优化民营企业股权结构的创新实践

台州市以深化民营经济创新发展综合配套改革试点为契机，加快完善民营企业产权制度，推动民营企业由家族式管理向现代企业制度转变     

刍议晋江家族式企业的现状与对策

晋江地处侨乡，有着得天独厚的条件，民营企业迅速发展壮大，然而拥有“鞋都”、“伞都”、“全国食品工业强市”、“全国陶瓷生产基地”等美誉的晋江，基本上都是家族式的企业家族式的管理，拥有品牌的企业很少，至今为止，在境内外上市的企业也只有十几家。本文结合晋江当地企业的实情评价分析晋江家族式民营企业的现状，最后提出了具体的解决对策，为企业做大做强、实现可持续发展提供了可供参考的建议。     

家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

构筑西部民营企业人力资源竞争力的七条对策

造成西部民营企业人力资源管理层次低、水平落后的主要原因一是思想观念陈旧，没有把人力资源管理提升到战略高度，而只是停留在事务层；二是民营企业大多采用家族式管理模式，没有建立现代化的管理体系，难以为人力资源管理提供有力保证；三是缺乏行之有效的激励机制，既不能充分地开发现有的人力资源，也不可能有效地引进外部的高层次人才。这就造成了人力资源管理水平偏低，部分主要主管者缺位。随着我国加入WTO，西部民营企业日益面临着高新技术革命所带来的严峻挑战，引进和培养人才已成为关系到西部民营企业生存和发展的关键问题。…     

民企为何出现管理人才“真空”

改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，民营企业发展也迎来了一个迅速发展的高潮期。目前，第一代创业者们已普遍感觉到力不从心。保守、僵化的家族式管理，不仅为人所诟病，也成为企业持续发展的桎梏。可是，企业打出的高薪招聘却未能收到预期的效果，管理人才尤其是高级管理人才匮乏深深困扰着许多民营企业。     

知识经济背景下家族式企业管理转型分析

我国经济已经取得举世瞩目的成绩,这与民营经济的迅速发展密不可分。然而,当前我国多数民营企业依然采取家族式管理理念,任人唯亲、家长式决策等问题较为严重。对此,从知识经济革新角度出发,针对当前我国家族式企业管理现状及不足之处进行详细分析,并对今后家族式企业管理转型提出指导性建议。     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

观点

吴敬琏:民营企业不一定都要变成现代企业著名经济学家吴敬琏认为,民营企业要尝试突破传统企业模式,但并不是都要变成现代企业。目前,有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区,即认为民营企业都应该摆脱家族式管理,所有的企业都要搞公司制。其实,这种看法是没有根据的,不能笼统地说民营企业的家族式管理不好,有些需要有特殊技能的小规模的行业就只能选择家族式管理。当然,现代公司的典型形态是所有权和经营权相分离,主要的经营者往往并不是股东,即使是股东,也不是大股东。但在发达的市场经济里,并不是所有的企业都要搞成现代公…     

浅析中国民营企业家庭制经营

家族经营造就了中国民营企业的辉煌，但也在一定程度上限制了民营企业现代企业管理制度的建立，制约了民营企业的进一步发展。民营企业的家族式经营究竞是利是弊，以及如何克服弊端，促进民营企业的进一点发展，本文对此作出初步分析。     

浅析中国民营企业家族制经营

中国的民营企业80%以上带有或多或少的家族倾向,60%以上存在明显的家族式管理,它们在发展过程中几乎无一例外地遇到了不同程度的"分家"、"内讧"等权力纷争以及其他管理上的问题,公司实力由此削弱,有的甚至面临困境.家族式经营是利是弊,以及如何克服家族式经营的弊端,本文试作一初步探讨.     

民企发展需突破金融约束

如果我们承认民营企业在我国20多年来的发展过程中是立下了汗马功劳的，那么也应该承认我国的民营企业的发展越来越面临严重的金融约束，这种约束既来自市场，也来自体制。如果不冲破这种约束．民营企业的发展速度就会减慢。以家庭或者家族式组织经营的中小企业不缺劳动力供给，不缺产品市场，也不缺管理，所缺的主要是运营和发展所需要的     

制度创新是促进民营企业发展的重要途径

改革开放以来,民营企业有了很大的发展,但也存在一些问题.为了使民营企业有个快速、健康的发展,就需要在制度上创新.这就需要建立和完善现代企业制度;在管理上克服家族式的管理方式,向科学管理发展.     

中国民营企业三次创业将面临的变革

变革之一：从个人、家族式企业向经理式企业的转变，中国民营企业基本属于个人、家族式企业、尽管它具有容易形成凝聚力和控制力、决策快、管理摩擦成本小等优势，但这些优势只适应规模较小的企业。当企业规模越来越大时，原来的优势就变成弱势，成为限制企业发展的因素，具体表现为以下几个方面。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对我国家族企业存在的问题提出相应的建议和意见,以期能为家族企业发展做出理论的贡献。     

民营企业内部控制问题及完善措施

随着社会经济的发展以及国家的政策扶持,民营企业如雨后春笋般迅速成长,成为国民经济中的重要组成部分.但大部分民营企业是依靠传统的家族式管理,经营与投资管理理念不科学,财务管理基础薄弱,没有建立行之有效的内部控制制度.     

民营企业如何摆脱历史宿命

近年来,我国民营企业出现了大起大落的现象,由此引起了各界人士的普遍关注。其原因既有外部环境方面的不利因素,又有自身存在的缺憾,问题的关键是出在管理机制上。美国波斯顿大学终生教授邓胜认为:一个成功的企业要经过三道关口,即从创业型企业变为规范型企业,最后走上国际化道路,成为产业支柱型企业。目前,中国的民营企业正处在创业型向规范型企业转变的关口。"家族式"管理弊端日益显现民营企业在创业初期所采用的"家族式"管理模式的特点表现为:企业没有实行委托代理,所有者直接管理企业;管理高度集中,实行"一     

民企家族制经营有其现实性

目前我国民营企业大都采用家族制经营,企业经营管理的关键岗位由家旅成员占有,经营决策家族成员个人说了算,企业内部管理“人治”化。对此,人们往往把民营企业发展中存在的种种问题归咎于家族式管理,并认为民     

民营企业管理模式的再造

从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业：一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更     

代理成本、家族制度与我国的民营企业

长期以来，理论界对家族制度的主流观点认为，家族制度是一种不规范的企业制度，这种制度本身是低效率的、落后的。的确，由于家庭系统和企业系统同时存在于家族企业中，家族制度存在着种种能够导致低效率的隐患，甚至有些家族企业的衰败可以直接归因于家族制度。但是，我们也决不能因此而否定家族制度中的合理因素。经济体制改革为我国民营企业的涌现、发展和壮大提供了历史舞台，民营企业已经成为我国重要的微观经济主体，而家族式管理是我国民营企业中的普遍现象。如果缺乏对家族制度的深入了解，传统的评价只会使民营企业面临不利的舆论…