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服务型制造是我国大型装备企业转型升级的必由之路。在分析了大型装备企业内外部环境,归纳了服务型制造组织模式的基础上,指出以大型装备企业为核心的产品服务系统供应商模式比较符合当前我国装备制造企业转型的需要,接着讨论了该模式下大型装备企业服务型制造实施相关支撑技术,并建立了大型装备企业服务型制造利益模型。 相似文献
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随着我国竞争性科研经费配置模式的建立,国家对科研经费的使用效益提出了更高的要求,而作为我国科研创新工作主力军之一的装备制造企业,在此背景下面临着新的竞争与挑战.文章首先分析了装备制造企业在科研项目经费管理过程中存在的问题,然后提出了改进科研经费管理的建议,最后介绍了优秀装备制造企业开展科研项目经费管理的一些经验,以期为... 相似文献
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主持人:目前,我国不能满足做一个世界制造大国,我们要走出去,除了技术创新,还有就是做响品牌。请问徐院长,您认为我国的装备制造业目前的状况如何?作为一家研究机构的领导,通过你们团队的调研,您对装备制造企业的技术创新、管理能力、品牌建设有什么看法,能给企业一些建议吗? 相似文献
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标准为装备制造业"解围" 总被引:1,自引:0,他引:1
装备制造业是为满足国民经济各部门发展需要制造各种技术装备的产业,直接为社会商品生产提供物质平台,其发展水平反映着一个国家的科技和工业实力,在国民经济中具有重要地位。企业标准化是企业管理的一种基本手段和方法,是完善企业管理、保证产品质量、增强企业竞争力的一项基础性工作。装备制造业企业 相似文献
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中国北车唐山轨道客车有限责任 《企业管理(北京)》2009,(7)
公司(简称唐车公司)前身是唐山机车车辆厂,始建于1881年,是中国轨道交通装备制造业的发源地. 在生产制造高速动车组之前,唐车公司作为轨道装备制造企业,技术含量在同行业属于二流行列. 相似文献
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随着装备制造企业逐步认识到自营物流对于促进整体供应链的协调性与提升企业核心价值的重要性,因此如何构建装备制造企业自营物流绩效评价体系则显得尤为重要。文中基于装备制造企业自营物流的自身特点,采用AHP-DEA综合评价模型进行指标体系构建与绩效评估,客观、公正的进行装备制造企业自营物流的绩效评价,来反映自身自营物流的营运状况。 相似文献
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油田装备制造企业主要是为所在油田提供采油用的地面装置及地下设施,相对其它的企业,必然有其独特性,油田装备制造企业的营销策略的选择也有其针对性。本文主要针对大庆油田装备制造企业的相应特点,结合营销安全及安全预警的相关理论,科学地构建了油田装备制造企业的营销安全预警体系,并强调了营销安全预警体系的构建对油田装备制造企业利益最大化的实现以及可持续性发展都具有非常重要的意义。本文在相关理论和实践调查等研究的基础上,根据已经建立的油田装备制造企业营销安全预警的体系,运用神经网络分析,得出相应的预警提出了油田装备制造企业进行相应的营销安全管理理念。 相似文献
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装备制造企业国际化经营价值链系统分析 总被引:1,自引:0,他引:1
装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源:价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。 相似文献
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装备制造业是一个战略性产业,它是为国民经济和国家安全提供技术装备企业的总称,覆盖机械、电子、武器弹药制造企业。重大技术装备集中反映了一个国家装备制造业的发展水平和制造能力,决定着整个国民经济的发展水平和工业化进程,也关系着国家的经济安全和综合国力的增强。而作为决定装备制造业发展的关键因素之一,技术进步则是衡量装备制造业竞争力的重要标志。装备制造业在技术进步方面现存的体制性和机制性矛盾严重影响主导产业的发展。 相似文献
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装备制造业是为国民经济和国家安全提供技术机械的企业的总称,覆盖机械、电子、武器弹药制造中生产投资类产品的全部企业。作为老工业基地,东北地区装备制造业总量大、基础完备,且总体保持着良好的增长势头。但从整体上看,由于体制和政策等原因,装备制造业在制造技术层面上还主要存在着以下问题:1.总体技术机械水平低,自主开发与创新能力薄弱;2.技术引进中存在“重引进,轻消化吸收”的问题;3.技术研究与开发投入总量不足、来源有限;4.科技人员待遇偏低,流失严重。这直接影响到机械制造业竞争力。 相似文献
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一汽模具制造有限公司的前身,最早追溯到1954年8月成立的一汽工具处所属的冲模车间。1988年12月伴随着一汽事业的发展,模具制造被列为七五规划技术改造项目,在冲模车间基础上扩建为一汽车身的装备厂。1999年7月为适应体制改革企业转制,由成七中心转为利润中心,成为独立经营、自负盈亏、自我发展的一汽全资子公司,即一汽模具制造有限公司。孙子兵法曰:求之于势不责于人。模具公司竭力常控市场之势,其成功之路颇有借鉴意义。 相似文献
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降低制造成本,保证按时交货,是企业经营永恒的主题,也是制造业企业生产计划与调度部门永恒的职能。当今,制造业企业面临的外部环境日趋复杂多变。无论军方还是民用,无论是消费品还是投资品。需求变化越来越快,产品生命周期越来越短。为了生存和发展,很多离散制造企业采用多品种、小批量、快速响应的制造策略。在各种资源都越来越昂贵的总趋势下,制造业更注重高效地运用有限的资源和现有资本装备,缩短制造周期,降低制造成本。 相似文献
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本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析,凸显了制约企业成本管理能力提高的因素。同时,根据装备制造企业的行业特点,提出加强企业成本管理的对策。 相似文献