市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

企业市场营销战略管理

企业综合运营情况,关乎市场经济活跃度与稳定性,企业夯实自身综合发展实力,除可获取更高经济收益外,还有利于维护我国社会经济的良性发展。然而,在当前市场经济大浪淘沙的竞争氛围中,许多企业如同海上泡沫消失殆尽,影响市场经济资源优化配置。究其内因,主要是这些企业对市场营销战略管理过于松懈,未秉持发展性眼光优化战略管理。基于此,为了使我国当前企业得到良好发展,分析企业市场营销战略管理就显得尤为重要。一、企业市场营销战略管理的构成要素及具体内容战略管理关注企业长远发展,以企业长远发展目标为基础,规划经营发展决策与决策实践路径,凸显战略管理科学性,保障其与企业发展使命、宗旨、规划、经营现况等与企业发展的客观要素保持一致,使企业得以在市场经济中保持稳定高效的发展态势,为提升企业经济收益奠定基础。为了使企业可以在市场营销战略管理体系下获取更高的经济利益,需要明晰其构成要素。     

财务管理在企业战略管理中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业欲图健康发展,必然实施战略管理,对企业的产品、顾客、地域、市场等战略管理部件进行全面分析和评估,并随着战略管理部件的变化情况制定企业的总体战略及各个子战略,从而保证企业向更大、更强、更快、更优的方向发展,而构成企业战略管理的部件要素又受制于企业的财务管理状况,企业的财务管理水平决定着企业战略管理的效果。     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

构筑现代企业文化战略的思考

<正> 企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中,企业要想在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新管理思想和管理方式,注重企业文化战略的制订及实施。 一、企业文化与企业文化战略的基本涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守     

市场经济环境下企业战略成本管理研究

为了做好市场经济环境下企业战略成本的管理工作,进一步缓解企业发展压力,提高企业的市场竞争力,本文介绍了企业战略成本管理的内涵,分析了制约企业战略成本管理的因素与企业成本管理现状,探讨了战略成本管理对企业发展经济的重要意义,并提出了一些强化企业战略成本管理的具体路径,以期通过综合应用这些管理策略,进一步做好企业的战略成本管理工作,更好地保障企业实现长期健康稳定发展。     

论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

实行战略管理——市场经济体制下企业的必然选择

企业战略管理(Strategic Management)是现代市场经济的产物,是企业管理发展的一个新阶段,也是管理学正在形成和完善的一门新的前沿学科。党的十四届(?)中全会确立了我国将逐渐建立和完善社会主义市场经济体制,这就要求处于市场竞争海洋中拼博的国有企业,在转换经营机制、建立现代企业制度的大背景下,肩负起自身生存与成长的责任、驾驭企业竞争与发展的导向,实行战略管理已成为历史的必然选择。 企业战略管理自七十年代由美     

战略管理是企业管理的核心

加强企业管理是搞好国有大中型企业的重要内容，而战略管理则是企业管理的核心。因此，加强企业管理必须首先加强企业的战略管理。战略管理是现代企业高层领导人的主要职能，它是从全局和长远的观点来研究、谋划企业的生存和发展。在社会主义市场经济条件下，企业的生存和兴旺离不开战略谋划，企业的高层领导者必须明确把握住企业发展的脉博，理清企业发展的思路，明确企业发展的目标，制订出长远的企业发展战略和策略，从而才能使本企业驰骋市场，稳操胜券，永茂青春。60-70年代，美国开创并发展了企业战略管理的理论和实践，日本紧随其后…     

现代企业战略管理分析

作为企业管理尤为重要的一个有机组成部分,企业战略管理对企业的发展发挥着不可或缺及不可取代的作用。在当前的市场经济条件下,企业战略是现代企业管理中的关键与重点,对战略管理加以推行及研究是企业家有待深入探究的课题。本文针对我国企业的发展现状,对现代企业战略管理进行了简要的分析,希望能够推动企业的长足发展。     

企业战略成本管理分析

为了争夺市场和生存发展空间,企业在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

试论企业战略管理行为的主体合力

市场经济体制的建立和不断完善,使企业成为独立的经济实体登上市场经济的舞台,为了自身的生存和发展,企业必须实行战略管理。战略管理是目前世界上应用广泛的一种新的管理方式,如何使企业战略管理的行为主体形成强大的合力,值得企业重视和思考。 一、企业战略管理及其行为主体的涵义 战略一词来源于希腊字Ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其涵义是“将军”。当时,这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天,在经营中使用这个词,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略管理是指对一个组织未来方向作出决策,以及实施这些决策。它分…     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

浅谈现代企业的战略管理问题

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这种激烈的竞争环境中生存与发展,就必须就必须加快旧有的职能管理与现代化的战略管理之间的转换步伐。而现阶段,我国很多企业在战略管理方面都存在一些问题,本文分析了企业战略管理的作用,并在此基础上分析了我国现代企业战略管理中存在的问题,最后提出了加强企业的管理战略的措施。     

企业要重视经营发展战略的研究

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场对资源的配置作用显著增强。适应市场,按照市场经济规律的要求,组织生产扩大销售,开发产品谋划发展,即研究制定企业经营发展战略,已成为新形势下企业生存发展至关重要的问题。企业经营发展战略简单地讲,就是企业为求得持续稳定的发展,实现企业的经营目标,通过对企业外部环境和内部条件的全面分析和判断,从企业发展全局出发而制定的较长时期的总体性的规划和对策。企业制定经营发展战略是企业管理的一个重要环节,也是企业管理上的一个质的飞跃,它改变了以往在计划经济条件下,企业只重视生产不重视销售的现象,把现代企业的生产管理、销售管理、目标管理的全过程纳入统一规划,增强了企业生存和发展的空间。概括起来,企     

对企业战略管理中相关人为因素的思考

近年来,随着我国社会和经济的发展,在市场经济背景下,企业战略管理的水平不断提升,竞争也越来越激烈,核心竞争力对于企业来说起着决定性的作用。企业运行过程中,战略管理占据非常重要的作用。具体来讲,战略管理就是企业从全局的角度出发,研究企业在社会中的发展以及生存,然后根据研究结果制定措施,最后作出评价。企业的经营发展会受很多因素的影响,其中包括公司战略、智能战略以及经济战略等,对企业战略管理的影响也具有一定的多面性,如经济、社会以及政治等。除此之外,还包括企业内部的人力资源。本文主要探讨企业战略管理中的相关人为因素,以供参考。     

企业要重视战略管理

企业战略管理是市场经济发展过程中产生与发展的企业管理科学的一门分支,是企业在处理自身与外部环境关系的动态过程中,实现企业宗旨的管理过程。它借用了“战略”这个军事术语,来表达在市场经济的条件下,企业以超越对方、发展自己为目的,以争夺市场为主要内容,所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划思维和谋划行为。它对于推进企业改革、改组和改造,促进企业在产品和产业方面的升级,增强企业职工的凝聚力,指导企业在市场竞争中取胜具有重要的现实意义和深远的历史意义。实践证明,在市场经济条件下,战略选择是企业成败的—个关键因素。一个企业如果不能从战略的高度来思考、部署、规范自己的行为,不仅难以取得成功,弄不好还会陷入困境。90年代以来一大批企业迅速     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.