关于决策的两项军规

通常，领导人所面临的大多数决策都可以交给下级，前提条件是这个领导者要有出色的下级助手，并且他能够从中选择出适合处理这类问题的最佳人选。但是，领导者把决策权交给下级，并不意味着他可以不承担这些决策所带来的责任，尤其是在出现问题的时候。这个问题是阻碍大多数人成为高效领导者的原因之一：他们错误地相信，如果他们有权对某一事件做     

解读“以人为本”

分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是任何决策都由自己定,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同时也承担一部分责任。注重提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任能提高下级的积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多地投入自身的领导工作。     

上级审计机关如何加强对下指导工作的思考

上级审计机关对下级审计机关具有领导和指导的法律职责。通过了解与分析我省下级审计机关在审计项目计划、审计计划管理、审计人力资源管理及上级对下级审计机关业务检查等方面的现状,提出了上级机关可以通过加强对下审计计划的管理,注重整合审计资源;创新审计业务管理,指引下级审计机关规范开展审计工作;制定实施和建立健全审计机关内部规章制度;促进审计科研工作,提高审计人员理论与研究能力;以及拓宽渠道,创新对下指导等方式与方法。     

总裁声音

埋怨上级的人永远不能提升他；埋怨平级的人不是团队里的人；埋怨下级的人，要让他离开。 ——阿里巴巴董事会主席马云谈阿里巴巴的用人法则。     

管理，管什么?到底管谁?

管住“下级”,算不上什么高明的“游戏”,因为“下级”本身就是来听从、“让你”来管理的;而管好“上级”,则是一种重要、历史延续的重要使命。     

员工说,我们需要这样的领导

我们需要在工作方面能给予指导的领导。也就是说，领导在业务上最好是个高手。记得有这样一位领导，新的部门的工作对他来说，是一个崭新的领域，而且他的部门不是很好管。他总怕对下级失控，因此想方设法加强管理。近期，他要求下属将每天的工作一一记录，并分析工作成效，结果大家都很反感，因为他使大家每天的工作安排一下子变得紧张起来，占用了下班后的很多时间，工作却似乎没有多大的提高。认真分析一下，这位领导出发点是好的，但他却忘记了员工工作应该有一个正常的节奏。同时，如果能很好地引导，能给予下级一定的指导和点拨，或者…     

凝聚人心 提高执行力——关于领导者调动下级积极性的思考

领导者的重要职责,就是充分调动下级的积极性,实现既定的工作目标.而要达到这一目的,除了需要有正确的路线、方针和政策外,还必须协调好与下级的关系,以更广泛地凝聚人心,提高执行力.领导者必须懂得协调好与下级关系的重要性,了解协调好与下级关系的原则和方法.     

管理的七个要领

分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是任何决策都由自己定,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同时也承担一部分责任.     

岂能这样“看着办”

一位乡镇干部去机关请示问题，得到的答复是“看着办吧”。这位乡镇干部很纳闷。下级向上级请示的事情大都是下级无权处理或下级把握不准，需由上级决定，希望得到明确的答复或及时处理的问题，让下级“看着办”实际上是由下级随便办。这说明一些机关干部政策观念和原则性不强，对工作不负责任，也说明一些机关干部工作能力不强，对工作中的问题提不出解决的办法，只好用模棱两可的“看着办”应付下级，如果都让人家“看着办”，那还要你干啥？“看着办”实际是一些机关的“护身符”，下级办好自己脸上有光，办不好则把责任推到下级身上，是…     

附:博能的MBO规程

一、目标的制定 １、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位。） ２、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等）综合目标可用阶段或期限表示;任务量适度,即经过努力能够达成;可对比,同一岗位、不同的人有可比性,体现公平;挑战性,目标需要努力才能达成;必须促进工作的改善;上级目标必须在下级目标之前制定;上下目标保持一致性,避免目标重复或断层。 ３、个人岗位目标制定的步骤上级向下级说明自己当月的目标;上级请下级设立自己的重点目标;…