QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动，至今已有三十余年的历史。但直到现在，还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”，就更是知者甚少了，这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

生产现场QC活动的五项原则

在我们厂，各种QC活动开展得轰轰烈烈，而且卓有成效，当然有时也碰到一些问题。通过几年来的QC活动，我们初步掌握了开展QC活动的一些规律，取得了一些经验．我们觉得要想把生产现场QC活动搞好，就要坚持如下原则：     

QC推动产品质量管理水平提升

QC小组活动是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,其体现了现代管理以人为本的精神,调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性.本文分析了开展QC活动的必要性,详细阐述了开展QC活动的方法,并用实例证明,通过QC活动对产品质量的控制,取得了较好的效果.     

日本式QC活动推进方法实践

１日本式QC活动推进方法的特点我们没有去过日本，但在日本管理专家松本先生的指导和共同推进QC活动的过程中，我们对日本式QC活动的推进方法有了以下认识：严密的组织机构。QC活动在日本是全国性地组织开展的。全国有QC推进总部，总部下面设立支部，每个支部分为地区，每个地区再分成县分区、地分区。支部或地区部对所管辖的组织（企业）的QC活动进行指导。各个组织（企业）内部的QC推进组织都由最高管理者作QC总本部长，下设TQC推进本部，TQC推进委员会，各种本部委员，再由这些本部委员通过支部委员去管理QC小组。这是一套严密…     

谈Qc小组活动的体会

文章通过分析QC小组活动PDCA循环的各个步骤，具体阐述把握每一个步骤的关键方法。并从活动步骤的具体实施、工具使用、成果发表等层面进行分析、总结，为初涉QC活动的小组提供参考。     

论QC活动的监督评价

文章从QC 活动选题和活动过程中的监督评价探讨如何在QC 活动中完善过程的监督评价,从而使整个QC 活动处于动态受控的状态,同时提高QC 活动的有效性。     

质量与创新

“可贵的群众性创新活动”，这篇编后语是对今年上海QC活动言简意赅的总结和评价。本刊以一组形式丰富多样的文章，热情讴歌了今年的QC擂台赛。     

探讨过程管理在QC活动中的作用

QC小组活动活动已经开展多年，通过QC小组活动发动广大职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理，通过不断的活动，不仅成为促进企业发展的有效途径，也让广大员工发挥聪明才智，实现自身价值。但随着企业的不断扩展，虽然参加QC小组活动的员工越来越多，但是没按QC程序开展活动，实施过程的原始材料及数据没及时收集等现象经常发生，经常等到成果评审时觉得可以作为OC成果，才匆匆地套用QC的手法进行倒装的现象时有发生，小组成员没有真正地领会QC活动的意义和精髓，也失去了QC活动原有的意义和作用。     

开展QC活动提高三轴剪切质量

本文对地矿工程勘察院开展QC活动的细节进行了简要介绍。     

如何提高员工参与QC活动的积极性

根据公司QC小组活动的现状，分析了QC小组活动积极性不高的原因，提出提高QC小组活动积极性的建议。     

谈谈QC成果材料的撰写

QC小组活动总结是QC小组活动的关键一个环节．撰写成果材料有着基本要求,即按QC活动过程、反映真实的活动、科学地进行加工等。成果材料撰写应充分发挥QC小组成员作用．体现集体智慧的结晶,活动取得的经济效益应经有关部门认定。     

聚焦广西区QC小组活动(续)

——广西柳州钢铁集团公司于1980年诞生了第一个QC小组。此后,公司员工包括领导层坚持开展QC活动,取得了丰硕的成果。到2005年止,公司QC小组成果累计达6639     

应用计算机技术提高QC小组活动管理水平

我国OC小组活动已经有30个年头,30年来我国QC活动蓬勃发展,取得显著成绩.以浙江衢州电力局QC小组活动为例:1990年开始开展QC小组活动.当年注册仅有30个QC小组,经过十几年的努力,到2007年年注册QC小组达到230个.QC小组注册数量比1990年多了200个,可见QC小组活动在我衢州电力局增长很快.     

QC活动，生命常青

在上海，有一项质量活动，至今坚持了30多年。近年来，每年吸引了几十万员工参与，每年直接创造经济效益十几亿元。这就是QC小组活动，受到成千上万企业领导和员工关注与参加的群众性质量管理活动。     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

小组活动的与时俱进

QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本，并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确，QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一：尤其在市场竞争激烈的企业，群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代，因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后，绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化（贯彻ISO 9000标准所带来的改变）；这样一来，对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了：而应用SDCA（标准、实施、检查、总结）的循环，则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径，它可以紧密结合企业的实际，以企业的文化标准为载体，着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力，为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。     

QC小组活动何以长盛不衰——上海汽轮机厂开展QC活动30周年纪实

在历史的长河中，三十年或许可以成就一个人的一生，或许可以缔造一个伟大的时代，或许可以演绎一个品牌不朽的传奇。但对上海电气电站设备有限公司汽轮机厂（原上海汽轮机有限公司，简称“上汽”）来说，它却用三十年QC小组引领了企业的全员参与质量和持续改进活动。三十年来，在全国省市和行业的各种QC小组成果评比活动中，屡获佳绩。     

浅论企业如何在理化检验系统开展QC活动

近年来,我公司在全公司范围内开展了QC活动,各QC小组都确定了课题,但理化检验QC小组却因公司内部无此专业QC活动经验,在公司外部又无经验可借鉴,迟迟无法开展活动。笔者作为公司理化检验首席工程师,在对此问题调查分析后,找到了问题症结,并采取了相应措施,使理化检验QC小组活动     

做好QC小组管理工作

QC小组活动在深化全面质量管理工作中愈来愈发挥着重要作用、企业能否使全面质量管理工作真正贯彻落实到基层。职工是否真正参加了企业的管理，质量意识提高与否，同广泛开展QC小组活动息息相关．对QC小组实行科学的管理，不断提高活动质量和效果，是质管人员的责任和义务．这里笔     

也谈对创新型课题活动程序的看法

继2002年中质协质量管理小组工作委员会提出QC小组开展创新型课题活动的意见和创新型课题QC小组活动成果发表评审表之后，2003年中质协出版的（QC小组活动指南）一书，又专辟一节论述创新型课题活动的程序。在这段期间，一些书刊也登载一些有关的文章，受此启发，联系韶关市企业的一些创新型成果案例，也来谈谈对创新型课题活动程序（步骤下同）的看法。