煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

区队思想政治工作的几点思考

煤炭企业的基层单位——区队．是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。是生产现场安全生产工作的前沿阵地。因此，区队在煤矿的安全生产工作中起着独特的作用，担负着重要的职能，它不但直接关系着企业能否安全生产，能否按期完成预定的生产任务，而且关系着企业经济     

谈加强区队自身建设的必要性

煤炭企业的基层单位——区队，既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，又是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。加强区队自身建设，是保证煤矿安全形势的稳定、提升企业效益的关键。为夯实安全基础、筑牢安全防线、提高经济效益、激发区队职工活力、实现由单独的生产型向“安全型、效益型”转变，笔者认为应从下面三个方面入手：     

浅谈区队安全生产管理

本文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立“安全第一,预防为主”的指导思想；制定落实安全管理目标；制定和严格执行区队安全管理规章制度；制定和完善各项安全技术规范；抓好职工安全教育工作.     

论优化区队管理 构筑安全防线

区队建设是煤矿生产的关键。尤其采掘区队，所从事的是一种地下生产作业活动，其系统复杂、作业类型多，生产经营环节多、环境因素变化大，生产配合和管理难度大，对管理的整体系统性、综合性、协调性要求较高。因此，必须整体优化采、掘、开、机、运、通、煤炭加工深造和运销等区队管理，只有实现全员、全过程、全部环节的动态科学管理，才能构筑坚固安全防线，改善和适应煤矿安全生产环境。邯郸矿业集团云驾岭煤矿以区队安全生产作为煤矿管理的支点，总结经验教训，适应规律．整体优化区队管理，巩固安全防线，抓住了煤矿系统管理、安全管理的根本，保障了安全生产。     

如何做好基层区队青工的思想工作

煤矿基层区队是煤炭企业生产的前沿阵地．担负着繁重的煤炭生产任务和培育“四有”青工的双重任务。在当前新旧体制转换过程中，如何加强新形势下区队青工的思想政治工作，及时了解青工心态，做好与青工的沟通与交流，进而调动青工的生产积极性，保证安全生产，是基层区队加强青工思想政治工作的一项重要内容。     

论区队管理的透明化

区队管理是煤炭企业的基础管理。基础不牢地动山摇,在煤矿生产中也是如此。许多煤炭企业的效益不好除了与地质条件安全状况有关外,更重要的就是区队管理。许多煤炭企业都能做到矿务公开,却很难做到区务公开,这就严重影响了采区职工的积极性。因此,实施区务公开和区队管理的透明化很有必要。一、区务不公开带来的弊端目前,煤矿采煤区区务不公开现象十分普遍。采区职工每天闷头上班,矿上给区队的各种奖项(保勤奖、全勤奖、节约材料奖、安全奖、达标奖等),矿工一概不知或知之甚少,这大大挫伤了采区职工的生产积极性,导致消极怠工,出工不出力;心…     

以人为本加强区队安全文化建设

实现安全生产是保障煤炭企业员工的生命安全和身体健康的需要，是企业生存和发展的基础，是实践“三个代表”、全面建设小康社会的必然要求。显德汪矿通风区始终坚持“以人为本”的指导思想．不断加强自身安全文化建设，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良性循环机制。自1983年矿井投产以来，连续21年实现通风安全无事故，通风区杜绝了轻伤以上责任事故，连续10年成为公司“六好区队”。     

对煤矿区队落实安全生产理念的思考

区队是煤矿生产的一线单位，安全生产理念在区队的落实与否直接关系到煤矿安全生产。开滦精煤股份公司将“安全第一，生产第二”确定为公司的安全理念，为将理念内涵真正落实到各级管理人员的管理行为，经常开展理念向管理职责和管理操作行为延伸活动，查找问题．提出了解决问题的思路和对策。     

煤矿区队安全文化建设探讨

安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业搞好安全生产的重要保证。对于煤矿企业来讲，区队安全文化建设是矿安全文化建设重要组成部分，井下区队是煤矿生产的最前沿阵地，是最基础的生产单位，它涉及到每个生产班组，并且具体量化到每个岗位，每个职工，与安全生产方方面面以及每个角落都密切相关；其作业场所相对狭小、阴暗、潮湿，地质条件复杂多变，生产环节多，过程复杂，导致事故的因素多，如顶板、水、火、瓦斯、煤尘等，稍微马虎就可能造成重大事故。因此，搞好煤矿区队安全文化建设尤为重要。笔者认为应从以下几方面抓起：     

把握“安全四要素”确保区队安全生产

煤矿不安全因素多种多样，但归纳起来主要有四个方面，即我们所说的“安全四要素”：人的不安全因素，物的不安全状态，环境不安全条件，管理上的缺陷。区队要想实现安全生产长治久安，就要在“安全四要素”上多做文章。     

煤矿生产区队创新安全管理的探索和实践

煤矿企业的采掘开生产区队是最基层的生产单位,卓有成效地搞好区队的安全管理工作,从源头上把住安全关,在企业的整体安全工作中具有根本性、决定性的作用。近几年来,开滦荆各庄矿业公司各个生产区队勇于创新,探索形成了以下四个方面的安全管理新方式、新方法,显著提高了区队的安全管理水平,有力保证了公司安全形势的稳定。     

精细化管理在基层区队的实践

近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。     

发挥区队党支部在安全管理中的作用

安全生产是煤矿的“天字号”工程，扎实有效地抓好安全管理是煤矿永恒的主题。众所周知，管理是一项复杂而系统的工程，只有方方面面、各个层次共同努力，才能达到预期的目的。在煤矿安全管理这个复杂艰巨的系统工程中，区队党支部应切实发挥好基层党支部在煤矿安全管理中的作用，确保矿区长治久安．     

创新班组管理 打造品牌区队

徐州矿务集团旗山煤矿采煤工区不断深化班组自主管理,创新使用差异分工法、重心调整法、公心对待法、包干到户法、恒心坚持法“五步班组管理工作法”．有效发挥了人力资源．及时排除现场安全隐患,激发职工工作积极性．明确现场安全生产责任．安全教育常年不断线．提高了职工的安全意识和工作技能。近两年．无论是在本部生产,还是在异地创业．旗山煤矿采煤工区均实现了安全生产、     

全面加强区队建设的几个环节

区队是煤矿的基层组织和基本生产单元。区队成员每天处于生产第一线，与煤炭企业的生产与安全密切相关。因此，要实现煤矿的安全与稳定，建设和谐企业与和谐矿区，必须全面加强区队建设。笔者结合长期在煤矿基层工作的实践认为，全面加强区队建设，应重点在以下几个环节下功夫：     

区队安全教育形式——安全警句宣誓

安全生产在煤矿是第一位的工作，最难抓也最没有把握。基层区队是安全生产的主战场，所以说抓住这个“牛鼻子”就等于抓住了重点。在基层区队的具体实践中不难发现，在应用先进设备、先进技术这些硬件的同时，还要善于本着“以人为本”的思想，抓好职工的安全教育。本文就基层区队的一些实践谈一点体会。     

杜绝“三违” 确保区队安全

安全是煤矿稳定发展的重要保障，“安全第一”的思想已贯彻到企业干部决策程序的全过程，但区队一线生产工作由于受环境诸多因素影响，管理起来有一定的难度。因此，根据现实情况制定出切实可行的管理方式十分重要。     

以“三创”精神打造新型区队

煤矿的基层单位——区队。既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者和执行者，又是煤炭企业“三个文明”建设的先行者。加强区队自身建设。是保证煤矿安全形势和稳定、提升企业效益、实现可持续发展的关键。在市场竞争日益激烈的严峻形势下。煤矿区队要以“艰苦创业、致力创优、锐意创新”精神为主题．强化自身建设，为煤炭企业的做大做强奠定坚实的基础。