中小企业经营战略之我见

二十一世纪是知识经济大有作为的时代。无数的经济事实反复向人们证明 ,中小企业是现代经济发展的重要力量。汹涌而来的知识经济浪潮 ,非但未能阻断中小企业发展的道路和空间 ,反而为中小企业的快速发展提供了广阔的空间。中小企业如何在现代经济的海洋中打磨出自己的一方天地 ,科学、缜密、成功的企业经营战略无疑提上了企业发展的首位。一般情况下 ,中小企业所面对的市场是充满无情竞争和多变的。中小企业往往在不可控制的 ,带有高度不确定性的经营环境中生存和发展 ,因此 ,笔者认为 ,当今时代 ,中小企业的经营战略首先要实施专业协作战略…     

中国名牌你的未来不是梦

知名品牌对消费者的吸引力是巨大的,它是企业启动市场的金钥匙,也是企业增强竞争力、提高经济效益的重要途径。当中国的出口产品被外国人嘲笑为“一流的产品,二流的包装,三流的价格”时,才咋舌于可口可乐的品牌竟拥有数百亿美金的身价。勿庸讳言,国人名牌意识的增强,使得企业越来越注重创造名牌,追求名牌。但是由于实践的短暂,理     

市场与名牌

发展市场经济需要大量的名牌产品，现代市场的竞争，从某种意义上讲，就是品牌的竞争，谁能创名牌，保名牌，谁就能掌握市场的主动权，就能在激烈竞争的市场上立于不败之地。政府和企业都要增强名牌意识，发展和保护名牌。     

企业多元化经营的时机选择

企业进行多元化扩张应把战略路径分为四个阶段:保护你现有的业务;利用现有的产品或其换代产品进一步渗透现有的细分市场;通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有产品进入新的细分市场,拓展自己的业务;推出新产品进入新市场,实施多元化经营战略。可见,多元经营应该在企业已经保护好现有业务,充分渗透了现有产品的细分市场的情况下才进行的选择。进行多元化经营需要考虑很多因素,主要有以下两大方面:首先是搞好产业群分析。主要包括这些内容:产业群当前利润率水平和增长前景分析、竞争态势分析、关联度分析以及其他各种相关因素分析(如国…     

名牌经济的文化内涵

随着社会主义市场经济的发展完善，名牌产品越来越成为经济生活中的主调，名牌引导消费趋向更为明显，名牌经济带来了名牌文化，名牌文化又反作用于名牌经济，从而大大促进了市场经济上档次，名牌化，也促进了经济生活的文明进步和社会思想观念的变化。     

企业经营10大线索之五管理即整合(三)

一线经理是企业与员工、与客户、与消费发生直接关系的中坚人物，他们既是企业战略目标的执行，也是实施该目标有力的推展；既是各类关系群体的中介，也是企业形象的代言人。一线经理是决策人的左臂右膀、是团队的中坚力量，有没有一流的一线经理团队，是企业能否持续发展的关键。没有与企业共存亡的第二种人，就不会有企业的未来。     

中国企业国际化经营的成功模式

<正> 面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了长足的发展。通过对开展国际化经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业进行分析比较,