争当安全卫士 人人快乐工作

南宁供电局客服中心计量班组的老员工高兴地说：“现在班里的工作越来越规范了,也同时越来越安全,越来越轻松、快乐了!今后我们还要继续当好‘啄木鸟’,做好‘机器人’,真正做个令人满意的‘安全卫士’!”     

精简表单避免“无用功”

<正>广西电网公司全面推广班组资料规范管理试点经验"报表多、任务多、文件多,管理界面不清晰,导致班组负担加重。"近日,广西贵港供电局电气试验班员工赵小利谈起过去的工作感受时说。这也是以往班组工作的缩影。为切实减轻班组负担,去年10月起,广西电网公司以"梳理市县两级一体化班组资料"为切入点,在贵港、南宁、桂林、崇左等供电局开展班组规范管理试点建设,形成了市县两级班组资料统一规范模板和40套班组资料典型目录清单,202个试点班组管理性资料平均减少30%以上,解决了班组临时报     

启东供电东海所班组建设亮点多

近年来,东海供电所着力加强班组建设工作,班组管理得到进一步规范,安全生产,优质服务明显加强,班组建设工作呈现“三大亮点”。     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

供电所班组微团队建设

正班组是供电企业的细胞,是最基层、最活跃的组织,也是供电所各项工作的具体实践者。班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。文章重点分析了供电所班组工作中存在的若干问题,提出通过班组微团队建设,促进班组管理水平提升,提高工作效率。随着各项管理信息系统的上线,电力企业的管理越来越精益化,对供电所日常管理的要求也越来越高。在高标准、高要求、高时效的新形势下,     

浅谈班组安全管理

班组是企业安全生产的最终落脚点,企业生产必须以规范班组的日常安全活动和班组安全生产责任制为切入点,以班组安全教育、反习惯性违章、隐患排查等基础性工作为突破口,提升职工的安全意识,消除班组作业人员的不安全行为,确保将事故防患于未然。     

广西柳州供电局开展班组建设调研 共话『幸福』建设

为落实年初柳州供电局党委对团青工作提出的"五贴近"(贴近中心工作、贴近党组织、贴近基层、贴近青年、贴近群众)要求,4月初,该局以正在开展的班组建设工作为契机,通过实地调研及调函调研两种方式,在全局基层班组特别是一线班组进行调研,确保下一阶段团青工作更为贴近基层,切实推进班组建设健康开展,为提高班组管理水平,构建"规范、减负、增效"的科学化管理班组奠定基础。     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

广西来宾供电局新思路带来班组管理新变化

今年以来,广西来宾供电局认真扎实有效推进班组建设,初步达到了“规范、减负、增效”的总体目标.6月7日至8日,广西电网公司刘启宏总经理在来宾调研期间,充分肯定了该局班组建设工作,给予了“班组人员踏实肯干、充满活力、富有朝气,凝聚力强;班组核心业务和本职工作清晰,工作方向明确,工作重点突出”的评价.     

做好班组思想政治工作应注意的几个问题

班组思想政治工作是企业思想政治工作的基础．是企业思想政治工作的重要组成部分，是建设有理想、有道德、有文化、有纪律职工队伍的保障。业索质的全面提高，离不开班组思想政治工作．企业的进一步深化改革，更离不开班组思想政治工作。企业已把班组建设提到战略高度，班组思想政治工作越来越显得重要并占有举足轻重的地位。     

班组魅力在这里升华——淮北矿业(集团)公司班组安全基础建设工作纪实

"我们集团公司的煤矿班组建设工作条例正式颁布了,我们有了自己的‘班组宪法'了!"不久前,淮北矿业(集团)公司的有关负责人向记者通报了这个消息.新出台的条例规定,该公司的班组将实行定编管理,把班组长纳入管理技术人员序列;班组安全管理工作执行的流程将成为一种制度;班组建设工作将实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的管理机制……这表明,该公司的班组工作开始走上规范管理的道路.     

三个明确 四个定位

当前,企业班组建设普遍存在的问题是:员工思想上对班组建设的重要性认识不到位;班组长的综合素质参差不齐;班组的基础工作比较薄弱;班组的制度建设不规范、不完善;班组建设特色不鲜明;班组长的责、权、利不明晰等。因此,班组建设应当抓好"三个明确四个定位"。     

中航工业西飞医院提升班组文化

中航工业西飞医院积极引入企业班组建设和团队建设工作方式,加大了班组文化建设力度,全面提高了员工的素质和能力,有效提升了班组的执行力、学习力和发展力,取得了比较显著的成效。规范班组组织建设。医院现有员工664人,干部68人,科室40个。各班组先后制定了班组绩效     

班组文化建设必须求真务实

班组文化是企业文化的重要组成部分,对职工的思想和行为起着巨大的引导、渗透、激励和凝聚的作用.班组文化,由班组职工创造,同时又服务于班组职工,服务于企业.班组文化引导着班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现.同时,班组文化是班组管理的最高境界.班组文化的作用就是引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人.所谓班组文化,就是班组成员在共同的工作、生产、活动实践中形成的共同认同、共同遵守的班组管理的理念、价值、制度、规范和文化氛围的总和.班组文化建设是一个漫长的过程,是一个只有起点没有终点的过程.因此,建设班组文化必须求真务实,必须少"作秀",必须克服一手硬,一手软,一阵热,一阵冷,要重实招,重实效,要吸引人,凝聚人,塑造人,要保生产,保效益,保稳定.为此,建设班组文化必须注重以下几个方面的工作.     

加强班组建设 推动企业发展

国家电网公司现有59318个班组,其中,供电班组51798个,发电班组2064个,施工、修造、设计等班组5456个。近年来,公司按照国资委关于加强班组建设的要求,从推进公司发展方式转变和电网发展方式转变,加快建设“一强三优”现代公司发展战略目标出发,结合实际,科学定位、规范标准、创新方法,深入推进班组建设工作,不断取得新成效。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

双向融入四位一体强化班组安全管理体系建设

班组是矿井生产经营中最基本、最核心的“细胞”.打造安全管理规范、素质过硬、战斗力强的班组,是煤矿企业增强竞争力的有力举措.自2013年4月份开始,开滦蔚州公司北阳庄矿推行“双向融入、四位一体”的班组安全管理体系建设工作,促进了班组长队伍整体素质的提升,进一步规范和强化了班组安全管理工作,实现了“提质降本增效”的目标,推动了矿井安全高效发展.     

也谈班组安全建设

为进一步加强电力行业班组安全建设,提升电力企业基层班组人员的安全意识和履职能力,夯实安全生产工作基础,前不久,国家能源局综合司印发了《电力行业班组安全建设专项监管工作方案》(国能综通安全[2021]40号).对此,国家能源局在政策解读中指出,开展电力行业班组安全建设专项监管,是以强化安全意识、规范安全行为、提升事故防范...     

班组文化建设的细实艺术

<正>班组是企业生存和发展的基础,加强班组文化建设至关重要。亮彩纷呈的班组文化才能给进企业的整体文化带来活力。广东电网增城供电局石滩供电所作为增城供电局开展班组文化建设的试点单位,向着打造团结、务实、规范、创新的学习型班组的良好方向发展,并把班组文化建设与日常工作相结合,提升到企业可持续发     

“5656”班组建设法

中国平煤神马建工集团土建处十四项目部为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范化、更加制度化、更加突出实效,项目部拓宽工作思路推行"5656"班组建设法。完善5项制度:一是建立完善第十四项目部班组建设管理办法。项目部成立班组建设层级化管理领导小组,各部室共同参与,监督与协调项目部的班组建设工作,并制定班组管理制度,建立班组档案。二是建立第十四项目部班组建设考核办法。项目部制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、效益任务完成情况,实行