源管理的现状,并对企业发展中企业文化建设至关重要的促进作用进行了论述,最后着重提出了关于供电企业进行企业文化建设的途径,并简要进行了分别论述。     

供电企业抄表核算收费中存在问题与对策分析

供电企业抄表、核算、收费是企业管理的重点内容，其中抄核收被称之为供电营销的“三关”，既是经营活动的基础。又是其中心和重点工作。但是由于目前供电企业抄核收管理制度不完善造成供电企业抄表核算收费中存在诸多问题问题。本研究主要针对供电企业抄袁核算收费中存在问题进行分析。并针对问题提出一些解决措施．以供参考。     

浅谈供电企业员工职业生涯管理

在供电企业,员工职业生涯管理的意识较为薄弱,人力资源管理还带有传统人事管理工作模式的影子。文章意在通过对供电企业员工职业生涯管理的现状分析,从企业文化、观念认识、配套机制三个方面入手,构建供电企业员工职业生涯管理新模式,以期达到企业员工个人成长与电力事业繁荣的双赢局面。     

探讨基于集约化模式的电费电价管理

集约化管理模式是一种科学化的管理模式,让管理方式更具现代性,在供电企业的电费电价管理中,应该充分利用这一管理方式,提高供电企业的工作效率,降低能源的消耗,提高供电企业的经济效益。本篇文章谈了谈供电企业中电费电价管理的集约化,提出供电企业实施集约化电费电价管理具有重要意义,并提出一些有效的可行措施,希望为供电企业电费电价管理,提供一些参考资料。