资本经营——企业管理的新思维

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。但是,企业的生产经营是建立在资本经营的基础上的,没有资本,生产经营无法进行;资本增值和获取收益,是生产经营的根本目的。企业是资本生存、增值和获取收益的载体。 在现代企业中.资本经营直接表现为对企业法人财产的经营。资本经营的轴心是资金。然而,资本经营不仅仅指资金,而是指企业所拥     

我国企业多元化经营战略分析

多元化经营,又被称之为多角化经营或多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化经营战略是由著名的“产品——市场战略”大师安索夫于上世纪50年代提出的,是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。     

树立经营企业新理念 实现铁路分局发展的新变革

分析了铁路运输企业转变经营工作指导思想 ,树立经营企业新理念的重要性和必要性 ,认为现阶段铁路分局这个层面经营企业的工作应从进行资本经营、盘活存量资产、实施品牌经营几个方面入手。     

企业多元化还是专业化

一、企业多元化经营的动因多元化经营亦称多样化经营,或多角化经营,是由美国著名经济学家梅洛安索夫于20世纪50年代提出的,发端于美国和日本的大企业,并在60~80年代经历了其发展的高潮阶段。多元化经营是指一个企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略,或者说是企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。多元化经营是现代化大企业重要的经营战略,其核心就是依靠大企业规模庞大、资金技术雄厚、风险分散能力强等优势,通过纵向经营品种的扩充,或横向经营领域的发展,从而在更大范围内满足消费者…     

经营理念一席谈

一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争     

关于长江港口企业开展经营分析若干问题的探讨

在市场竞争日趋激烈、长江港口企业经营管理普遍面临诸多困难的情况下，笔者以为长江港口企业深入开展经营分析很有必要，对开展经营分析亟待解决的问题和经营分析对象的范畴阐述了自己的意见，并指出设计长江港口企业经营分析指标体系应体现科学性、适用性和可操作性原则。     

内部营销在道运企业人力资源管理中的应用

在经营企业需要的四大资源——人力资源、经济资源、物质资源、信息资源中,人力资源是关系到企业经营成败与经营成果好坏的关键资源。道路运输企业将内部营销引入人力资源管理之中,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

谈道路货运企业与现代物流的区别及经营误区

道路货运企业向现代物流经营模式转型,既有承先之捷径优势,又有持续拓展的发展优势。近几年来,许多道路货运企业的决策层都能认清形势、吃透政策、抢抓机遇,积极促进企业走上向现代物流经营模式转型之路。     

铁路脱钩多元经营企业财务管理的难点和对策

在对多元经营系统组织结构、财务管理,以及与运输主业复杂的产权关系进行分析的基础上,指出多元经营企业在财务管理及国有资本监管方面存在的问题.提出按照现代企业的管理要求,对多元经营企业的组织结构进行重构,并通过实行全面预算管理、资金集中管理、规范运输主业与多元经营企业的经济关系等措施强化财务管理,以促进多元经营企业的健康发展.     

目前地方国有交通企业改革和经营状况

根据黄镇东部长在今年全国交通电话工作会议上提出的“年内要对地方交通企业改革和经营状况进行调查研究”的要求,我们于今年五、六月份组织各省厅对地方交通企业改革和经营状况进行了一次调查。大部分省厅选择了经营状况较好和较困难的具有代表性的二至三家企业做为调查对象,共调查了116家企业。调查中多数     

谈新时期公路经营企业财务管理工作重点

财务管理是企业管理的核心内容。根据公路经营企业的行业特点 ,公路经营企业的整个经营期可分为三个阶段 ,即筹建期、建设期和营运期。本文对公路经营企业在不同经营时期的财务管理工作的重点进行了较为深入的论述。     

略论企业核心人才

当前的人力资源水平是影响今后5至10年企业经营业绩和竞争力的核心因素。其中,占企业总人数10%-20%的核心人才对企业的经营成果和竞争力起主要的决定作用。所以,先进企业都一直在致力于培育企业的核心人才。     

铁路多元经营企业治理结构创新途径的探讨

阐述铁路多元经营企业治理结构创新的目的、难点、目标,从多元经营企业公司结构的设计,保证多元经营企业的利益相关者的权利,铁路多元经营企业与主业的关系,选拔好企业经营者应把握的原则等方面对多元经营企业治理结构创新途径进行探讨,以实现多元经营企业建立现代企业制度的目标。     

加强管理避免失误：浅议日常经营管理决策

企业的日常经营是企业发展战略决策的执行过程,虽只处理日常事务,却对塑造企业形象、提高经济效益具有直接和重要的影响。市场经济要求企业具有高效的经营机制。因此,如何加强日常经营决策管理,避免决策失误,实乃是企业得以在市场竞争中求得生     

铁路合同管理办法——关于发布《铁路合同管理办法》的通知

第一条为加强铁道部所属企业包括铁路多元经营企业（以下简称铁路企业）的合同管理工作，依法维护铁路企业的合法权益，有效防范经营风险，制定本办法。第二条本办法所称铁路合同是指铁路企业之间及铁路企业与其他法人、组织或个人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。     

关于2002年度道路客货运输企业一、二级经营资质初审结果的公示

为加快道路运输业结构调整，我司根据《道路旅客运输企业经营资质管理规定(试行)》(交公路发[2000］225号)和《道路货物运输企业经营资质管理办法(试行)》(交公路发[2000］154号)及其他有关规定，委托中国道路运输协会组织专家，组成部道路运输企业经营资质评审委员会对全国各省级交通主管部门申报的359家道路客货运输企业申请一、二级经营资质材料进行了初审。经评审，共有5家道路客运企业和21家道路货运企业通过一级经营资质初审；153家道路客运企业和132家道路货运企业通过二级经营资质初审。     

企业资本经营中两种现象的思考

●企业资本经营中的两种现象1 企业资本经营中过分追求规模的现象突出理论通常认为 ,规模可以增强企业抵御风险的能力。它可以使企业节省管理费用 ,节约营销费用 ,集中研究费用 ,扩大市场占有率。生产规模经济可以使资源配置达到最佳经济规模的要求 ,有效解决由专业化引起的生产和流通的分离 ,获得稳定的原材料来源渠道 ,降低生产成本 ,以及获得管理、经营、财务的协同效应等。由于规模能够增强企业的竞争能力 ,所以 ,目前企业资本经营中过分追求规模的现象已很突出 ,并成为了一种时尚。并购案的数据可以佐证。据不完全统计 ,近三年来跨国…     

专业运输企业多元化经营探索

企业多元化发展是指企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产业，或通过吸引、合并其他行业的企业，以充实产业结构的一种经营模式。     

对车辆挂靠经营的再思考

一、客车挂靠经营的基本特性 客车挂靠经营是全同道路客运市场经营中存在的普遍现象。客车挂靠经营是指客运企业出租客运班线经营权,由车主自行出资购车经营,并收取管理费的方式。挂靠经营具有以下特征：在车辆产权关系上,挂靠车辆的全部或部分产权属于挂靠车主所有,但车辆有关证照登记仍为运输企业;在客运线路经营权所有关系上,挂靠车辆的客运线路经营权大多为运输企业所有;在司乘人员与运输企业的劳动关系上,企业没有依照《劳动法》与职工签订劳动合同,司乘人员不享受《劳动法》赋予职工的权利。